攀成鋼打出組合拳拓展生存空間

    “3月份，我們廠生產(chǎn)鋼管2萬(wàn)余噸，絕大部分都是高附加值品種管，其中以P91、T11鋼級(jí)的品種管為主要產(chǎn)品。”4月7日，在159連軋管廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該廠廠長(zhǎng)夏洪斌說(shuō)，由于合同零星，平均每個(gè)合同只有2噸左右，每個(gè)班換芯棒、取樣都要花2個(gè)小時(shí)左右，生產(chǎn)組織難度相當(dāng)大……
    在諸多困難面前，攀成鋼各軋管廠牢固樹立保命經(jīng)營(yíng)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以確保重點(diǎn)合同的生產(chǎn)兌現(xiàn)為主線，對(duì)標(biāo)找差，拼爭(zhēng)奮進(jìn)，努力提高成材率和按批平衡率，不遺余力地確保交貨期，贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可。
    今年以來(lái)，攀成鋼以對(duì)標(biāo)挖潛為抓手，努力打壓采購(gòu)價(jià)格、優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)及采購(gòu)模式，大力開展功能承包、零庫(kù)存管理，實(shí)施整合采購(gòu)、替代采購(gòu)等，進(jìn)一步優(yōu)化物流成本。在原燃材料采購(gòu)降成本方面，與上年均價(jià)比，3月份原燃材料采購(gòu)成本降低1257.68萬(wàn)元，一季度累計(jì)采購(gòu)成本降低4098.46萬(wàn)元；在輔助材料、備品備件采購(gòu)降成本方面，與上年均價(jià)比，3月份輔助材料、備品備件可比采購(gòu)成本降低301.70萬(wàn)元，一季度累計(jì)采購(gòu)成本降低551.23萬(wàn)元。
    在存貨占用方面，攀成鋼上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到一線職工，大家齊心協(xié)力打出組合拳。采取了四項(xiàng)措施，妥善處理好保供、降成本、庫(kù)存控制三者之間的關(guān)系，達(dá)到既能經(jīng)濟(jì)保供，又能較好地防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。
    在困難面前，攀成鋼各單位結(jié)合自身實(shí)際，打響了一場(chǎng)場(chǎng)“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”。340連軋管廠迎難而上，提質(zhì)降本，狠抓產(chǎn)品成材率、合格率和按批平衡率，生產(chǎn)工作取得新進(jìn)展。該廠廠長(zhǎng)曾勇說(shuō)，開年以來(lái)，340連軋管廠建立和完善了成本管控體系，對(duì)月度滾動(dòng)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解和落實(shí)，并開展了降低水耗攻關(guān)，將熱區(qū)濁環(huán)水小時(shí)用量從原來(lái)的1400m3降到1200m3，凈環(huán)水小時(shí)用量從1100m3降到800m3。
    下一步，攀成鋼將針對(duì)鋼管發(fā)運(yùn)的瓶頸問(wèn)題，進(jìn)一步梳理造成發(fā)運(yùn)困難的原因，加大發(fā)運(yùn)力度，確保產(chǎn)品按期交貨。（攀鋼日?qǐng)?bào)）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。