中國鋼鐵工業(yè)競爭態(tài)勢的三個階段

    第一階段是點與點的競爭，即各個鋼鐵公司作為獨立的個體相互競爭。各個鋼鐵公司都是一個大而全的單位，市場分工不充分，所有的功能集中于一體，往往從搖籃到墳?zāi)?，在鋼鐵公司內(nèi)部都能實現(xiàn)。各個鋼鐵公司主要提升自己在一個獨立的個體點上的競爭力。鋼鐵公司整體的勞動效率不高，競爭力不強。
    第二階段是線與線的競爭，即各個鋼鐵公司構(gòu)建自己的價值鏈，競爭在價值鏈之間展開，提高競爭力主要是提高整個價值鏈的競爭能力。各個鋼鐵公司開始沿著上下游的方向，加強與上下游的戰(zhàn)略合作，不斷拓展自己的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈，提升競爭力不再局限于某一點，而是提升整個價值鏈上的競爭力。每個鋼鐵公司都要做價值鏈上的一個價值貢獻者，努力打造一個具有競爭力的價值鏈。    第三個階段是面與面的競爭，或者說是圈與圈的競爭，即各個鋼鐵公司全方位拓展自己的競爭網(wǎng)絡(luò)，競爭在面上展開，或者說在各自構(gòu)建的生態(tài)圈之間展開，提高鋼鐵公司的競爭力主要是提高整個生態(tài)圈的競爭力。這個階段鋼鐵工業(yè)集中度提升，頭部企業(yè)規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)，各個鋼鐵公司要全方位加強與利益相關(guān)者的戰(zhàn)略性合作，努力打造適合自己生存的生態(tài)圈。在生態(tài)圈內(nèi)部，戰(zhàn)略性協(xié)作單位更專注于自己的專業(yè)能力的提升，服務(wù)不僅局限于一個鋼鐵公司，而所有鋼鐵公司，從而成為鋼鐵公司強大的支撐性力量。在各利益相關(guān)者相互支撐下，若干個鋼鐵公司構(gòu)建一個強大的競爭網(wǎng)絡(luò)，從而實現(xiàn)了對線與線、點與點競爭模式的超越。來源：厚涵致遠

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。