攀鋼釩攻堅克難提升盈利能力

　　“盡管公司前三季度實現(xiàn)盈利，但四季度經(jīng)營形勢異常嚴峻，煉焦煤價格大幅上升、運費上漲等不利因素，對公司盈利能力和實現(xiàn)目標造成重大影響。全體干部職工要勇于自我革命，敢于責(zé)任擔當，轉(zhuǎn)變觀念窮盡辦法，確保目標實現(xiàn)。”近日，攀鋼釩就群策群力沖刺四季度，努力實現(xiàn)全年目標提出了新要求。

　　針對原燃料價格上漲、鐵路運輸緊張、2號高爐停爐檢修等不利因素，攀鋼釩深化“打破舊觀念，樹立新思維”主題活動，破舊立新，列出目標清單、問題清單、措施清單，提振士氣，堅定戰(zhàn)勝困難的必勝信念。通過生產(chǎn)經(jīng)營分析會、黨群會、班前會和編寫形勢任務(wù)教育提綱、《學(xué)習(xí)園地》、《鋼釩之窗》等多種形式，深化形勢任務(wù)教育，增強干部職工的危機感、責(zé)任感和使命感。同時，基層黨委大力推進創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色、創(chuàng)成效的“三創(chuàng)”黨建品牌活動，以“共產(chǎn)黨員工程”為載體，創(chuàng)建精品工程項目;大力開展班組“雙提升”、“季度之星”評選和勞動競賽等活動，引導(dǎo)廣大職工投入到?jīng)Q戰(zhàn)全年目標中來。

　　面對原燃料價格上漲、鐵路運輸緊張、原燃料采購困難，導(dǎo)致成本大幅上升的形勢，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的原燃料及運輸緊急應(yīng)對小組，明確了目標、職責(zé)與措施，調(diào)集內(nèi)部資源，為原燃料采購和運輸創(chuàng)造有利條件。以規(guī)模最大化組織生產(chǎn)，重點抓好配煤配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)成品庫存與廢鋼處置、鐵路造車用鋼需求的跟蹤與生產(chǎn)準備等工作，確保高爐穩(wěn)定順行。

　　該公司以歷史最好的產(chǎn)量規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)及技術(shù)經(jīng)濟指標作為四季度的指標要求，努力優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。同時，緊盯市場行情變化，以合同兌現(xiàn)率為目標，按照品質(zhì)最優(yōu)、成本最低、效益最大的原則，抓好生產(chǎn)合同銜接、原料組織、工序生產(chǎn)控制、產(chǎn)品外發(fā)和機組保障能力等環(huán)節(jié)，讓有限的資源發(fā)揮最大效益。緊緊抓住板材產(chǎn)品市場較好、邊際效益較高的良好機遇，加強過程質(zhì)量管控，保證生產(chǎn)效率。控制好煉鋼廠、熱軋板廠過程質(zhì)量，為提高冷軋廠鍍鋅和普冷產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件，確保產(chǎn)品合同及時兌現(xiàn)。

　　該公司切實樹立“現(xiàn)金為王”理念，降低工序成本、減少存貨、減少經(jīng)營性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率。持續(xù)推進鐵系統(tǒng)及鐵鋼界面優(yōu)化工程，依靠科技創(chuàng)新提升降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，最大限度降低生產(chǎn)成本。特別是在4座高爐生產(chǎn)期間，緊盯全流程鋼鐵料消耗、合金、耐材和能源動力消耗等關(guān)鍵指標，抓好經(jīng)濟生產(chǎn)，加強過程檢查，防止指標出現(xiàn)反彈;根據(jù)鐵水資源情況，合理開停鑄機、轉(zhuǎn)爐及吊車等設(shè)備，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　來源：攀鋼日報

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