本鋼集團一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”

本鋼集團搶抓重組整合歷史機遇，在鞍鋼集團和多元股東的正確領導和大力支持下，緊密圍繞鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，按照“1357”工作指導方針，堅持走“改革+市場”發(fā)展之路，充分釋放重組整合協(xié)同效應，一季度，實現(xiàn)營業(yè)收入193億元，經(jīng)營口徑利潤實現(xiàn)9.5億元，實現(xiàn)“開門紅”；營業(yè)收入利潤率4.68%，比行業(yè)平均水平高出1.74個百分點，實現(xiàn)“跑贏大盤”。

持續(xù)深化改革，走“改革+市場”發(fā)展之路。今年以來，本鋼集團進一步完善配套制度，形成制度體系閉環(huán)管理機制，按照改革目標和時間節(jié)點，快速推進機構及人員優(yōu)化工作。牢牢把握“授權+同利”改革主線，深化市場化經(jīng)營機制建設，持續(xù)加大授權放權力度。板材公司首季銷售利潤率高于行業(yè)水平，汽車板產(chǎn)量達52.30萬噸，創(chuàng)歷史最好水平。北營公司1月份實現(xiàn)扭虧、2月份持續(xù)盈利。礦業(yè)公司產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，完成挑戰(zhàn)目標。

搶抓歷史機遇，釋放重組整合協(xié)同效應。本鋼集團全力推進鞍本管理及業(yè)務融合，加快推進戰(zhàn)略規(guī)劃、采購、銷售、科研、物流、礦產(chǎn)資源、國際貿易、產(chǎn)業(yè)金融“八大業(yè)務協(xié)同”。目前，產(chǎn)供銷全鏈條充分協(xié)同，本鋼對外議價能力顯著提升。今年一季度，累計完成備件輔料降價降本0.79億元，完成集團綜合產(chǎn)品噸鋼售價提升110.6元，實現(xiàn)增效3.33億元。同時，快贏項目成果顯著，年初以來創(chuàng)效4.27億元，本溪區(qū)域3.73億元，新增“礦用汽車電動輪國產(chǎn)化項目”等4項快贏項目，提高協(xié)同創(chuàng)效能力。

堅持創(chuàng)新驅動，激發(fā)科技創(chuàng)新活力。本鋼集團加大產(chǎn)品研發(fā)攻關力度，聚焦汽車用鋼系列產(chǎn)品進行研發(fā)和攻關，充分利用國內和鞍鋼研發(fā)平臺，增加本鋼優(yōu)勢產(chǎn)品、拳頭產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品影響力和品牌知名度，提升鋼材調品指數(shù)和創(chuàng)效能力。按照“數(shù)字鞍鋼”建設要求，以項目為支撐，推進智能料場、能源集控和3D崗位機器人化，全面提升企業(yè)自動化、信息化、數(shù)字化、智能化建設水平。

推行全面預算和對標管理，提升盈利水平。加強全面預算管理，以“兩利四率”及兩金壓控指標需要為導向，科學制訂經(jīng)營預算、資本預算、資金預算。深入開展全系統(tǒng)對標工作，鋼鐵主業(yè)對內面向“五地”對標找差距，對外與行業(yè)一流開展對標，提升管理理念。圍繞優(yōu)質產(chǎn)線產(chǎn)能利用率提升開展對標攻關工作，全面提升生產(chǎn)效率。礦產(chǎn)資源開展鞍山、本溪兩地對標，找出差距與不足，制訂整改措施，不斷提升管理水平。

開展系統(tǒng)降本工作，提升精益運營能力。實施成本領先戰(zhàn)略，強化生產(chǎn)運行管控，圍繞生產(chǎn)流程優(yōu)化找差距、補短板，全面落實工序服從、生產(chǎn)服務銷售的管控思路，以市場為導向，以合同產(chǎn)品交付為中心任務，保證合同執(zhí)行和交付的流程順暢。樹立質量成本意識，系統(tǒng)提升質量管理，以滿足用戶需求為導向，圍繞關鍵指標提升持續(xù)開展攻關，減少質量損失，以“一貫制”技術深入推進工作為抓手，建立健全質量管控體系，實物質量穩(wěn)步提升。一季度，板材公司廢次降率同比降低21%，減少質量損失額781.75萬元。

一季度，本鋼集團以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，持續(xù)深化改革，加速整合融合，用一路飄紅的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績向鞍鋼集團遞交了一份滿意的答卷。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。