韓、日冰火兩重天對(duì)中國(guó)彩企國(guó)際化的啟示

日前，有媒體報(bào)道稱，2016年第一季度，全球液晶電視銷量排名前五位只有中國(guó)和韓國(guó)品牌，日系品牌首次退出前五。

據(jù)IHSTechnology公布的全球十大液晶電視品牌數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)品牌彩電的出貨量上升，并預(yù)估2016年排名大幅異動(dòng)，除三星、LG蟬聯(lián)第一、二名外，中國(guó)將有包括海信、TCL、創(chuàng)維、海爾及長(zhǎng)虹五家企業(yè)入榜。與之形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)彩電強(qiáng)國(guó)日本只有索尼維持全球第六的位次，昔日等離子之父松下和液晶之父夏普分別退居到11名和14名。

相對(duì)于日系家電普遍的“水土不服”，三星、LG等韓國(guó)家電品牌在市場(chǎng)“國(guó)際化”的道路上顯然走得更遠(yuǎn)。對(duì)比三星和LG的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其韓國(guó)市場(chǎng)的貢獻(xiàn)量是很小，其主要銷量來(lái)自于全球不同國(guó)家的市場(chǎng)。

那么，問(wèn)題來(lái)了，同樣是“外來(lái)的和尚”，日系為什么會(huì)沒(méi)落?韓系怎么就過(guò)的“風(fēng)生水起”?

“大部分日本公司則存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過(guò)長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率較低以及對(duì)民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問(wèn)題，而且他們對(duì)家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場(chǎng)的節(jié)拍。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

而韓系則恰恰相反。以中國(guó)市場(chǎng)為例，“一方面，韓國(guó)家電品牌普遍“放權(quán)”中方高層，如，LG中國(guó)的改革，具有本土化中方背景的企業(yè)高管不僅深諳中國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)狀，而且‘知己知彼’。”中國(guó)電子商會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波指出，“另一方面，韓國(guó)家電品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的把握更加精準(zhǔn)，從產(chǎn)品研發(fā)到渠道選擇都透著濃濃的中國(guó)特色。此外，韓國(guó)家電強(qiáng)勁的研發(fā)、技術(shù)實(shí)力本身就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力背書(shū)。”

而這也給中國(guó)彩電企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略留下了思考，誠(chéng)如家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵所言，成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國(guó)際化確實(shí)是繞不過(guò)去的路。但即便占據(jù)全球半壁江山的中國(guó)彩電企業(yè)，與領(lǐng)先者的差距依然巨大。我們要的不應(yīng)該是“多”，而是“強(qiáng)”。加大自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，不僅是規(guī)模上，同時(shí)要在核心技術(shù)上進(jìn)行提升，并加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，在國(guó)際家電領(lǐng)域樹(shù)立品牌形象，這將是國(guó)內(nèi)彩電業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的基本狀態(tài)和任務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。