今年以來,梅鋼煉鐵廠進一步推進協(xié)力業(yè)務(wù)優(yōu)化工作,通過設(shè)備技術(shù)改造、管控模式優(yōu)化、組織機構(gòu)優(yōu)化和以內(nèi)頂外、隊伍整合、業(yè)務(wù)平移等舉措,使協(xié)力隊伍由6家變?yōu)?家;協(xié)力人員由2015年底的430人降至233人,協(xié)力效率提升45.8%,大幅減少了協(xié)力成本。
面對協(xié)力員工減少后工作量和勞動強度的增加,煉鐵廠員工們斗志不減,積極承擔(dān)起協(xié)力員工清退后的工作。
如在高爐分廠四號高爐爐前作業(yè)區(qū),作業(yè)長首先帶頭去做原來協(xié)力承擔(dān)的工作,摸清協(xié)力業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容和工作量,掌握第一手資料,以便合理分配工作到各班組和具體人員;合理調(diào)整人員,針對班組間人員結(jié)構(gòu)情況,進行優(yōu)化調(diào)整,將合適的人員安排到合適的班組和崗位上,充分發(fā)揮每個員工的作用;通過現(xiàn)場小改造,進一步降低勞動強度,如制作專用換小套工具、降低換套工作量等;合理進行績效激勵,充分運用好勞動效率提升獎勵,鼓勵多勞多得。
通過這些措施的實施,雖然工作強度增加了,但員工的士氣和現(xiàn)場生產(chǎn)未受影響。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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