包鋼股份：致全體干部職工的倡議書

包鋼股份全體干部職工:

今年以來，國際形勢復雜嚴峻、國內(nèi)疫情散點多發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢等不利因素相互交織疊加，促使國內(nèi)鋼鐵市場呈現(xiàn)“高供給低需求”“高成本低價格”“高庫存低利潤”的總體運行態(tài)勢，整個鋼鐵行業(yè)進入到一個普遍虧損的周期，形勢遠比想象中要惡劣。面對新一輪殘酷的市場競爭，我們每一名職工都有責任、有義務與股份同向而行、共克時艱、共闖難關(guān)，要快速向過“緊日子”“苦日子”轉(zhuǎn)變！為此，作為包鋼的鋼鐵板塊，包鋼股份特向全體干部職工發(fā)出如下倡議:

科學研判，風物長宜放眼量

各單位要復盤研判生產(chǎn)、采購、銷售等重要數(shù)據(jù)，找出癥結(jié)、細化舉措、精細管理、形成閉環(huán)。各級領(lǐng)導干部要科學研判政策環(huán)境和行業(yè)發(fā)展走勢，迅速應對市場變化，科學平衡組產(chǎn)，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，積極搶抓合同訂單，深入挖掘潛在用戶，強化周邊市場銷售，提高產(chǎn)品市占率。

厲行節(jié)約，積跬步以至千里

要樹立過緊日子思想，秉持從緊原則，持續(xù)深化“四降兩提”工程，抓經(jīng)濟技術(shù)指標、抓采購銷售環(huán)節(jié)，抓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，刀刃向內(nèi)降低成本，常態(tài)化長效化推進成本網(wǎng)格化管理工作。此外，所有員工要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，讓節(jié)儉的思想轉(zhuǎn)化為具體行動，對于各類消耗能免則免、能省則省，嚴格控制各項費用開支。

苦練內(nèi)功，吹盡狂沙始到金

要堅持苦練內(nèi)功，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升品種戰(zhàn)略思維，鞏固和開拓長期穩(wěn)定用戶，建立完善防控體系，加強貿(mào)易風險管控。結(jié)合采購計劃和銷售計劃做好資金管控，以兩根紅線為基準，持續(xù)加強和規(guī)范資金預算管理，不斷增強資金保障能力。進一步深化對標管理工作，深入對標挖潛找差距、補短板、強管理、促提升，真正把對標成果轉(zhuǎn)化到實際工作中去。

保持定力，咬定青山不放松

風險挑戰(zhàn)面前，我們必須保持“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，不急躁、不慌亂，牢牢站穩(wěn)陣腳，堅持底線思維，做最充足的準備，營造明形勢、戰(zhàn)危機、保生存的濃厚氛圍，匯聚出新、出彩、出效的強大合力，全力打好降本增效攻堅戰(zhàn)，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

堅定信心，不破樓蘭終不還

回望來時路，我們堅持防控風險、應急處突，在危機中育先機、在變局中開新局，啃下了一個又一個“硬骨頭”，牢牢守住了企業(yè)改革發(fā)展的“生命
線”。在這次行業(yè)危機面前，只要我們堅定信心，以闖關(guān)奪隘的奮進姿態(tài)逢山開路、遇水搭橋，就必定會再次突破重圍，逆流而上、破浪前行，大步邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。