江西《九江糧油集團(tuán)組建方案》出臺(tái)

記者從九江市直國(guó)有糧食企業(yè)重組動(dòng)員大會(huì)上獲悉，為進(jìn)一步深化國(guó)有糧食企業(yè)改革，做大做強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，九江市已正式出臺(tái)《九江糧油集團(tuán)組建方案》。

據(jù)悉，九江市直國(guó)有糧食企業(yè)2010年進(jìn)行了改制，近幾年來(lái)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，但也存在一些亟待解決的問(wèn)題。市政府已經(jīng)批準(zhǔn)同意整合市直國(guó)有糧食企業(yè)資源，組建九江糧油集團(tuán)，通過(guò)深化市直國(guó)有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。根據(jù)《九江糧油集團(tuán)重組方案》，本次集團(tuán)公司重組范圍為市直所有改制糧食企業(yè)。市糧食局直屬企業(yè)有：九江市糧油總公司、九江國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)、九江市糧油貿(mào)易公司、九江市油脂公司、九江市糧油食品廠。直屬分局管理的企業(yè)有：九江市新港糧庫(kù)、九江市民欣糧油購(gòu)銷(xiāo)公司、九江市糧食收儲(chǔ)有限公司、前進(jìn)糧管所、濱興糧管所、甘棠糧管所、南湖糧站。批發(fā)市場(chǎng)管理企業(yè)有：五豐物業(yè)公司。

九江糧油集團(tuán)公司組建和發(fā)展分“三步走”：第一步，整合企業(yè)資產(chǎn)。對(duì)市直國(guó)有糧食改制企業(yè)所有資產(chǎn)進(jìn)行整合，創(chuàng)新企業(yè)管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范政策性糧油收儲(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范放心糧油經(jīng)營(yíng)。第二步，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。吸收縣(市、區(qū))國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè)和民營(yíng)糧油加工企業(yè)入股，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司跨入省級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)行列。第三步，積極靠大聯(lián)強(qiáng)。與市內(nèi)外、省內(nèi)外糧油企業(yè)廣泛開(kāi)展合作經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)公司逐步發(fā)展成為大型現(xiàn)代綜合性糧油企業(yè)，爭(zhēng)取跨入國(guó)家級(jí)糧食產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)行列。集團(tuán)公司的組建和運(yùn)營(yíng)，需遵循國(guó)有控股、統(tǒng)分結(jié)合、二級(jí)核算、分塊經(jīng)營(yíng)和逐步到位等五個(gè)基本原則。經(jīng)營(yíng)方式可采取承儲(chǔ)代理、股份合作和目標(biāo)管理等多種方式，搞活糧油經(jīng)營(yíng)。為加強(qiáng)集團(tuán)公司組建工作的領(lǐng)導(dǎo)，市糧食局設(shè)立市直國(guó)有糧食企業(yè)重組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)綜合推進(jìn)、組織協(xié)調(diào)、清產(chǎn)核資、監(jiān)督保障和籌備實(shí)施。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。