太鋼不銹冷軋廠全方位實施降本增效

    為應(yīng)對新挑戰(zhàn)，順利渡過難關(guān)，太鋼不銹冷軋廠夯實降本增效的“根基”，補短板，增后勁，激發(fā)深化對標挖潛戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)“新動能”，打好降本增效、扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。
    該廠堅持流程降本，倒逼提質(zhì)增效效率；措施到崗到人，核算分解降本任務(wù)，逐項明確創(chuàng)效目標責任制；抓生產(chǎn)組織、機組運行等生產(chǎn)管理關(guān)鍵點提高效率。主要措施有：一是優(yōu)化連軋工藝路線，提升品種鋼成材率，降低廢品率，分解降低成本任務(wù)，借助信息化逐卷分析對比，把握滿足用戶需求與成本控制要求，進行成材率績效考評，按進步幅度進行獎勵；二是進行節(jié)約能源降低介質(zhì)成本任務(wù)分解，分機組對標制定噸鋼消耗指標，對能源超降額進行績效考評獎懲；三是對軋制油降本、乳液降本、工藝紙降本、酸降本、鋼丸降本、包裝帶降本、包裝及發(fā)運材料降本等，進行輔料降低成本任務(wù)分解，對輔料超降額進行績效考評、獎懲；四是對大型工具進行費用定額控制，對大型工具超降額進行績效考評、獎懲；五是對修理費、機物料、低易品、外委勞務(wù)費、運輸費等項目進行降本，實行定額預算控制，實現(xiàn)噸鋼制造費用降低的預算目標。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。