彩電業(yè)要警惕那個“門口的野蠻人”

最近，一向高調(diào)的臺灣“代工大王”富士康老板郭臺銘，竟然跑到日本夏普的“家門口”，公開宣布要全面收購這家已經(jīng)在“虧損泥潭中折騰好幾年”的老牌消費電子巨頭。同時，郭臺銘還公開宣布，“只要我來經(jīng)營，夏普兩年內(nèi)扭虧第三年盈利。但是以夏普社長高橋興三為代表的管理層全部要下臺。”

其實，這已經(jīng)不是郭臺銘第一次提出要收購夏普了。此前，郭臺銘旗下的公司出資入股夏普旗下的第十代液晶面板生產(chǎn)線工廠。目前鴻海和夏普各持有這家工廠37.6%股權(quán)。此后郭臺銘一直想實現(xiàn)對這家工廠的控股地位。如今卻突然拋出要全面收購夏普。

顯然，在郭臺銘三翻五次要收購日本夏普公司的背后，一方面是郭一直擁有從制造商向品牌商、零售商轉(zhuǎn)型的夢想，不甘于做制造業(yè)的“美男子”;另一方面則是郭看中了當前全球彩電業(yè)正面臨著一輪洗牌與重組機會，想利用夏普的品牌與技術(shù)謀求亂中取勝，成為全球彩電業(yè)的“雄獅”。但是這一切，卻取決于夏普的賣不賣。

此前，郭臺銘不僅依靠自身的制造能力和上游核心器件的資源優(yōu)勢，推出自有品牌的電視、手機等整機產(chǎn)品，進入消費電子的終端市場。同時，還通過合資，甚至鼓勵員工創(chuàng)業(yè)等方式，進入了零售分銷領(lǐng)域，試圖建立并完成從上游的核心器件、整機制造、自主品牌經(jīng)營，以及連鎖分銷渠道的一體化封閉產(chǎn)業(yè)鏈。

不過，現(xiàn)實永遠比夢想殘酷。對于郭臺銘而言，最近幾年以來除了繼續(xù)在上游的核心器件，以及制造環(huán)節(jié)保持著比較強勁的發(fā)展優(yōu)勢之外，在下游的自主品牌經(jīng)營，分銷平臺打造等方面均遭遇“滑鐵盧”。這也成為近年來郭臺銘在推動旗下富士康等平臺公司轉(zhuǎn)型的最大“隱痛”。特別是在消費電子分銷領(lǐng)域，多個項目均遭遇慘敗。

于是，當夏普這個曾經(jīng)的商業(yè)合作伙伴，轉(zhuǎn)型多年以來仍然身陷“虧損泥潭”之后，這也再度成為郭臺銘心目中的最合適“獵物”。對于郭臺銘來說，夏普手中除了擁有非常強勢的技術(shù)優(yōu)勢之外，其品牌影響力和號召力也是其最為缺乏的資源。同時，相對于三年前的夏普來說，郭臺銘收購的勝算更大：一方面，夏普的虧損還在持續(xù)加大，而且一直還沒有找到突圍的方向;另一方面，傳統(tǒng)的彩電產(chǎn)業(yè)正迎來新一輪變革和重組的十字路口。

的確，全球彩電產(chǎn)業(yè)正面臨著多輪變革的拐點：一方面，從競爭格局上，正在從過去的日韓主導，進入韓日中競爭，未來將是中韓博弈，充滿更多新的變數(shù)。另一方面，彩電市場已經(jīng)從增量轉(zhuǎn)向存量的爭奪，這將帶來的是一場彩電強軍之間的“血海拼殺”，將會出現(xiàn)新的寡頭和主導者。這或許正是郭臺銘的機會點。

此外，彩電在家庭中的定位和功能，也在智能化時代面臨新的調(diào)整和變革。無處不在的顯示屏將會取代電視機這一傳統(tǒng)形態(tài)和功能，更多的開始在家庭不同環(huán)境和應用場景下，釋放新的定位。那么作為郭臺銘而言，其整合上游的核心面板以及整機資源，將會更好地在終端彩電市場引爆。

所以，對于郭臺銘而言，一旦夏普入主，無論是為了快速解決這家老牌日本企業(yè)的盈利，還是完成自己在中國消費電子產(chǎn)業(yè)下游品牌經(jīng)營和市場零售的夢想，都將會發(fā)起一場“血洗”彩電業(yè)的行動。然而這一切能否實現(xiàn)，則取決于郭臺銘如何可以將夏普收入“囊中”。

如此，對于中國彩電企業(yè)來說，顯然2016年將面臨一場比2015年更為慘烈的市場惡戰(zhàn)。不只是會有越來越多的“門口的野蠻人”闖進來，還要面臨著彩電這個原本就已經(jīng)陷入了下跌通道之中的品類，如何找到新的功能和定位。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。