12月8日,2019年第十八屆中國企業(yè)領袖年會于12月8日-9日在北京召開。德龍集團董事長丁立國出席并演講。
丁立國表示,鋼鐵行業(yè)未來的發(fā)展趨勢將會是“存量整合”,“因為基本上供需平衡了”。他強調(diào),去產(chǎn)能一定是市場化的,而不是說政府決策。“我們的行業(yè)很怪,去產(chǎn)能提了好幾年,越去越多,因為不是市場化”。
“中央提去產(chǎn)能,地方屁股決定腦袋,從西邊搬東邊,越去越多,因為不是市場化因素”,丁立國表示,只有行業(yè)整合才能調(diào)結(jié)構,才能提高集中度,讓鋼鐵行業(yè)有合理的利潤,也讓很多人放下不切合實際的鋼鐵夢,讓真正有鋼鐵夢的人可以做下去。
以下為演講實錄:
丁立國:謝謝中國企業(yè)家雜志有這么一個機會跟各位分享。其實我是不善于講的。
我們在做一件事情,2019年大家都在對未來沒有信心,普遍都感覺很焦慮的情況下,當然我們還在路上。為什么不想講?混改這件事情,我們已經(jīng)進去十個月了,但是還沒有完全終結(jié),但是振紅老師說,借這個機會跟在座的去分享一下你的整個歷程。剛才陳龍講的很多都是宏觀的,我們是一家傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè),走過了28年,到今天我們自己公司還在增長,都做了哪些事情?可能這個故事跟做傳統(tǒng)行業(yè)的人有一些共鳴,這也是我今天跟各位匯報的一個初衷。
我1970年出生,到今年已經(jīng)在這個行業(yè)混了27、28年了,我創(chuàng)業(yè)的時候,整個中國鋼鐵工業(yè)才5千萬噸。1996年我們達到1億噸。2002年是2億噸,今年已經(jīng)到了10億噸。整個40年改革開放,我們趕上了這二十幾年,整個行業(yè)的變化都分享了,才成就今天的我們。
所以,我們無論多大的成就,都離不開這個時代,應該感恩這個時代。到今天我們還依然在路上,沒有放棄。并且更加專注地只做這一件事情。當然過程當中面臨很多誘惑,多元化像地產(chǎn),還有一些投資。
這些年下來我們一直做減法,就是做鋼鐵,所有人甚至各級政府高度關注的這么一個行業(yè)。我經(jīng)常講“一件事、一輩子、一直做、一定成”。
今天這個故事主要是講渤鋼混改的過程,但同時為什么我們能有這個機會?今天這兒可以分享一下德龍走的歷程,大概是五個內(nèi)容。
混改,剛才主持人講的一大堆數(shù)字,那是真實的。我們?nèi)ッ鎸?a href="http://www.a5759.cn/city/tianjin/" target="_blank">天津市最大的國有企業(yè)(渤海鋼鐵),它過去曾是世界500強,天津市有兩家世界500強,一個是渤海鋼鐵,一個是天物,但都沒有熬過2014、2015年這個行業(yè)最困難的時間階段,到今天都在混改。
我做這件事情也是壓力很大,行業(yè)給我的反對聲音,包括經(jīng)濟界的(反對聲音),今天上午好多分論壇的好多朋友也都反對,當然,最反對的是我家里人,尤其是我媽媽。我經(jīng)常說,可能最關心你痛處的就是你媽媽,因為你媽媽不希望你永遠站在霓紅燈上,站在講臺上,她特別關心的是你兒子的身體,她并不關心你有多大成就、擁有多少財富。我每次跟我媽媽吃早餐的時候,因為晚餐、中餐可能都沒有時間,總是嘮叨“別干了,差不多得了。
1月16號,我們簽約,簽字的哥們兒是新天鋼的法人,他壓力大到什么程度?那一天他都在辦公室練字,他叫闞永海,寫了一桌子,因為他知道晚上要由他代表簽字。他說“老板,簽完了1800億咱們就得認了,就得背上這個事”。那天晚上就在天津的五大道的一個小房子里,草草地就簽了。
這個事一個是壓力,還有我認為這是一個傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級很重要的一個機遇,不只是對德龍。陳龍老師講面對2020年三駕馬車,包括這些消費技術,我相信傳統(tǒng)行業(yè)很重的因素可能是你未來要面臨重組,面臨收購,或者是你自己變成整合者。
發(fā)展的需要,為什么是我們?整個參與過程中有國有企業(yè),有寶鋼、河鋼、首鋼、鞍鋼,還有一些民營企業(yè),我們經(jīng)過歷時三年的談判,之所以政府把這么一個復雜的國企交給我們,我相信是我們20多年沉淀下來的。我們知道我們不是實力最強,也不是影響最大,但我們是最傾注全力的。
德龍的現(xiàn)狀。我們的指標是最好的之一,同時我們也是非常注重環(huán)保的。因為這個行業(yè)面臨兩個問題,就是充分競爭,有國有企業(yè)。今天民營企業(yè)的比例已經(jīng)占到65%,充分競爭,最終看的是能不能盈利,盈利多少,能不能決定你走得更遠。
第二,環(huán)保的壓力。我們把一間生產(chǎn)型的鋼廠做成AAAA級景區(qū)。環(huán)保達標超低排放,這是一個基本功。我們每一間工廠在主干道上都有一句話,“用行動見證理念,用生命體驗今天”,因為今天是一個充分不斷有更多激勵人心的故事,誰去踐行?我是希望我們努力踐行這些先進和榜樣的力量。
養(yǎng)魚的魚缸實際上是我們鋼廠的水,我們可以處理成可以喝的水。我們的工廠實現(xiàn)AAAA級景區(qū)所付出的代價是非常大的,整個環(huán)保投入了幾十個億,并且每一噸鋼正常的營運費用是200塊。德龍本身是1000多萬噸,一年大概還有20多億的運行費用。我們自己講的,不只是達標排放、超低排放,而是在踐行環(huán)保理念。
我們?yōu)槭裁窗阉龀葾AAA級的景區(qū)?因為我們所在的企業(yè)的環(huán)境是全中國環(huán)保壓力最大的地區(qū)。大家都知道河北每次評比都有十個城市落后,在這十個城市里邊有四個城市都有我的企業(yè),其中最嚴重的就是邢臺,這兩年開始改變,當然不單是我一個人的原因,是我起了一個示范引領作用。當?shù)赜形寮忆搹S,基本上除了我們,其它那幾家都不復存在。
本來我們應該也是死掉的,市委書記到我們那兒去包點,去了就一個任務,就是關掉你。但是你想我們這個企業(yè)在那兒存續(xù)了將近十幾年,面對“三大攻堅戰(zhàn)”,地方政府肯定要積極落實響應中央的政策。我們身處其中是逃避不了的,當然很多企業(yè)可能會通過小恩小惠,讓自己少投入。但作為我們,我是這么多年從來沒有走過這個路徑。
我跟書記說,尊嚴是爭取來的,但實際上我那時候心里是沒有底的。今天回放過去7、8年看,我們不但是從死人堆里爬出來,還變成行業(yè)的標桿,并且按照領導的說法,德龍把環(huán)保這一項站在了道德的制高點。這個行業(yè)的環(huán)保,因為我們,在全球同行業(yè)當中都樹立了加分項。
我這些天一直去韓國、日本,我去的時候經(jīng)常說帶我去你的高樓看一看,他說不用去了,你比我們搞得好。我說的意思是傳統(tǒng)工業(yè)面對問題、面對困難,不是選擇逃避,更不是選擇過去的方式去賄賂政府,可能我們真的是要置之死地而后生。可能這個路徑走出來,反而天地更寬廣。
環(huán)保是一個很重要的因素,包括政府之所以能把渤鋼這件事情交給我們,當然有眾多因素,但我們因為環(huán)保承擔社會
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費看價格