3月8日,中石化中原油田采油五廠相關(guān)部門經(jīng)過嚴(yán)格論證,關(guān)停了胡2-6井。該廠地質(zhì)研究所胡二塊室主任向偵兵介紹,這口井投產(chǎn)四年來,產(chǎn)量一直不理想,加之沒有對(duì)應(yīng)水井補(bǔ)充能量,前景不看好,在低油價(jià)持續(xù)的情況下,廠里決定關(guān)停。
事實(shí)上,今年以來采油五廠已經(jīng)關(guān)停6口類似胡2-6這樣的油井,這是中原油田從“要產(chǎn)量”到“要效益”轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。
2014年下半年以來,面對(duì)低油價(jià)“寒冬”帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中原油田按照轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),聚焦提質(zhì)增效升級(jí)的指導(dǎo)思想,積極跟蹤和分析油價(jià)走勢,持續(xù)研究和探索應(yīng)對(duì)低油價(jià)策略,采取動(dòng)態(tài)關(guān)停低無效井等措施,實(shí)現(xiàn)了從上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)到調(diào)整減產(chǎn)的轉(zhuǎn)變,“戰(zhàn)寒冬”取得了積極成效。
可采儲(chǔ)量留在地下
是永不丟失的財(cái)富
“節(jié)假日也在干這個(gè)工作。”今年開春以來,采油二廠地質(zhì)研究所副所長張巖一直在忙碌,他在幫助這個(gè)廠作前期調(diào)查,針對(duì)濮城區(qū)塊不同的小斷塊、不同單井開展效益評(píng)價(jià),為廠里關(guān)閉低無效井或?qū)嵤╅g開措施提供依據(jù)。
濮城區(qū)塊是中原油田投產(chǎn)最早的區(qū)塊之一,已有40年的開發(fā)歷史,近4000萬噸的原油產(chǎn)量。講起采油二廠的發(fā)展史,曾獲得全國勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)、采油二廠退休職工何強(qiáng)充滿自豪:“在‘我為祖國獻(xiàn)石油’的感召下,那時(shí)候廠里近萬名干部職工一心一意地想著產(chǎn)量。”
“寧可少活二十年、拼命也要拿下大油田”,“我為上產(chǎn)獻(xiàn)一策、挖潛人增半噸油”是中原油田干部職工多年來的普遍感受的真實(shí)寫照。如今,中原油田從原油上產(chǎn)到限產(chǎn)轉(zhuǎn)變,為哪般?
對(duì)此,張巖說,時(shí)代不同了,情況不同了,觀念也應(yīng)該轉(zhuǎn)變。油價(jià)處在高位時(shí),我們是為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而努力工作,多產(chǎn)一噸石油,國家就會(huì)少花一份外匯,目前是低油價(jià)下的“寒冬期”,油田關(guān)停部分低無效井,暫時(shí)少產(chǎn)一噸石油,就多一份原油儲(chǔ)備。
“動(dòng)態(tài)關(guān)停低無效井,可采儲(chǔ)量會(huì)留在地下,是我們永不丟失的財(cái)富。”中原油田分公司副總地質(zhì)師、油氣開發(fā)管理部主任李存貴說,目前30美元的油價(jià)已跌破中原油田盈虧平衡點(diǎn),低油價(jià)席卷全球,世界各大石油公司也都采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
李存貴說,油價(jià)太低,從效益上算,部分井產(chǎn)量暫時(shí)不拿是一種策略,待油價(jià)走高時(shí),我們會(huì)再考慮開井,關(guān)井限產(chǎn)減虧是“藏油于藏、藏油于技”。
聚力效益開發(fā)
限產(chǎn)是為了減虧
胡136-1井是中原油田采油五廠的一口低產(chǎn)井。“這口井每天產(chǎn)1噸液量,去掉含水,僅剩0.3噸油。”該廠副廠長范錫彥掰著手指算了這樣一筆賬:“經(jīng)過廠里論證,這口井目前采取調(diào)參‘間開’方式抽油,每關(guān)井5天再開井1天,這樣算下來,6天時(shí)間可以采1.8噸油,油沒有少,但省下了電費(fèi)支出,同時(shí)節(jié)約注水費(fèi)用等操作成本”。
范錫彥說,動(dòng)態(tài)關(guān)停低無效井與調(diào)參間開是同一個(gè)問題,道理也一樣。去年,中原油田采油五廠對(duì)低于經(jīng)濟(jì)極限產(chǎn)量的17口井進(jìn)行了關(guān)停,對(duì)處于注采完善區(qū)或尚有利用價(jià)值的37口井實(shí)施間開,這個(gè)廠日減少采液量507立方米,日產(chǎn)液由12600立方米下降到12100立方米,有效控減了成本,提高了整體開發(fā)效益。
目前,中原油田各油氣生產(chǎn)單位正按照不同油價(jià)下潛力評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),對(duì)油井展開調(diào)查論證。“如果油價(jià)持續(xù)在低位徘徊,中原油田陸續(xù)還有更多的區(qū)塊和單井由于無效益而進(jìn)入關(guān)停的序列。“李存貴介紹說。
“經(jīng)過前期實(shí)踐,動(dòng)態(tài)關(guān)停低無效井符合中原油田效益最大化原則。”李存貴強(qiáng)調(diào),中原油田對(duì)關(guān)井慎之又慎,按照資產(chǎn)安全、井安全,地下可采儲(chǔ)量、產(chǎn)能不損失的原則,每一口準(zhǔn)備關(guān)停的井都要經(jīng)過效益評(píng)價(jià)論證關(guān)、關(guān)停管理關(guān)和快速復(fù)產(chǎn)關(guān)等三個(gè)關(guān)口,做到“進(jìn)退有序”,努力實(shí)現(xiàn)限產(chǎn)減虧。
采油五廠去年關(guān)停了17口井后,并沒有置之不理。范錫彥說,關(guān)井后管理的難度有增無減,不能因?yàn)槌錾啊⒏g等因素造成產(chǎn)能損失,地面集輸系統(tǒng)要保持完好,確保油價(jià)回升時(shí)能迅速開啟;同時(shí),廠科研工作者積極開展技術(shù)攻關(guān),努力增加區(qū)塊與關(guān)停井的產(chǎn)能與可采儲(chǔ)量。
建立效益配產(chǎn)為核心的
生產(chǎn)機(jī)制是大勢所趨
進(jìn)入3月份以來,受到美國原油庫存下跌及部分產(chǎn)油國傳出減產(chǎn)協(xié)定的消息,國際油價(jià)延續(xù)上漲走勢,重新站上每桶40美元的價(jià)格。油田相關(guān)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為,油價(jià)上漲是求之不得的好事情,但中原油田已經(jīng)徹底摒棄了等靠高油價(jià)的幻想,并為長期應(yīng)對(duì)低油價(jià)做好了準(zhǔn)備工作。
當(dāng)前,中原油田各油氣生產(chǎn)單位以采油管理區(qū)為主體,在單井核算的基礎(chǔ)上,運(yùn)用“三線四區(qū)”評(píng)價(jià)模型和單井極限經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)圖版,結(jié)合2016年生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,研究制定管理增效措施,優(yōu)化運(yùn)行成本,形成了不同油價(jià)下的運(yùn)行方案。
中原油田共有16個(gè)區(qū)塊、161個(gè)開發(fā)單元,按照單位邊際效益配產(chǎn)對(duì)目標(biāo)管理單元進(jìn)行試算,在每桶30、40和50美元油價(jià)下,產(chǎn)量優(yōu)化空間很大。上述負(fù)責(zé)人表示:“油價(jià)每桶30美元的情況下,中原油田通過各種優(yōu)化措施,包括關(guān)停部分低無效井,成本的降幅高于收入的降幅,可實(shí)現(xiàn)減虧增效。”
中石化集團(tuán)公司今年在考核指標(biāo)上作了調(diào)整,著重考核成本總額和利潤總額,不再考核原油產(chǎn)量和單位成本。這樣的政策有利于企業(yè)放開手腳對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合,按照效益最大化來組織生產(chǎn)。據(jù)了解,中原油田下一步將探索建立效益配產(chǎn)為核心的生產(chǎn)機(jī)制,統(tǒng)籌月度油價(jià)和最佳效益彈性安排原油配產(chǎn),動(dòng)態(tài)優(yōu)化月度生產(chǎn)運(yùn)行和預(yù)算目標(biāo),實(shí)現(xiàn)兩者的深度融合。
優(yōu)化產(chǎn)量涉及到油田24萬職工家屬的吃飯問題,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的事情,中原油田對(duì)此經(jīng)過了統(tǒng)籌考慮。油田相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹,關(guān)停部分低無效井,可以釋放出人力資源,他們依靠技術(shù)和“中原氣服”的品牌優(yōu)勢,積極“走出去”創(chuàng)收增效。同時(shí),中原油田大刀闊斧壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)控本增效目標(biāo)。
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