“這個(gè)第一來(lái)之不易” ——山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全員“賽馬”工作績(jī)效極致提升

在山鋼股份萊蕪分公司9月份團(tuán)隊(duì)“賽馬”排名中，煉鋼廠再次獲得前場(chǎng)第一名的好成績(jī)?！霸诋?dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)下和轉(zhuǎn)爐控產(chǎn)狀態(tài)下，要做到指標(biāo)再提升、成本深挖潛可以說(shuō)異常艱難，這個(gè)第一確實(shí)來(lái)之不易?！鄙戒摴煞萑R蕪分公司煉鋼廠黨委副書(shū)記、經(jīng)理高山表示。

山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠認(rèn)真落實(shí)“一人一表”賽馬機(jī)制，通過(guò)分解指標(biāo)傳壓力、暢通賽道強(qiáng)動(dòng)力、抓實(shí)項(xiàng)目激活力，調(diào)動(dòng)起全體職工參與賽馬、立足崗位發(fā)揮極致精神、努力提升核心指標(biāo)的積極性和主動(dòng)性。今年以來(lái)，該廠已連續(xù)8個(gè)月完成萊蕪分公司挖潛增效任務(wù)指標(biāo)，成本同比降低4億元，轉(zhuǎn)爐冶煉效率、鋼鐵料消耗、入爐鐵水溫度、能源消耗等多個(gè)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

分解指標(biāo)傳壓力。“形勢(shì)再不好，我們完成任務(wù)的信心不能丟……”如今，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠每天的早調(diào)度會(huì)就如同一場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)教育會(huì)，不僅廠領(lǐng)導(dǎo)在傳達(dá)萊蕪分公司決策部署時(shí)，會(huì)結(jié)合廠內(nèi)實(shí)際闡明任務(wù)，各單位也會(huì)反思自己的工作，就如何提升指標(biāo)作出安排。緊咬“噸鋼再降58元”目標(biāo)不放松，該廠充分結(jié)合績(jī)效考核方案及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)化形成覆蓋廠、專業(yè)科室、車間、班組、崗位多層級(jí)“一人一表”業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，打造收益與貢獻(xiàn)對(duì)應(yīng)的賽馬機(jī)制，做到人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，形成上下同欲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在精益運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)“一人一表”管控平臺(tái)，用可視化手段實(shí)時(shí)展示每個(gè)單位、每個(gè)崗位、每名職工的“賽馬”得分，實(shí)現(xiàn)每條賽道的自動(dòng)排名，有效激發(fā)了干部職工上下同欲、攻堅(jiān)克難的決心與信心。各車間也把各崗位職工所負(fù)責(zé)的指標(biāo)在醒目位置集中展示并每日更新，調(diào)動(dòng)大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先的積極性?！?個(gè)爐長(zhǎng)負(fù)責(zé)的指標(biāo)就在那里擺著，誰(shuí)高誰(shuí)低一目了然，要是墊底了，不僅臉上掛不住，收入也要差一大截呢，所以要干中算、算中干，想方設(shè)法把我們的指標(biāo)提上去?！睙掍摖t長(zhǎng)魏巍說(shuō)。

暢通賽道強(qiáng)動(dòng)力。為確?！耙蝗艘槐怼辟愸R機(jī)制落地落實(shí)，該廠根據(jù)工作屬性和在全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)中所占的比重，將各單位分為主賽道、分賽道兩個(gè)賽道。主賽道又分為前場(chǎng)、中場(chǎng)、后場(chǎng)3個(gè)賽道；分賽道則設(shè)立質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備能源、人力資源等5條專業(yè)賽道。根據(jù)平日生產(chǎn)中電腦自動(dòng)采集的數(shù)據(jù)分別算出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人“賽馬”得分，每月根據(jù)各賽道排名，確定各相關(guān)單位的績(jī)效考核額度，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名靠后的進(jìn)行通報(bào)考核。得分最低的單位主要負(fù)責(zé)人按一定比例扣薪，同一崗位職工每個(gè)月收入差距最高達(dá)到2000多元?！安还苣臈l賽道，指標(biāo)是第一位的，為了提指標(biāo)，不但個(gè)人要全力以赴抓創(chuàng)新促改善，班組也要抱成團(tuán)提高硬實(shí)力，否則收入少了是小事，各項(xiàng)榮譽(yù)也跟你不沾邊?！痹@廠創(chuàng)新改善達(dá)人稱號(hào)的精煉班長(zhǎng)張本杰表示。

抓實(shí)項(xiàng)目激活力。在各單位、各崗位持續(xù)提升各自負(fù)責(zé)的關(guān)鍵指標(biāo)的同時(shí)，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠還結(jié)合“一人一表”制定《關(guān)鍵指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽方案》，進(jìn)一步提升鋼鐵料消耗、窄成分合格率、總渣量等10余個(gè)廠級(jí)關(guān)鍵指標(biāo)。堅(jiān)持“對(duì)標(biāo)全國(guó)一流”的工作導(dǎo)向，增強(qiáng)“各項(xiàng)指標(biāo)爭(zhēng)第一”的爭(zhēng)先意識(shí)，通過(guò)分層分類建立對(duì)標(biāo)體系，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全面提速、加快趕超，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作取得新成效。為實(shí)現(xiàn)極低成本管控，新動(dòng)區(qū)通過(guò)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐和精煉工序渣料配比、實(shí)施合金替代等措施，噸鋼合金消耗降低8元以上；型鋼區(qū)通過(guò)除塵灰壓球替代燒結(jié)礦、增加廢鋼經(jīng)濟(jì)料比例等措施，噸鋼成本降低9.88元，噸鋼鋼鐵料消耗降低4.79千克。

“無(wú)論形勢(shì)再艱難、任務(wù)再艱巨，只要我們錨定‘爭(zhēng)上游、走在前’目標(biāo)定位，牢記‘山鋼就是鋼鐵、鋼鐵就是山鋼’的使命囑托，上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、勇于超越、臻于極致的煉鋼極致精神，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)的極致提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”高山表示。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。