曹家灘礦業(yè)：首季實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙增

今年以來(lái)，曹家灘礦業(yè)深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，以強(qiáng)管理、促生產(chǎn)、降成本為抓手，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一季度，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)8.29%，銷量同比增長(zhǎng)8.35%，增收創(chuàng)效0.78億元，降本1.29億元。

深化管理出實(shí)招

深化“五型”創(chuàng)建工作，全面優(yōu)化人員配置，本部部室精簡(jiǎn)至13個(gè)，開(kāi)展5類崗位39人次公開(kāi)競(jìng)聘，6名年輕干部成功上崗，管理效能提升25%。開(kāi)展季度“學(xué)標(biāo)桿、樹(shù)標(biāo)桿”活動(dòng)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，干部作風(fēng)、創(chuàng)新能力、企業(yè)形象進(jìn)一步增強(qiáng)。創(chuàng)新管理模式，進(jìn)度分解表張貼上墻，月度考核、跟蹤問(wèn)效，高質(zhì)量完成一季度各項(xiàng)工作。

穩(wěn)產(chǎn)高效創(chuàng)佳績(jī)

充分發(fā)揮超高面、超長(zhǎng)采煤工作面效能，實(shí)現(xiàn)單面圓班割煤20刀，再度刷新日產(chǎn)原煤紀(jì)錄。超前開(kāi)展災(zāi)害治理工程，完成10米大采高工作面末采段頂板壓裂卸壓作業(yè)，支架工作阻力降低30%以上?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，強(qiáng)化誤時(shí)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率。精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)量配置，一季度發(fā)運(yùn)量同比增長(zhǎng)8.3%，其中火車發(fā)運(yùn)量突破1000列，塊煤日銷量突破1.9萬(wàn)噸，同比增加30.82萬(wàn)噸，創(chuàng)效929萬(wàn)元。

提質(zhì)降本促發(fā)展

圍繞“十項(xiàng)可控費(fèi)用降低5%”的成本管控目標(biāo)，召開(kāi)“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論啟動(dòng)會(huì)暨四項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，推出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等領(lǐng)域百條舉措，通過(guò)盤活閑置資產(chǎn)，拓展自主維修、再加工及內(nèi)部調(diào)劑等增效1548.28萬(wàn)元。不斷深化“雙十”預(yù)算體系建設(shè)，精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)需求與資源投入，削減冗余支出，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低11.27%。打造“先款后貨”預(yù)留儲(chǔ)備金采購(gòu)模式，采購(gòu)價(jià)格降低3%-5%，一季度實(shí)現(xiàn)降本295萬(wàn)元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。