衢州市綜合行政執(zhí)法局西區(qū)分局三舉措落實“建設(shè)大花園”大討論活動

圍繞

建設(shè)大花園”，衢州市綜合行政執(zhí)法局西區(qū)分局深入開展

三大主題討論”全面助推

大花園”建設(shè)，發(fā)揚

工匠”精神，落實

三個抓”，努力實現(xiàn)城區(qū)市容管理看西區(qū)的夢想。
轉(zhuǎn)變觀念　全員參與抓思考
一是做實

大討論”。 以《西區(qū)二期

大花園”建設(shè)智慧城管

衢州樣本”研討》為主題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，并結(jié)合工作實際，周密組織，安排分局、大隊、中隊、隊員各層面人員參加市局領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研工作，全面落實調(diào)研工作的順利完成。
二是打造

雙一流”。 以

創(chuàng)一流城市管理的樣榜、打造一流的隊伍管理樣榜”的工作目標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，按照制訂的實施方案，統(tǒng)籌安排部署，開展中隊長以上人員的動員教育，責(zé)任分解到人，強化宣傳引導(dǎo)，形成共識，人人參與，個個解題，分局每個領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜兩個主題課題，確保將活動各項要求落到實處。
三是目標(biāo)再明確。 強化責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，今年以來信訪維穩(wěn)工作問題解決率、按期處置率兩項都取得100%，實現(xiàn)了

開門紅”。以城市管理

721”工作法和

城管老娘舅”黨建品牌為抓手，強化隊伍建設(shè)，注重規(guī)范管理，以制度管人管事，進(jìn)一步明確主要工作任務(wù)，理清思路，開拓進(jìn)取，精細(xì)化管理，爭先競位，努力實現(xiàn)在新的更高的起點上推動

省內(nèi)做標(biāo)桿，全國創(chuàng)一流，投身大花園建設(shè)再譜綜合執(zhí)法新篇章”的奮斗目標(biāo)。
積極行動　注重方式抓實效
一是日常管理+突擊整治。 緊緊圍繞市局、西區(qū)管委會的中心工作，以城市管理執(zhí)法、違建管控為核心，齊心協(xié)力，做細(xì)工作。西區(qū)

高鐵小鎮(zhèn)”建設(shè)將啟，中心醫(yī)院、老字號小鎮(zhèn)，路網(wǎng)、管網(wǎng)建設(shè)、工地等，抓好環(huán)境整治，

縱向抓延伸，橫向抓覆蓋”。今年來，共集中整治45次，出動1900余人次，清理亂拉亂掛（晾曬衣物）、亂堆亂放51人次；清理流動攤755人次，勸導(dǎo)占道經(jīng)營268起；清理割除橫（直）幅84條；拆除破損戶外廣告36處，面積共463平方米；辦理一般程序案件11件，辦理簡易程序案件26件；違停查處464起。
　 　二是網(wǎng)格管理+市場化運作。 深入推進(jìn)（1+X）網(wǎng)格化管理和

執(zhí)法+”模式，及時對接匯報，繼續(xù)爭取

執(zhí)法+保安”政策，在網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，通過推進(jìn)市容秩序管理市場化運作，基本實現(xiàn)城管執(zhí)法隊員由

運動員”向

裁判員”的轉(zhuǎn)變；避免城管執(zhí)法職能缺陷無權(quán)履行職責(zé)；緩解城市管理執(zhí)法力量的不足；大大降低城市管理執(zhí)法成本，努力將西區(qū)打造成為城市管理示范區(qū)。
三是深化舉措+載體。 利用錯時上班，高峰崗蹲守與巡查的同時，成立禁燒秸稈（草木灰）垃圾管控、

治堵”（違停）管理、渣土運輸拋冒滴漏污染路面管控、犬只管理、江源路大排檔管理五個工作專班。禁燒草木灰管控專班成效特別明顯，工作向前再靠一步，春節(jié)前5天時間雇用民工割除清理半島主要區(qū)塊田間秸稈雜草9車輛次，節(jié)后再次組織人員清運轄區(qū)112車輛次的秸稈、樹枝、垃圾等，從以往每月上百起的制止撲滅到如今基本沒有焚燒現(xiàn)象。同時，發(fā)揮綜合執(zhí)法平臺、江源路大排檔作用以及

五四三”

兩路兩側(cè)”治理行動和全國文明城市的創(chuàng)建和

國衛(wèi)”成果的鞏固，推動工作落實。
敢于擔(dān)當(dāng)　科學(xué)統(tǒng)籌抓管理
一是協(xié)作加宣傳齊備。 開展與街道的對接、協(xié)調(diào)，排查摸底，發(fā)放各類溫馨提示330余份，做好宣傳引導(dǎo)，加強日常巡查，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，進(jìn)行專題匯報，對歷史遺留違法建設(shè)建議分類處置，形成齊抓共管的良好局面。
二是是管控與查處相持。 提倡

走村串巷巡查、跟蹤建筑材料去向、設(shè)立信息員、實行無縫工作制、嚴(yán)格法律程序、拆后跟蹤關(guān)注”的

六步”工作做法，為遏制違法建設(shè)的發(fā)生架起一道

防火墻”。同時，以

執(zhí)法辦案年、執(zhí)法規(guī)范年”為契機，凝心聚力查辦大案要案，組織專項執(zhí)法行動，細(xì)心梳理排模，查找案源線索，依托多方平臺，找準(zhǔn)辦案切入點，為案件查辦提供有利保證。
三是監(jiān)督與考核并用。 建立健全考核制度，落實縱向到底，橫向到邊的監(jiān)督、管理責(zé)任制，以督查促落實，以考核促爭先，以褒揚促典型，注重檢查督查，發(fā)出7個督查通報，對隊員的工作主動性、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)方面存在的問題及時進(jìn)行告知、整改，以及對市場化管理

牛皮癬”清理公司、信安湖人行景觀橋保安管理的考核通報，提升干部隊伍執(zhí)行力，提升工作效能。（省綜合行政執(zhí)法指導(dǎo)局　供稿　編輯　朱宇心）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。