格力2015年營收和凈利雙雙下滑 做手機(jī)和汽車能否救場？

4月28日晚間消息，格力電器公布2015年財報。營收977.45億元，同比下滑29.04%；凈利潤為125.32億元，同比下滑11.46%。

據(jù)產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)，受整體經(jīng)濟(jì)下行壓力，2015年國內(nèi)生產(chǎn)家用空調(diào)10385萬臺，同比下降12%；累計銷售10660萬臺，同比下降8.6%。而2015年，空調(diào)產(chǎn)品占格力電器總營收的85.65%，但空調(diào)營收卻同比下滑29.48%，空調(diào)產(chǎn)品的毛利率為36.00%，同比下滑3.80%。

面對空調(diào)行業(yè)整體下滑的態(tài)勢，格力電器也采取了相應(yīng)的措施應(yīng)對。

首先是產(chǎn)品多元化，擺脫對空調(diào)的過度依賴。格力稱將以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱，大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、模具、手機(jī)、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)，將格力從單純的家電制造企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)拓寬，實現(xiàn)多元化穩(wěn)健發(fā)展。

而格力推出手機(jī)、電飯煲等產(chǎn)品便是多元化發(fā)展的體現(xiàn)。

此外，在今年3月7日，格力電器公告稱擬發(fā)行股票收購珠海銀隆新能源有限公司。董明珠在隨后接受媒體采訪時明確表示，“收購新能源企業(yè)，格力就是要造汽車。”

在裝備制造上，格力在2012年即實施自動化生產(chǎn)戰(zhàn)略，并于2013年1月正式組建智能裝備研發(fā)團(tuán)隊，2015年9月注冊珠海格力智能裝備有限公司，獨立運營。2015年，格力智能裝備公司產(chǎn)出智能裝備2000臺(套)，產(chǎn)值超5億元。

其次是發(fā)力線上渠道。2015年，中國家電行業(yè)銷售份額從線下銷售渠道部分向線上轉(zhuǎn)移。中國家電企業(yè)紛紛與現(xiàn)有電商渠道展開合作，與此同時大多數(shù)家電企業(yè)也紛紛推出了自己的電商平臺。

格力電器也成立了電商團(tuán)隊，格力官方商城于2014年年底正式上線，2015年全面發(fā)力，結(jié)合已有的成熟電商渠道如京東、天貓、蘇寧、國美等，共同推動格力整體電商業(yè)務(wù)發(fā)展。早在幾年前，格力旗下的27家銷售公司也大都已經(jīng)先后自建區(qū)域性的格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道。

最后，格力在人才培養(yǎng)上也不可謂不重視。2015格力分五批共招聘1500名大學(xué)生進(jìn)入公司，其中大部分來自全國211大學(xué)，數(shù)量為歷年之最。目前，格力電器在職員工的數(shù)量達(dá)到70561人。

格力甚至還安排2015年新入職的員工全部入住2014年建成的格力康樂園二期，基本實現(xiàn)了普通員工“一人一居室”計劃，還特別為已婚未買房的員工提供的“過渡房”。

雖然采取了措施應(yīng)對，不過格力電器也承認(rèn)，未來仍然要面臨的一系列風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

一是宏觀經(jīng)濟(jì)波動及政策調(diào)控帶來的風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中高速發(fā)展。受宏觀經(jīng)濟(jì)放緩的影響，消費者的需求也將隨之下降，家電市場的需求可能出現(xiàn)疲軟。

二是行業(yè)競爭及營銷變革帶來的風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及新的商業(yè)模式的沖擊下，格力受國內(nèi)外家電企業(yè)的競爭日益加劇，智能家電發(fā)展日新月異，各種新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)，加之家電行業(yè)的惡性競爭，對格力的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況可能帶來挑戰(zhàn)。

未來，董明珠的多元化戰(zhàn)略、新的渠道戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略能否奏效，進(jìn)而帶領(lǐng)格力扭轉(zhuǎn)頹勢，恐怕還是未知數(shù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。