都醒醒吧,如果還想著靠"彎道超車"來謀求突破、趕超和顛覆,那么擺在所有家電廠商面前的,就是死胡同。對(duì)于已經(jīng)走到全球市場(chǎng)一體化競(jìng)爭(zhēng)和布局新起點(diǎn)上的家電廠商,必須要彎道直行,釋放自己的思路、打出自己的節(jié)奏,落地自己的想法。
一、彎道超車的A面,是激勵(lì)后來者可以追趕領(lǐng)跑者。B面卻是,長(zhǎng)時(shí)間跟在別人的后面走路,帶來的結(jié)果是缺乏自己獨(dú)立思考的能力和思維。
所以,彎道超車只是一些領(lǐng)跑者"編造出來"忽悠后來者跟隨的商業(yè)謊言,意圖很明顯:就是希望可以一直制造彎道和拐點(diǎn),一直吸引后來者們?nèi)プ汾s,從而在保證領(lǐng)跑者自身的創(chuàng)新活力基礎(chǔ)上,鞏固對(duì)追趕者的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
變道直行的意圖,就是對(duì)于已經(jīng)成為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)霸主的家電企業(yè)來說,必須要活出自我精彩、打出自己的市場(chǎng)節(jié)奏、構(gòu)筑自身的商業(yè)邏輯。
當(dāng)前無論是歐美家電制造巨頭,還是歐美日韓零售渠道巨頭,都已經(jīng)無法指引中國(guó)企業(yè)繼續(xù)稱霸全球市場(chǎng)的方向、能力和道路,必須要靠中國(guó)家電廠商自己的經(jīng)驗(yàn)和模式,構(gòu)建起自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)體系。
二、彎道超車,其實(shí)難度系數(shù)非常大。一方面,在中國(guó)及全球家電產(chǎn)業(yè),彎道并不多;而且就算有彎道,還要看后來者的馬力和油門是不是足夠強(qiáng)勁,否則根本不容易超越。
特別是對(duì)于那些已經(jīng)長(zhǎng)年處在產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位的領(lǐng)先者們,發(fā)展的慣性和領(lǐng)跑的通道已經(jīng)非常暢通。除非自己減速,否則讓后來者超出的商業(yè)概率非常?。?/p>
同樣,必須要認(rèn)清一個(gè)事實(shí),對(duì)于所有廠商來說,如果長(zhǎng)時(shí)間跟在別人后面走路,很容易迷失自我創(chuàng)造、創(chuàng)新的能力,更不容易找到新的方向;
即便是萬分之一的概率出來,一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)在一個(gè)彎道上的超車,很容易也會(huì)迷失自我,因?yàn)楹芏嘧汾s型企業(yè),在骨子里根本沒有建立領(lǐng)跑、領(lǐng)航的意識(shí),當(dāng)然也缺乏持續(xù)領(lǐng)跑的能力。
此外,彎道超車的背后,其實(shí)還是典型的中國(guó)式投機(jī)行為。對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)家電廠商來說,無論是海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹、TCL等家電巨頭,還是蘇寧、國(guó)美等家電連鎖商巨頭,都必須要跳出彎道超車的"投機(jī)性思維",重新建立自己的軌道,一路直行。
否則,最終的結(jié)局是,永遠(yuǎn)只會(huì)是離領(lǐng)跑者很近,卻又無法超越。這就是近年來,很多中國(guó)企業(yè)與一些歐美日韓領(lǐng)先企業(yè)的差距所在。
三、變道直行,說起來容易做起來難。不管是對(duì)于千億,百億的家電制造巨頭,還是千萬、百萬的家電零售商個(gè)體戶來說,長(zhǎng)期以來的習(xí)慣就是,跟在別人后面,不容易走錯(cuò)路,更不容易犯錯(cuò)誤。所以才形成過去20年的"大干快上"--規(guī)?;绕稹⒌?a href="http://www.a5759.cn/price/" target="_blank">價(jià)格戰(zhàn)制勝、自主創(chuàng)新能力偏弱。
所有中國(guó)家電廠商,都是從一窮二白時(shí)發(fā)展起來的,所以很多時(shí)候是絕對(duì)不能犯錯(cuò)誤,也不敢去犯錯(cuò)誤。這導(dǎo)致的結(jié)果就是,長(zhǎng)期以來中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)沒有形成自己"真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力"的模式和工具。
在產(chǎn)品上,怕創(chuàng)新和失敗所以一開始都是模仿,現(xiàn)在想創(chuàng)新了,但難度卻越來越大。因?yàn)轶w系沒有建立起來,思路沒有形成,更關(guān)鍵的是創(chuàng)新門檻在不斷推高。
明知山有虎,偏向虎山行。這應(yīng)該是當(dāng)前所有中國(guó)家電廠商必須拿出的魄力和擔(dān)當(dāng)。那就是如何從跟隨模仿彎道進(jìn)入自主創(chuàng)新變道的跨越,這需要很大的勇氣,更需要很大的資金和實(shí)力來支撐。
不過從目前一些中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和底氣來看,一些廠商巨頭已經(jīng)有足夠的實(shí)力來應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和失敗,也有足夠的資金來支撐和撬動(dòng)一些前瞻性的技術(shù)布局和沉淀。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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