激活“細胞”大能量 創(chuàng)新創(chuàng)效強基礎 ——攀鋼班組“雙提升”活動綜述

　　“精澆、細鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”，“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”，“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”——這些有特色、接地氣的班組文化理念分別來自釩業(yè)公司新三氧化二釩作業(yè)區(qū)沉淀班、礦業(yè)公司選鈦廠微礦作業(yè)區(qū)乙班、海綿鈦分公司加工作業(yè)區(qū)甲班。

　　打造各具特色的班組文化是攀鋼各級工會組織開展的班組“雙提升”工作之一。除了班組文化建設，攀鋼班組職工3年來還完成群創(chuàng)課題1.1萬項，提合理化建議1.8萬條，總結(jié)職工先進操作法616項，推廣應用職工先進操作法278項，創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場技術難題450項。

　　截至目前，通過班組“雙提升”工作，攀鋼班組呈現(xiàn)出班組環(huán)境明顯改善、管理水平明顯提升、文化氛圍明顯增濃、制度建設明顯規(guī)范、創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強、基礎作用明顯發(fā)揮的良好勢頭，在攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的征程中發(fā)揮了積極作用。

　　精心組織 搭建運行平臺

　　企業(yè)千條線，班組一針穿。班組作為企業(yè)戰(zhàn)略與文化落地的基本單元，是企業(yè)發(fā)展存續(xù)的基礎細胞，也是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。為了激發(fā)班組“細胞”活力，為改革發(fā)展奠定堅實的基礎，2014年，攀鋼工會開展了班組建設專題調(diào)研工作并提出了深化班組建設的意見。

　　“走下去”、“走出去”為班組建設提供科學依據(jù)。攀鋼工會相關人員“走下去”，先后到15家子分公司(單位)和40余個班組，通過深入班組、召開座談會、抽樣調(diào)查等方式，收集意見和建議。“走出去”，組織到鞍山鋼鐵、江蘇永鋼、首鋼京唐公司、唐鋼就班組建設工作進行考察學習。

　　“抓好攀鋼班組建設，核心就是抓好班組文化建設水平提升和創(chuàng)新創(chuàng)效能力提升。”在充分調(diào)研考察的基礎上，攀鋼工會提出了班組建設的核心，并拉開了班組“雙提升”工作的序幕。

　　建立激勵機制，堅持每年評選表彰一批“雙提升”樣板班組、降本增效明星班組，組織一批“雙提升”優(yōu)秀班組長外出學習考察;將班組“雙提升”工作納入績效考核管理內(nèi)容;建立評估機制，定期對班組“雙提升”工作進行達標考評驗收，開展“自診斷”活動……3年來，攀鋼及各子分公司(單位)、廠(礦)、作業(yè)區(qū)(車間)、班組上下聯(lián)動，齊抓共管，形成了黨委領導，行政負責，工會牽頭，部門協(xié)同，基層執(zhí)行的班組“雙提升”工作長效推進機制和工作格局。

　　典型引路 搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺

　　要想當好班組長，第一件事就是做好本職工作，以身作則才能把班組管理好。攀鋼優(yōu)秀班組長黃明安與班組長們分享了當好班組長和勞模的經(jīng)歷。他說，在日常工作中，要善于發(fā)現(xiàn)班組職工的特點，用好每名職工的特長，調(diào)動其積極性。同時，要把班組的各種物資管理好，把家底摸清，為降本增效打下基礎。

　　“到海綿鈦分公司化驗室中控班、加工車間甲班，以及鈦冶煉廠張超創(chuàng)新工作室等地參觀，學到了很多班組管理和班組建設方面的經(jīng)驗。”礦業(yè)公司攀枝花鐵礦采礦車間電鏟大班班長吳丹說。

　　開展勞模先進優(yōu)秀班組長“走上課堂、走進班組”傳經(jīng)送寶活動，開展班組長“雙強雙提升”培訓班……通過優(yōu)秀班組長現(xiàn)身說法、組織班組長參觀生產(chǎn)現(xiàn)場等方式，讓班組長們在交流中學有所成。

　　“經(jīng)過為期兩周的班組‘雙強雙提升’培訓班學習，讓我受益匪淺。”冶材公司耐材分公司預制成型乙班班長胡堂彬告訴記者，由于作業(yè)特點，現(xiàn)場經(jīng)常堆滿了原料、模具和產(chǎn)品，有時候連安全通道都會被占用一部分。經(jīng)過3個月的整改，如今的現(xiàn)場干凈整潔，原料、模具、貨品分標識、按規(guī)范擺放整齊，不僅沒有再出現(xiàn)模具、原料遺失的情況，作業(yè)效率也提高了。

　　實行“一對一”定點指導是班組“雙提升”工作的特色。攀鋼工會先后確定班組“雙提升”聯(lián)系點20個，并為聯(lián)系點班組注入活動啟動資金，定期調(diào)研指導;攀鋼釩、礦業(yè)公司、鈦業(yè)公司、工程公司等也建立聯(lián)系點班組300多個，通過檢查指導，組織觀摩學習，開展交流經(jīng)驗，有效推動了班組“雙提升”工作從點到面深入開展。

　　凝練軟實力 錘煉硬實力

　　“全家福”、班組風采、職工寄語、每日感悟、成長歷程、班務公開……走進鈦業(yè)公司鈦冶煉廠點維作業(yè)區(qū)電氣維檢區(qū)、工程公司修建分公司能動檢修車間燃壓作業(yè)區(qū)等班組，干凈、明亮、整潔的工作室不僅是職工休息的區(qū)域，更是展示團隊形象、凝聚士氣的區(qū)域。

　　3年來，班組“雙提升”工作開展后，攀鋼班組文化“軟實力”得到增強。“精澆、細鑄、激情、創(chuàng)優(yōu)”、“浮出精品、攪出睿智、刮出激情”、“聚智興家、聚心合家、聚力建家、聚情愛家”……近70%的班組有了班組文化理念，班組文化氛圍變濃。班組還設立了班組文化墻或看板，班組愿景、班組文化理念、班規(guī)班紀、“全家福”、競賽指標、班務公開、班歌等內(nèi)容張貼在文化墻或看板上，處處體現(xiàn)出文化的導向力和影響力，讓文化“看得見”。開展競賽月奪旗、評選月(季度)明星員工、絕技絕活小PK、優(yōu)秀成果展示等活動，積極營造崇尚先進、爭當先進、趕超先進的創(chuàng)先爭優(yōu)文化氛圍。

　　一旦文化的血液滲入到內(nèi)核，班組這個“細胞”便能釋放出巨大的能量。班組文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，有力促進了班組建設。如今，班組創(chuàng)新創(chuàng)效“硬實力”明顯提升。

　　——“對標挖潛，降本增效”為核心內(nèi)容的系列班組對標競賽活動蓬勃開展，并通過張貼“笑臉、哭臉”等形式曬指標、曬進度、賽獎金，極大地營造了你追我趕的競賽氛圍。

　　——職工技能得到提升，一批攀鋼工匠正在成長。2016年，在全國行業(yè)省市技能競賽中取得歷年來最優(yōu)成績，“鞍鋼杯”第八屆鋼鐵行業(yè)技能大賽團體成績第9名;四川省焊接技術對抗表演賽一、二、三等獎。

　　——一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛力進一步挖掘。3年來，完成群創(chuàng)課題1.1萬項，提合理化建議1.8萬條，總結(jié)職工先進操作法616項，推廣應用職工先進操作法278項，創(chuàng)新工作室解決現(xiàn)場技術難題450項;選送的群創(chuàng)成果參加國際發(fā)明展，共獲金獎8個、銀獎5個、銅獎10個。

　　從參與活動到增強班組長自身綜合素質(zhì)，再到凝聚廣大職工的智慧和力量，只要基層班組煥發(fā)活力，就能為企業(yè)改革發(fā)展注入新的動力，就能為攀鋼扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

　　來源：攀鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。