張曉剛：三年內(nèi)中國(guó)鋼鐵業(yè)基本重組完畢

 全國(guó)人大代表、鞍山鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理張曉剛?cè)涨敖邮?a href="http://a5759.cn/city/shanghai/" target="_blank">上海證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，鞍本重組年內(nèi)有望完成，他預(yù)計(jì)三年內(nèi)中國(guó)鋼鐵工業(yè)基本重組完畢，下一步鞍鋼將推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和國(guó)際化，三年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)前三名的鋼鐵集團(tuán)。    鞍本重組年內(nèi)會(huì)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展    對(duì)于業(yè)界普遍關(guān)注，但其一直回避的鞍本重組問(wèn)題，張曉剛昨日對(duì)本報(bào)記者詳談了進(jìn)展和看法。他說(shuō)，這些年，中央各部門(mén)做了很多工作，由于種種原因還是沒(méi)有做成，不過(guò)，這么多年大家的努力可能不久會(huì)有結(jié)果。“起碼到明年我們?cè)僮揭黄鸬臅r(shí)候，不會(huì)再談這個(gè)話(huà)題。”    張曉剛感慨地說(shuō)，兩年前他就不回答鞍本重組相關(guān)問(wèn)題了，因?yàn)闆](méi)法再回答。“老是說(shuō)快了，卻總是沒(méi)有結(jié)果。”他說(shuō)，“鞍鋼是央企，而本鋼是地方企業(yè)，要整合到一起需要文化等各個(gè)方面的結(jié)合，不僅是產(chǎn)業(yè)資源配置的問(wèn)題。”    2005年8月16日，在多個(gè)部委的聯(lián)合撮合下，鞍本集團(tuán)掛牌成立。但是，掛牌后的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)能，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。同年10月，鞍鋼集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)整體上市。2006年底，本鋼集團(tuán)亦完成了鋼鐵主業(yè)的整體上市。四年過(guò)去了，鞍鋼本鋼只是掛了一個(gè)鞍本集團(tuán)的牌子，實(shí)質(zhì)性重組進(jìn)程并沒(méi)有展開(kāi)。    三年內(nèi)中國(guó)鋼鐵業(yè)基本重組完畢    對(duì)于中國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組的步伐，張曉剛判斷，未來(lái)三年左右時(shí)間，基本重組完畢，“這三年是中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度提高最大的階段，重組力度會(huì)非常大，與此同時(shí)，未來(lái)三年，也應(yīng)該是中國(guó)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)集中度提高最快的階段。”    盡管近兩年鋼鐵行業(yè)掀起了重組整合的高潮，其中河北鋼鐵整合最為典型，但產(chǎn)業(yè)集中度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍本、沙鋼等五大集團(tuán)合計(jì)產(chǎn)鋼1.65億噸，僅占同期全國(guó)鋼產(chǎn)量的29%，距離2011年達(dá)到45%的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)；沿海、沿江鋼鐵企業(yè)產(chǎn)鋼占全國(guó)產(chǎn)量比例尚不到20%。與此同時(shí)，非鋼協(xié)會(huì)員的中小企業(yè)粗鋼產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，2009年鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)24.73%，而鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)只增長(zhǎng)了11.27%.    鞍鋼將在三年內(nèi)回到前三名    對(duì)于下一步鞍鋼的擴(kuò)張，張曉剛表示，鞍鋼的國(guó)內(nèi)規(guī)模排名已經(jīng)從最初的第一位滑到第六位。“三年內(nèi)回到國(guó)內(nèi)前三名，這是我們的短期目標(biāo)，五年進(jìn)入世界前十名，這是中期目標(biāo)，我相信這兩個(gè)目標(biāo)都會(huì)提前實(shí)現(xiàn)。”    張曉剛對(duì)記者詳談了地利條件不好的鞍鋼如何在產(chǎn)業(yè)布局上著手打造現(xiàn)代國(guó)際鋼企的戰(zhàn)略思路。“寶鋼在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角，我們?cè)跂|北，如果把鋼材運(yùn)輸?shù)介L(zhǎng)三角，人家20塊錢(qián)送到客戶(hù)手里，你可能要花100，這本身就是差距。所以需要有自己獨(dú)特的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路。”    “而且，東北、華北區(qū)域內(nèi)的鋼材是過(guò)剩的，所以，結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅要產(chǎn)業(yè)集中度的提高，不僅僅要淘汰落后，也要有區(qū)域布局的調(diào)整和優(yōu)化。與過(guò)去靠近鐵礦資源不同，現(xiàn)在大家更趨同于靠近市場(chǎng)，靠近沿海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼并對(duì)象和尋找發(fā)展空間要采取上述方式。    張曉剛解釋?zhuān)@也是集團(tuán)為何近期投資38億建設(shè)一個(gè)冷軋鋼板項(xiàng)目的原因。莆田市北承長(zhǎng)三角，南接珠三角，東臨臺(tái)灣，西連內(nèi)陸，還可輻射東南亞及日韓等國(guó)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)突出。“在發(fā)達(dá)的珠三角，鞍鋼沒(méi)有一席之地是不正常的。我們?cè)谀抢镆荒暧辛呤f(wàn)噸鋼材要到戰(zhàn)略客戶(hù)手里去，所以，必須要有自己的基地來(lái)服務(wù)他們。”    談及對(duì)東北特鋼和攀鋼的收購(gòu)，他表示，短期內(nèi)鞍鋼可能會(huì)做得大一點(diǎn)，但后邊我們會(huì)走得慢一點(diǎn)，來(lái)加速提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。“你要讓你的弱項(xiàng)迅速消失，才能變得強(qiáng)大。通過(guò)去年制定完成的戰(zhàn)略，加快完成區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局和國(guó)際化布局，將鞍鋼打造成為一個(gè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)鋼鐵集團(tuán)，眼下，具體步驟已經(jīng)出來(lái)，在國(guó)內(nèi)外布局的雛形也出來(lái)了，現(xiàn)在就是要按照這個(gè)戰(zhàn)略一步步去走。”

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