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韓電多元化戰(zhàn)略再添新成員 山水空調(diào)加入行業(yè)大戰(zhàn)

發(fā)布時間:2018-03-15 08:55 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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空調(diào)旺季大戰(zhàn)硝煙四起,以新產(chǎn)品、新技術(shù)為牽引的開盤會議在全國各地舉行。受益于2016、2017冷年的大爆發(fā),今年的空調(diào)市場吸引了大量資本、新品牌的加入,競爭激烈度史無前例,但絲毫沒有削弱品牌的信心和動力。2017

空調(diào)旺季大戰(zhàn)硝煙四起,以新產(chǎn)品、新技術(shù)為牽引的開盤會議在全國各地舉行。受益于2016、2017冷年的大爆發(fā),今年的空調(diào)市場吸引了大量資本、新品牌的加入,競爭激烈度史無前例,但絲毫沒有削弱品牌的信心和動力。

2017年12月舉行的韓電空調(diào)會議就匯聚了一千多位商家,彰顯品牌實力與合作伙伴的信心。如今,牽手具有70年歷史的視聽領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)山水集團(tuán),共同推出山水空調(diào),于3月9日在寧波召開會議,不僅為伙伴奉上了高性價比、有技術(shù)含量的產(chǎn)品,而且為韓電集團(tuán)實現(xiàn)多元化發(fā)展藍(lán)圖再添重要砝碼。

實業(yè)報國,空調(diào)是韓電邁向百億平臺必備的板塊

空調(diào)產(chǎn)業(yè)格局穩(wěn)定,市場競爭充分,馬太效應(yīng)顯著,且對品牌的資金周轉(zhuǎn)率、庫存結(jié)構(gòu)、合作商家質(zhì)量、品牌建設(shè)、供應(yīng)鏈等等都有更高的要求。外界質(zhì)疑,此刻韓電入局是否還有分一杯羹的可能性,對此,韓電集團(tuán)總裁沈凱峰道出了背后深刻的原因。

美國首任財政部長、國父之一的漢密爾頓通過對全球的觀察提出,不僅一個國家的富足,而且一個國家的獨立與安全都極大地與制造業(yè)的繁榮聯(lián)系在一起。

毫無疑問,制造業(yè)是中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),德勤發(fā)布的《2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》中國排名第一。中國制造2025、大國品牌計劃等等,都是國家支持、鼓勵制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的明確舉措。韓電響應(yīng)政策之際,宏偉藍(lán)圖也逐漸清晰:未來三到五年打造出一個50億元乃至百億元級別的平臺。在冰洗領(lǐng)域扎根多年的韓電擁600多家代理商數(shù)萬個網(wǎng)點,與山水合作后更多黑電商家進(jìn)一步擴(kuò)充隊伍,不過在實現(xiàn)宏圖的過程中,必需通過空調(diào)擴(kuò)張規(guī)模,提升品牌定位,正如沈凱峰總裁所言“沒有空調(diào)業(yè)務(wù),做家電就沒有意義。”

雖然一線品牌牢牢占據(jù)絕大部分市場份額,但空調(diào)是中國家電市場最大的一塊蛋糕,農(nóng)村市場普及率低于40%,未來幾年在消費升級大勢推動下一大波更新?lián)Q代需求為品牌創(chuàng)造機(jī)遇。與以往不同的是,年輕消費群體崛起不再滿足單純低價,設(shè)計感強(qiáng)、性能多元化、改善生活品質(zhì)的產(chǎn)品才具有競爭力。

2015年韓電以O(shè)EM、ODM的方式切入空調(diào)市場,隨后兩個年度大行情爆發(fā)帶動韓電空調(diào)快速成長,然而迫于缺乏自主生產(chǎn)能力,也流失了大量需求份額,進(jìn)一步堅定了韓電自建工廠的決心。

韓電自建工廠后可以保障貨源,解決需求爆發(fā)時及時供給的問題;提高品質(zhì)控制,從采購、制造、檢測、售后等多個維度保障客戶、用戶的利益;集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊得到擴(kuò)充,產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)季節(jié)性互補(bǔ),充分利用網(wǎng)絡(luò)高效周轉(zhuǎn)資金,多元化發(fā)展路徑逐漸露出全貌。

沈凱峰總裁面對新老客戶在現(xiàn)場演講中表示,空調(diào)是韓電在家電制造領(lǐng)域投入的最后一個產(chǎn)業(yè),必將傾盡全力。

匠心品質(zhì)精鑄山水空調(diào),多維度推進(jìn)全速前行

企業(yè)和品牌是韓電未來大發(fā)展的壓艙石,圍繞著兩個點如何開展工作,首要之務(wù)是以精品贏得認(rèn)可、建立口碑。作為必需攻下的最后一個堡壘,空調(diào)被寄予厚望,品質(zhì)是韓電高層、合作伙伴最為關(guān)注的焦點。

從會議現(xiàn)場了解到,目前山水空調(diào)各大機(jī)型實現(xiàn)量產(chǎn),緊隨行業(yè)大趨勢在外觀設(shè)計方面走時尚路線,配置遠(yuǎn)程控制為代表的智能化功能;具備光觸媒、除甲醛等為代表的健康功能等。

據(jù)悉,2017年韓電集團(tuán)投資2億元建設(shè)空調(diào)工廠,年產(chǎn)能達(dá)到150萬套,自主配套能力強(qiáng),兩器、鈑金等關(guān)鍵零部件自主生產(chǎn)。高價聘請一線技術(shù)人員負(fù)責(zé)研發(fā)制造,每個流程嚴(yán)格把關(guān)。公司堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高性價比原則,按照一線品牌標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行場地和設(shè)備配置。完善的售后服務(wù)解決商家后顧之憂,韓電目前在全國共有3000多家正式合作的優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)網(wǎng)點,實行1、3、5快速服務(wù),用戶報修信息一天內(nèi)必須回復(fù),3天內(nèi)普通維修必須完工,5天內(nèi)待件或拉修必須完成。努力以更優(yōu)服務(wù),樹立形象,提升信譽(yù)。

與此同時,韓電大膽操作渠道和營銷變革,從2018年度開始,在進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有渠道體系的同時,急速滲透和拓展地標(biāo)賣場、縣級網(wǎng)絡(luò)、精裝修樓盤、高端廚衛(wèi)專賣店、工程機(jī)市場等等商業(yè)領(lǐng)域。以勤進(jìn)快銷的方式幫助代理商客戶實現(xiàn)產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn),培養(yǎng)代理商在中高端產(chǎn)品上的分銷和零售能力,推銷形象型終端建設(shè)。韓電從2018年開始還將聯(lián)合商家開展直銷模式。這為山水空調(diào)快速鋪開市場,強(qiáng)化品牌認(rèn)知度,積累用戶體驗提供了更高可能性。

韓電集團(tuán),始創(chuàng)于1983年,2005年開始進(jìn)行多元化發(fā)展并成功轉(zhuǎn)型。形成智能家電、電源連接器、網(wǎng)絡(luò)線纜、陶瓷插針?biāo)拇笾鳂I(yè)版塊。并堅持內(nèi)外銷雙劍合璧戰(zhàn)略,專注創(chuàng)新,成功躋身中國冰洗行業(yè)前十強(qiáng),并集“高新技術(shù)企業(yè) ”、“浙江省專利示范企業(yè) ”、“中國家電服務(wù)業(yè)優(yōu)秀企業(yè) ”、“浙江名牌產(chǎn)品 ”、“浙江著名商標(biāo) ”、“中國十大冰箱及冷柜出口企業(yè)”等諸多榮譽(yù)于一身。強(qiáng)大的制造、創(chuàng)新能力得到權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)可。而山水集團(tuán)是一個有故事的知名企業(yè),在日韓、東南亞等地區(qū)享有盛譽(yù),擁有海量忠實用戶。雙方基于品質(zhì)、品牌文化的高度認(rèn)同強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手進(jìn)擊空調(diào)市場。盡管韓電在冰洗、空調(diào)等板塊形成自主化生產(chǎn)能力的時間都比較晚,但沒有妨礙其成為各個細(xì)分領(lǐng)域的有力競爭者乃至佼佼者??照{(diào)業(yè)務(wù)的壯大凸顯規(guī)模化優(yōu)勢,利于韓電控制成本,有更廣闊的空間持續(xù)革新,從而穩(wěn)步逼近百億目標(biāo)。(趙無量)


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