開灤股份呂家坨礦業(yè)公司全面推行小班前會(huì)制度 促進(jìn)班組安全文化建設(shè)

開灤股份呂家坨礦業(yè)公司全面推行小班前會(huì)制度   促進(jìn)班組安全文化建設(shè)

為進(jìn)一步創(chuàng)新班組安全教育載體，提升班組現(xiàn)場(chǎng)安全教育質(zhì)量，2018年10月以來，開灤股份呂家坨礦業(yè)公司在所有作業(yè)班組推行了小班前會(huì)制度，有力促進(jìn)了班組安全文化建設(shè)。

制定下發(fā)了《呂家坨礦業(yè)公司小班前會(huì)管理制度》，進(jìn)一步規(guī)范小班前會(huì)程序，規(guī)定各班組在正式開工前，由班組長(zhǎng)組織召開小班前會(huì)，對(duì)班組員工進(jìn)行班前整理整頓，講明當(dāng)班具體任務(wù)，安排員工互保，進(jìn)行典型事故案例教育。通過統(tǒng)一規(guī)范小班前會(huì)召開流程，確保小班前會(huì)召開質(zhì)量和效率。

組織班組長(zhǎng)分批次開展專題培訓(xùn)，對(duì)如何做實(shí)班前安全確認(rèn)；如何細(xì)化任務(wù)分配到個(gè)人，講清工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；如何對(duì)上班工作進(jìn)行安全講評(píng)，告知員工本班工作中涉及的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施，安排員工互保；如何抽測(cè)員工作業(yè)中的危險(xiǎn)因素、“紅線”問題、注意事項(xiàng)及防范措施等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)熟練掌握小班前會(huì)的程序和內(nèi)容，不斷提升班組長(zhǎng)主持小班前會(huì)的能力和水平。

建立巡查糾偏機(jī)制，以安全網(wǎng)絡(luò)部門不定期抽查、管技人員走動(dòng)巡查為契機(jī)，對(duì)各單位班組的小班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)小班前會(huì)程序、內(nèi)容漏項(xiàng)的班組長(zhǎng)給予現(xiàn)場(chǎng)糾偏指導(dǎo)，并將現(xiàn)場(chǎng)組織不到位、質(zhì)量不高的班組長(zhǎng)按照“三違”進(jìn)行處理，確保小班前會(huì)管理制度有效落實(shí)、不打折扣，不斷推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)小班前會(huì)規(guī)范化、常態(tài)化。

不定期召開小班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，組織各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩同專業(yè)班組小班前會(huì)示范操作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，并編輯、制作小班前會(huì)示范片，利用班前、班后會(huì)組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)各單位借鑒先進(jìn)做法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，靈活組織，不斷提升各班組小班前會(huì)效果。

（呂礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。