一煉鋼廠以“質(zhì)量月”為契機,針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、技術和設備等問題,深入開展質(zhì)量攻關。通過強化過程控制、開展質(zhì)量管理培訓、加強設備管理,以穩(wěn)定優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量推動產(chǎn)品創(chuàng)效。
該廠領導班子深入產(chǎn)線進行形勢目標宣講,組織技術專家、產(chǎn)線工程師、技術主管帶頭到先進企業(yè)對標學習,動員全體職工從崗位做起,智造高端精品,服務客戶需求,為提質(zhì)增效做出貢獻。
該廠以特鋼理念全面加強過程控制能力。針對鋼水中成分控制精度和連鑄坯質(zhì)量等關鍵控制點,全面細化技術規(guī)程及操作要求。組織轉爐、精煉等操作人員重新學習重軌、軸承鋼等重點產(chǎn)品的操作要點,提高其分析和解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的能力。與此同時,依托生產(chǎn)參數(shù)模型不斷完善質(zhì)量管理體系,相繼出臺6項配套管理規(guī)定,提高工藝技術規(guī)程的適用性和有效性。
該廠深入開展質(zhì)量攻關,消除質(zhì)量隱患。組織成立技術質(zhì)量攻關組,明確攻關課題、責任人和時間進度,通過狠抓內(nèi)部管理,全面提升產(chǎn)品質(zhì)量。設備管理室每周召開指標分析會,由攻關組匯報質(zhì)量攻關進度和落實措施,確保質(zhì)量問題逐一得到解決。目前,該廠已確定質(zhì)量攻關課題10余項,并在全廠范圍征集職工質(zhì)量方面的合理化建議。
來源:河鋼邯鋼版
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