中國(guó)有色集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)量質(zhì)齊升，實(shí)現(xiàn)“開門紅”

新年伊始，中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)有色集團(tuán)）深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)集團(tuán)公司的三次重要指示批示精神，全面落實(shí)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化擴(kuò)能增效、降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”。1月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)56.71%；利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)分別比去年同期增長(zhǎng)555%和585%，均創(chuàng)月度指標(biāo)歷史最好水平。

今年以來，中國(guó)有色集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展運(yùn)行良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升。一是以巡視整改為動(dòng)力，分解細(xì)化國(guó)資委黨委巡視反饋的各項(xiàng)要求，責(zé)任到崗、分工到人，明確任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單，狠抓落實(shí)。加強(qiáng)黨的建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，建立健全整改長(zhǎng)效機(jī)制，以高質(zhì)量巡視整改推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)“量”的增長(zhǎng)。主要生產(chǎn)企業(yè)抓住產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格處于高位的有利時(shí)機(jī)，加大力度擴(kuò)能增效、高產(chǎn)增效，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量明顯增加，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營(yíng)積累的大幅提升。三是深化提質(zhì)增效，推動(dòng)“質(zhì)”的優(yōu)化。各級(jí)出資企業(yè)堅(jiān)決避免因產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格上漲而產(chǎn)生懈怠思想，既推動(dòng)“量”的增長(zhǎng)，更注重實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的優(yōu)化。牢固樹立“過緊日子”思想不動(dòng)搖，嚴(yán)控成本、嚴(yán)管資金，健全體系、細(xì)化措施，全面完成生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用同比降低2%的降本增效目標(biāo)，利息支出同比下降21.62%。四是優(yōu)化配置資源，提高資金使用效率。中國(guó)有色集團(tuán)對(duì)業(yè)務(wù)盈虧、資產(chǎn)配置和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性綜合分析，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)“兩非”剝離及“兩資”處置；集中使用資金，提升資金運(yùn)營(yíng)效率，1月末集團(tuán)公司境內(nèi)出資企業(yè)可歸集資金集中度為90.48%。“兩金”占用較年初下降7.46億元，降幅2.42%。按照市場(chǎng)化、法治化原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的匹配，合理劃分內(nèi)部關(guān)聯(lián)服務(wù)收支，提高歸母凈利潤(rùn)占全部?jī)衾麧?rùn)的比重，不斷提升國(guó)有資本收益水平。

中國(guó)有色集團(tuán)正在按照年初制定的總體工作思路，全力聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，為“十四五”及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成開好局起好步，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。