福州嘗試市場化選聘10名市管國企高級管理人才

近日，經(jīng)過“過五關、斬六將”，共有10人在市場化選聘中脫穎而出，被正式確定為福州城市建設投資集團有限公司、馬尾新城建設發(fā)展有限責任公司等市管國企高管。

“這次選聘廣開門路，面向全省市場化招賢納才，而且讓我們用人企業(yè)全程參與選聘過程，讓我們有充分的話語權，選出了我們想要的人才！”福州城市建設投資集團有限公司總經(jīng)理林仕滔深有感觸地說。

如何深化市場化條件下干部人事制度改革，通過創(chuàng)新用人機制提升企業(yè)活力，實現(xiàn)與我市“人才強市”戰(zhàn)略同頻共振？8月初以來，市委決定打破陳規(guī)，嘗試選人用人制度創(chuàng)新，進行市場化、科學化選聘市管國企高管。

“首先，以能力素質測評代替筆試，更能檢驗我們的全面素質和崗位的適應程度。”選聘對象盧楓說。

市委組織部相關負責人介紹，為精準掌握選聘對象與選聘崗位的契合度，這次選聘活動不進行筆試，而是進行履職業(yè)績評價與管理人員素質測評，突出應聘者必須具備相應的專業(yè)水平、任職資格、從業(yè)經(jīng)歷和管理潛質；采用人才管理云計算平臺，以人機對話的方式，從能力因素、適配因素、動力因素3個方面，突出測驗應聘人員的商業(yè)綜合推理能力、管理技能和管理個性，讓應聘者用實績和數(shù)據(jù)“說話”，從而將“考試專業(yè)戶”拒之門外。

突出用人企業(yè)主體，也是這次選聘工作的一次創(chuàng)新之舉。在這次選聘中，10個市管國企職位均由用人企業(yè)根據(jù)班子結構需要提出，并明確職位方向。在選聘過程中，從面試命題、面試考官到考察調研，均讓用人企業(yè)全程參與，同時把最終的用人決定權交給企業(yè)，考察組以2：1比例向用人企業(yè)董事會（黨委）推薦建議人選，由用人企業(yè)董事會（黨委）研究確定擬聘任人選。這一做法，有效增加了用人企業(yè)的話語權，讓企業(yè)來選自己需要的人才。

馬尾新城建設發(fā)展有限責任公司黨委書記、總經(jīng)理林濤對此十分認同。他坦言，以往曾有上級任命的高管因適應不了崗位、熟悉不了專業(yè)而離開，而這次選聘在很大程度上可以避免這一點?！笆杏嘘P部門把3名選聘對象拉到我們這兒來實地調研考察，讓我們用人企業(yè)與選聘對象增進了解，對方知道我們要什么人，我們知道對方有幾斤幾兩，這一招很‘高’！”

9月2日上午，市紀委、市委組織部、市國資委和10家用人企業(yè)有關人員組成10個考察組，組織每個職位3名考察對象進行實地調研考察，而考察地點則是每名選聘對象競聘崗位所在的企業(yè)。當天下午，考察組組織考察對象分別進行座談研討。考察對象圍繞對企業(yè)的總體印象、報考職位所涉及的業(yè)務范圍以及推動企業(yè)發(fā)展的思路對策等方面進行個人陳述，隨后考察組成員與考察對象互動，進行面對面的交流、提問、討論，從中比較考察對象的崗位勝任度，并進行無記名投票，排出每個職位的一、二、三順位人選。

“這種選聘方式，是對競爭性選拔工作的改進和完善，既解決了只到各自單位考察缺乏可比性問題，又從實踐環(huán)節(jié)進一步考察應聘人員觀察問題、解決問題的能力，這種‘實踐考試’彌補了單純憑‘卷子考試’取人的不足，更能把考察對象的能力水平考真、考實、考準。”福州大學副校長、博士生導師高誠輝教授評價說。

此外，這次選聘國企高管，以市場化方式運作，打破“鐵飯碗”，對聘任人員實行契約化管理、市場化薪酬，不列入市管國企干部管理；對選聘者實行任職試用期制，試用期滿后進行考核評價，考核評價稱職的予以正式聘任，不稱職的予以解聘。市委組織部領導認為，“這一做法，不拘一格選人才，去除行政化色彩，選聘那些具備敏銳市場洞察力、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀人才，有效打破了身份制約，是搞活做強國企的關鍵?！?/p>

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。