2016年,八鋼全體員工立足崗位,在降本增效、多元?jiǎng)?chuàng)效、效率提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境改善、合理化建議等六個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽單元中持續(xù)釋放創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情,取得了成本大幅降低、質(zhì)量顯著提升、指標(biāo)明顯改善的好成績(jī)。截至2016年末,八鋼全員全工序勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)降本增效,完成目標(biāo)的158%;累計(jì)提出合理化建議7395條,采納建議7063條,創(chuàng)造效益2.5億元。
據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年八鋼各單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目達(dá)238個(gè),其中新增子分公司(分廠)級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目109個(gè),班組級(jí)競(jìng)賽項(xiàng)目123個(gè),包括跨區(qū)域廠際勞動(dòng)競(jìng)賽和專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽等。
圍繞公司全年降本增效目標(biāo),參加降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽的各生產(chǎn)單元紛紛在提升成本控制力上下功夫。煉鐵分公司通過開展“鐵前系統(tǒng)配煤配礦的持續(xù)推進(jìn)工作,降低主原料成本”、“電石渣替代燒結(jié)溶劑”等競(jìng)賽活動(dòng),有效降低了鐵水成本;煉鋼廠詳細(xì)梳理成本各項(xiàng)構(gòu)成,以“產(chǎn)能最大、成本最低”理念組織的生產(chǎn)運(yùn)行,降低了工序成本;軋鋼廠狠抓設(shè)備管理,將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人,工序成本也明顯下降。2016年,八鋼累計(jì)實(shí)現(xiàn)挖潛增效30億元,為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)提供了有力支撐。
來源:蘭格
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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