稀土鋼板材廠：明確任務(wù)強(qiáng)管理 攻堅(jiān)克難見實(shí)效

11月以來(lái)，稀土鋼板材廠深入貫徹落實(shí)公司黨委“樹立有解思維、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、決戰(zhàn)全年任務(wù)”專題活動(dòng)部署要求，帶領(lǐng)全體職工堅(jiān)定信心與決心，以“有解思維”做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力。

明確形勢(shì)任務(wù)

連日來(lái)，稀土鋼板材廠積極營(yíng)造“沖刺四季度、努力完成全年目標(biāo)任務(wù)”良好氛圍，通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育和黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)、主題宣講等形式，向職工講清形勢(shì)任務(wù)和目標(biāo)要求，引導(dǎo)職工切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，全力投入到?jīng)_刺四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)中。全廠各部門緊緊圍繞2024年重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，查找制約目標(biāo)任務(wù)完成的瓶頸問(wèn)題，并召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)需要重點(diǎn)推進(jìn)的18個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

加強(qiáng)日常管理

為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，稀土鋼板材廠加大日常管理力度，加強(qiáng)工序銜接，明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，梳理并完善規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。該廠認(rèn)真分析總結(jié)今年以來(lái)在生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管控等工作的亮點(diǎn)和不足，圍繞生產(chǎn)資源計(jì)劃，細(xì)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化產(chǎn)線工藝，規(guī)范各崗位操作要點(diǎn)，推進(jìn)各工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行管控，并對(duì)違規(guī)違制行為嚴(yán)格考核；設(shè)備管理人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，關(guān)注重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)預(yù)警和處理各類隱患，嚴(yán)格防范事故發(fā)生，為各產(chǎn)線穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)及合同按期交付創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，各產(chǎn)線注重加強(qiáng)設(shè)備功能精度管理，確保設(shè)備功能以及設(shè)備精度穩(wěn)定，助力產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

全力攻堅(jiān)克難

稀土鋼板材廠緊盯產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、工序能耗、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)任務(wù)，不斷加大攻關(guān)力度，每項(xiàng)攻關(guān)措施落實(shí)到人。該廠通過(guò)開展縮短轉(zhuǎn)爐冶煉周期和RH爐處理周期、提高連鑄作業(yè)率和通鋼量、提升熱軋產(chǎn)線作業(yè)率等技術(shù)攻關(guān)，為確保完成產(chǎn)量任務(wù)打好基礎(chǔ)；通過(guò)進(jìn)一步降低鋼鐵料消耗、提升熱軋成材率、降低板坯和熱軋卷加工費(fèi)用等措施，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)；對(duì)工序能耗指標(biāo)持續(xù)攻關(guān)，并不斷提升蒸汽回收水平，以“極致”思維嚴(yán)抓工序能耗管理；聚焦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提升品種鋼產(chǎn)品比例和產(chǎn)品質(zhì)量，從冷軋材、硅鋼、管線鋼、大梁鋼等產(chǎn)品入手，認(rèn)真推進(jìn)品牌建設(shè)，努力提升包鋼股份“稀土鋼”品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

下一步，稀土鋼板材廠將深挖產(chǎn)線各項(xiàng)攻關(guān)指標(biāo)潛力，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全力沖刺全年任務(wù)，為包鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。