屬于家電行業(yè)的第二個(gè)“春天”正來(lái)到

春天正在到來(lái)。進(jìn)入2016年之后，對(duì)于市場(chǎng)上的一些大中型家電企業(yè)和商家們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)深刻感受到，一個(gè)屬于少數(shù)家電廠商群體的春天，正在悄然而至。

結(jié)局：巨頭主導(dǎo)黃金時(shí)代到來(lái)

今年以來(lái)，在家電制造領(lǐng)域，隨著海爾、美的、格力，以及TCL、長(zhǎng)虹、海信六大家電千億俱樂部成員陣營(yíng)的基本形成，以及創(chuàng)維、奧克斯、志高等沖千億俱樂部陣營(yíng)的顯現(xiàn)。

可以預(yù)期的是，一個(gè)真正屬于大企業(yè)主導(dǎo)家電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。而且未來(lái)5年到10年的家電產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將主要圍繞這些家電品牌之間展開。

同樣道理，在市場(chǎng)零售分銷領(lǐng)域，也基本形成了阿里、蘇寧、京東、國(guó)美為代表的全國(guó)性大渠道，以及眾多分散在各個(gè)省級(jí)市場(chǎng)上的區(qū)域性大渠道，還有一些市縣級(jí)市場(chǎng)上的地頭蛇型大賣場(chǎng)，和家電品牌專營(yíng)店為梯隊(duì)的線上線下分銷體系。

同樣，家電分銷渠道，也開始進(jìn)入大資本、大渠道、大品牌主導(dǎo)的成熟體系之中。未來(lái)整個(gè)家電分銷體系也基本上在這些渠道中展開，至少10年不會(huì)發(fā)生大的變化。

由此來(lái)看，一個(gè)屬于少數(shù)大中型家電企業(yè)和商家的產(chǎn)業(yè)新春天，已經(jīng)到來(lái)。在整個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，家電市場(chǎng)發(fā)展的必然規(guī)律就是“大吃小，快吃慢”生態(tài)鏈。家電大企業(yè)、大商家在寒冬市場(chǎng)上的逆勢(shì)增長(zhǎng)將不是神話、奇跡，而是一種必然。因?yàn)檫@正是來(lái)自于對(duì)于中小同行的淘汰和吞噬。此外，還會(huì)發(fā)生一些大企業(yè)之間的相互資本并購(gòu)和重組。

過程：沒有答案背后的答案

雖然當(dāng)前外面的天氣仍然是寒冬臘月，雖然很多家電廠家還在為庫(kù)存消化著急，為旗下的分銷商和零售商不提貨而苦惱。同樣，大量的家電鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商們則更為痛苦，正在為已經(jīng)好幾個(gè)月揭不開鍋，開不了張而犯愁。

即便是一些家電廠商通過聯(lián)合促銷、抱團(tuán)促銷在過去幾個(gè)月取得了一定的業(yè)績(jī)反彈。但是仍然無(wú)法解決當(dāng)前的市場(chǎng)持續(xù)頹勢(shì)。甚至很多家電經(jīng)銷商還在擔(dān)心、著急，接下來(lái)的終端引爆活動(dòng)還能不能獲得廠家的費(fèi)用支持。甚至還有多少家電廠商敢于繼續(xù)向市場(chǎng)投入資源和費(fèi)用?

但是一切的一切都指向，當(dāng)前的家電市場(chǎng)困局就是一個(gè)無(wú)題的答案。因?yàn)檎l(shuí)也沒有辦法真正“跳出當(dāng)前”找到更美好的未來(lái)。畢竟這就是一個(gè)收縮的存量市場(chǎng)狀態(tài)下，基于家電廠商的實(shí)力和規(guī)模而引爆的“透支消費(fèi)戰(zhàn)役”、“消耗體能戰(zhàn)役”和“燒錢玩命戰(zhàn)役”。沒有什么可以多說(shuō)的，就是要所有家電廠商在市場(chǎng)上刺刀見血、真刀真槍去拼殺。

然而越是如此低谷，越是一些行業(yè)處在前列的“數(shù)一數(shù)二”企業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)洗牌的好機(jī)會(huì)、好風(fēng)口。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候，可能只需要拿過去三四成的功力和資源，就可以輕松將一些對(duì)手摧毀和消滅。甚至，一些中小企業(yè)不是被對(duì)手滅掉的，而是直接被市場(chǎng)的寒冬給餓死的。

道理：弱肉強(qiáng)食這是自然法則

沒有辦法。當(dāng)前家電市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)就是這樣的殘酷。糟糕差勁是事實(shí)，是不以任何家電企業(yè)和企業(yè)家的意志和需求為改變的。只要你在這個(gè)市場(chǎng)上生存，就得必須面對(duì)。然后，糟糕的市場(chǎng)情況下，同樣也存在可以逆勢(shì)擴(kuò)張的企業(yè)和商家。因?yàn)?，這背后考驗(yàn)的就是少數(shù)家電廠商的財(cái)商和智商了。

所以希望很多人不要誤會(huì)，此春天非彼春天。不是屬于整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新春天來(lái)了，而是屬于少數(shù)家電廠商洗牌和重組的春天來(lái)了。保守估計(jì)在經(jīng)過2016年一季度，就會(huì)出現(xiàn)至少20%左右的家電小廠商身陷生死掙扎邊緣。而一些大企業(yè)的微跌，甚至微漲能力，就是通過這些小企業(yè)消滅后騰扭出來(lái)的。

弱肉強(qiáng)食，這就是最基本的自然法則。所以沒有什么要抱怨的。2016年的春天可以說(shuō)，就是少數(shù)家電人的春天。更多人還在經(jīng)歷寒冬的煎熬，可以堅(jiān)持下去的就會(huì)活出新的精彩。而大量無(wú)法堅(jiān)持的人們，就只能被迫退出。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。