轉(zhuǎn)型升級 昆鋼使出“挪移大法

　　2017年前10個月，昆鋼實現(xiàn)銷售收入773億元、利潤6.89億元。這樣的業(yè)績，與2015年10月份趙永平剛被任命為昆鋼黨委書記、董事長時有著天壤之別。

　　昆鋼走出泥潭，實現(xiàn)快速逆襲靠的是什么?日前，《中國冶金報》記者走進(jìn)昆鋼，探索其以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為引領(lǐng)，通過主業(yè)升級、多元轉(zhuǎn)型實現(xiàn)健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)“挪移大法”的奧秘。

　　主業(yè)升級強(qiáng)筋健骨

　　2015年，是我國鋼鐵行業(yè)近10年來最困難的一年。當(dāng)時昆鋼全年虧損35億元，掙扎在生死邊緣。彼時剛上任的趙永平對扭虧脫困思路明確：昆鋼需要進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型!

　　也是在這一年，國家正式啟動以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。在這一思路的引領(lǐng)下，2016年，昆鋼對安寧本部、安寧新區(qū)、紅河、玉溪4個生產(chǎn)基地的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，化解粗鋼產(chǎn)能280萬噸、生鐵產(chǎn)能125萬噸，開啟了主業(yè)升級之路。

　　開展內(nèi)部挖潛工作，這是昆鋼扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的第一步。“通過內(nèi)部管理精細(xì)化，昆鋼生產(chǎn)成本得以下降，技術(shù)指標(biāo)大幅改善。”趙永平說。

　　自2016年起，昆鋼優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，加強(qiáng)產(chǎn)供銷協(xié)同，在原燃料價格大幅上漲的情況下，減少原燃料采購支出6883萬元;通過優(yōu)化物流運(yùn)輸組織和倉儲管理、與鐵路部門合作推進(jìn)公鐵聯(lián)運(yùn)等措施，減少物流支出約1億元。2016年，昆鋼噸材完全成本同比下降了215元。

　　在此基礎(chǔ)上，昆鋼進(jìn)行了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整部署：

　　一是主動去產(chǎn)能、去庫存、降成本。昆鋼計劃從2016年起，用3年時間關(guān)停280萬噸粗鋼產(chǎn)能、178.5萬噸生鐵產(chǎn)能(包括直接還原鐵53.5萬噸)、180萬噸焦化產(chǎn)能、130萬噸鐵精礦產(chǎn)能、20萬噸鐵合金產(chǎn)能及相關(guān)配套設(shè)施;降低成本和庫存，增強(qiáng)企業(yè)競爭力;對昆明焦化制氣廠實施關(guān)停退出和轉(zhuǎn)型;出清云南昆鋼冶金新材料股份有限公司等“僵尸企業(yè)”。

　　二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。昆鋼按照“高端化、精品化、差異化和以產(chǎn)頂進(jìn)”的產(chǎn)品研發(fā)方向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大HRB600兆帕高強(qiáng)抗震鋼筋，民居建筑結(jié)構(gòu)用鋼，耐火、耐候、高強(qiáng)鋼產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣力度，并加快工模具、汽車、船舶、軍工用高強(qiáng)韌低密度鋼等新產(chǎn)品開發(fā)步伐。

　　三是延伸產(chǎn)業(yè)鏈。為盡快實現(xiàn)由鋼鐵制造商向鋼鐵服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，昆鋼設(shè)立了專業(yè)的用鋼產(chǎn)業(yè)工作推進(jìn)組，積極參與國家和云南省重大基礎(chǔ)工程、大型公共設(shè)施、城市綜合管廊建設(shè)，大力推進(jìn)用鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，加快昆鋼新區(qū)年產(chǎn)30萬噸工廠化智能制造民居項目建設(shè)。

　　四是加大技術(shù)改造力度。昆鋼推進(jìn)兩化融合和“互聯(lián)網(wǎng)+”鋼鐵計劃的實施，圍繞實現(xiàn)年人均產(chǎn)鋼量達(dá)1000噸先進(jìn)水平的目標(biāo)，研究采用工業(yè)機(jī)器人等智能裝備對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，提升智能制造水平，提高勞動生產(chǎn)率。

　　五是優(yōu)化產(chǎn)能布局。昆鋼加速推進(jìn)本部冶金工廠搬遷至新區(qū)和原址轉(zhuǎn)型發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)等工作，并在對紅鋼、玉鋼生產(chǎn)基地成本、市場和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能布局和結(jié)構(gòu)。

　　六是加快走出去步伐。昆鋼抓住國家提出“一帶一路”倡議和云南省建設(shè)“輻射中心”的機(jī)遇，積極探索與非洲、南亞、東南亞等地區(qū)國家開展產(chǎn)能合作，并借此推進(jìn)昆鋼裝備制造和技術(shù)服務(wù)走出去，加快國際化發(fā)展步伐。目前，昆鋼已與孟加拉國就在孟建設(shè)國際產(chǎn)能合作示范區(qū)及200萬噸鋼鐵綜合項目達(dá)成一致意見。

　　“得益于大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，昆鋼實現(xiàn)了由2015年虧損35億元到2016年減虧30億元的轉(zhuǎn)變，今年有望盈利10億元。”趙永平高興地說。

　　多元發(fā)展六合歸一

　　在云南省，昆鋼屬于大型國企，立足當(dāng)?shù)匦枨蠛吐糜挝幕Y源，昆鋼開展了包括鋼鐵、建筑、酒店、旅游等數(shù)十個門類的業(yè)務(wù)，擁有的子(分)公司數(shù)量達(dá)200多個。但是，這些企業(yè)和業(yè)務(wù)門類存在著水平良莠不齊的現(xiàn)象。

　　2016年，昆鋼對115個子(分)公司、200億元的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分、重組和整合，成立了云南昆鋼金融控股集團(tuán)等新的八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這是昆鋼發(fā)展史上涉及企業(yè)、資產(chǎn)、人員數(shù)最多的一次內(nèi)部資產(chǎn)重組整合。這次重組，處置了昆鋼大量低效虧損企業(yè)，盤活了50億元不良資產(chǎn)和低效、無效資產(chǎn)。

　　此外，昆鋼通過增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、招商引資、外引內(nèi)聯(lián)等方式，積極引入各類投資者，實現(xiàn)股權(quán)多元化。目前，昆鋼已引入華潤集團(tuán)、招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司、山東力博重工科技股份有限公司和中唐空鐵集團(tuán)等戰(zhàn)略投資者。

　　重組后的昆鋼八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展定位更加清晰，股權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系逐步理順，進(jìn)一步推動了集團(tuán)化管控、市場化運(yùn)作、專業(yè)化和精細(xì)化管理的創(chuàng)新實踐。至此，昆鋼已形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊格局。

　　昆鋼的多元產(chǎn)業(yè)由原來的數(shù)十個門類收縮為目前的六大產(chǎn)業(yè)。在集中力量發(fā)展這六大產(chǎn)業(yè)的同時，趙永平明確指出：“要加快引入戰(zhàn)略合作者，積極推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)開放能力、發(fā)展活力和抗風(fēng)險能力。”趙永平介紹：“下一步，昆鋼將加快對187個子(分)公司的資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分、重組和整合，盤活非戰(zhàn)略資產(chǎn)，同時運(yùn)用好產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺、投融資運(yùn)作平臺、資產(chǎn)經(jīng)營平臺、海外投資平臺等四大平臺，經(jīng)營好產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本三大產(chǎn)品，加快實施新一輪內(nèi)部資產(chǎn)重組整合，提高產(chǎn)業(yè)板塊盈利能力。”

　　按照昆鋼的頂層設(shè)計，到“十三五”末期，昆鋼資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到1000億元以上。在1200億元的營業(yè)收入中，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的權(quán)重最多只能占五分之一。

　　“總體來說，昆鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)可以概括為：鋼鐵筑基、多元并舉、產(chǎn)融結(jié)合、綠色發(fā)展。雖然當(dāng)前昆鋼轉(zhuǎn)型升級已取得較好成績，但仍面臨著鋼鐵、煤炭去產(chǎn)能后的閑置資產(chǎn)處置，人員分流安置，人才支撐不足等難題。十年樹木，百年樹人。未來，我們還有很長的路要走。”趙永平說。

　　來源：中國冶金報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。