彩電業(yè)要警惕那個(gè)“門口的野蠻人”

最近，一向高調(diào)的臺(tái)灣“代工大王”富士康老板郭臺(tái)銘，竟然跑到日本夏普的“家門口”，公開宣布要全面收購這家已經(jīng)在“虧損泥潭中折騰好幾年”的老牌消費(fèi)電子巨頭。同時(shí)，郭臺(tái)銘還公開宣布，“只要我來經(jīng)營，夏普兩年內(nèi)扭虧第三年盈利。但是以夏普社長高橋興三為代表的管理層全部要下臺(tái)。”

其實(shí)，這已經(jīng)不是郭臺(tái)銘第一次提出要收購夏普了。此前，郭臺(tái)銘旗下的公司出資入股夏普旗下的第十代液晶面板生產(chǎn)線工廠。目前鴻海和夏普各持有這家工廠37.6%股權(quán)。此后郭臺(tái)銘一直想實(shí)現(xiàn)對(duì)這家工廠的控股地位。如今卻突然拋出要全面收購夏普。

顯然，在郭臺(tái)銘三翻五次要收購日本夏普公司的背后，一方面是郭一直擁有從制造商向品牌商、零售商轉(zhuǎn)型的夢(mèng)想，不甘于做制造業(yè)的“美男子”;另一方面則是郭看中了當(dāng)前全球彩電業(yè)正面臨著一輪洗牌與重組機(jī)會(huì)，想利用夏普的品牌與技術(shù)謀求亂中取勝，成為全球彩電業(yè)的“雄獅”。但是這一切，卻取決于夏普的賣不賣。

此前，郭臺(tái)銘不僅依靠自身的制造能力和上游核心器件的資源優(yōu)勢(shì)，推出自有品牌的電視、手機(jī)等整機(jī)產(chǎn)品，進(jìn)入消費(fèi)電子的終端市場(chǎng)。同時(shí)，還通過合資，甚至鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)等方式，進(jìn)入了零售分銷領(lǐng)域，試圖建立并完成從上游的核心器件、整機(jī)制造、自主品牌經(jīng)營，以及連鎖分銷渠道的一體化封閉產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)比夢(mèng)想殘酷。對(duì)于郭臺(tái)銘而言，最近幾年以來除了繼續(xù)在上游的核心器件，以及制造環(huán)節(jié)保持著比較強(qiáng)勁的發(fā)展優(yōu)勢(shì)之外，在下游的自主品牌經(jīng)營，分銷平臺(tái)打造等方面均遭遇“滑鐵盧”。這也成為近年來郭臺(tái)銘在推動(dòng)旗下富士康等平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的最大“隱痛”。特別是在消費(fèi)電子分銷領(lǐng)域，多個(gè)項(xiàng)目均遭遇慘敗。

于是，當(dāng)夏普這個(gè)曾經(jīng)的商業(yè)合作伙伴，轉(zhuǎn)型多年以來仍然身陷“虧損泥潭”之后，這也再度成為郭臺(tái)銘心目中的最合適“獵物”。對(duì)于郭臺(tái)銘來說，夏普手中除了擁有非常強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)之外，其品牌影響力和號(hào)召力也是其最為缺乏的資源。同時(shí)，相對(duì)于三年前的夏普來說，郭臺(tái)銘收購的勝算更大：一方面，夏普的虧損還在持續(xù)加大，而且一直還沒有找到突圍的方向;另一方面，傳統(tǒng)的彩電產(chǎn)業(yè)正迎來新一輪變革和重組的十字路口。

的確，全球彩電產(chǎn)業(yè)正面臨著多輪變革的拐點(diǎn)：一方面，從競(jìng)爭(zhēng)格局上，正在從過去的日韓主導(dǎo)，進(jìn)入韓日中競(jìng)爭(zhēng)，未來將是中韓博弈，充滿更多新的變數(shù)。另一方面，彩電市場(chǎng)已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向存量的爭(zhēng)奪，這將帶來的是一場(chǎng)彩電強(qiáng)軍之間的“血海拼殺”，將會(huì)出現(xiàn)新的寡頭和主導(dǎo)者。這或許正是郭臺(tái)銘的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

此外，彩電在家庭中的定位和功能，也在智能化時(shí)代面臨新的調(diào)整和變革。無處不在的顯示屏將會(huì)取代電視機(jī)這一傳統(tǒng)形態(tài)和功能，更多的開始在家庭不同環(huán)境和應(yīng)用場(chǎng)景下，釋放新的定位。那么作為郭臺(tái)銘而言，其整合上游的核心面板以及整機(jī)資源，將會(huì)更好地在終端彩電市場(chǎng)引爆。

所以，對(duì)于郭臺(tái)銘而言，一旦夏普入主，無論是為了快速解決這家老牌日本企業(yè)的盈利，還是完成自己在中國消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)下游品牌經(jīng)營和市場(chǎng)零售的夢(mèng)想，都將會(huì)發(fā)起一場(chǎng)“血洗”彩電業(yè)的行動(dòng)。然而這一切能否實(shí)現(xiàn)，則取決于郭臺(tái)銘如何可以將夏普收入“囊中”。

如此，對(duì)于中國彩電企業(yè)來說，顯然2016年將面臨一場(chǎng)比2015年更為慘烈的市場(chǎng)惡戰(zhàn)。不只是會(huì)有越來越多的“門口的野蠻人”闖進(jìn)來，還要面臨著彩電這個(gè)原本就已經(jīng)陷入了下跌通道之中的品類，如何找到新的功能和定位。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。