為何海信會(huì)以129億日元收購東芝電視？

   近日，“海信以129億日元收購東芝電視”的消息令人振奮，也耐人尋味。

   我國是家電制造大國和出口大國，家電業(yè)生產(chǎn)規(guī)模居世界首位，涌現(xiàn)出一批千億元級(jí)規(guī)模的龍頭企業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，家電制造業(yè)也須實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，邁向全球市場前列已成為中國家電領(lǐng)軍企業(yè)的共同追求。

   近年來，家電業(yè)積極投身供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，著力掌握核心技術(shù)，拓展中高端市場，取得了顯著成效，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)升級(jí)相互促進(jìn)的良好態(tài)勢已經(jīng)形成。從彩電產(chǎn)品看，面對(duì)人們極致視聽效果的需求，市場競爭大屏制勝、高端為王的階段已經(jīng)到來。作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，海信依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不僅推出了具有一流品質(zhì)的ULED液晶電視，而且率先開發(fā)了引領(lǐng)未來的激光電視產(chǎn)品。這些具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在業(yè)界屢獲大獎(jiǎng)，也贏得了中高端消費(fèi)者的青睞。根據(jù)中怡康今年1月份至9月份市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在80英寸以上超大屏電視市場，海信激光電視的市場占比超過四成，在85英寸以上市場占比超過六成。這表明，中國彩電企業(yè)依靠電視顯示技術(shù)和視頻圖像處理技術(shù)優(yōu)勢，打破了洋品牌牢牢占據(jù)高端市場的局面，也撕掉了國產(chǎn)彩電“低質(zhì)低價(jià)”的標(biāo)簽。

   隨著核心競爭力的不斷提升，中國家電企業(yè)更加注重在全球配置資源，努力通過“走出去”“走上去”贏得更大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從中國產(chǎn)品到中國品牌的轉(zhuǎn)變。海爾、海信等企業(yè)堅(jiān)持自主品牌全球運(yùn)營，通過海外建廠、合作以及體育營銷等方式，不斷提升品牌國際影響力。數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場的10.3%，第八次蟬聯(lián)全球第一;海信連續(xù)兩年在全球市場彩電出貨量位居第三。

   應(yīng)該說，中國家電企業(yè)海外“創(chuàng)牌”工作頗具挑戰(zhàn)性，既面臨與跨國巨頭的激烈競爭，又需下大氣力改變各國消費(fèi)者固有的品牌認(rèn)知。因此，在堅(jiān)持培育自主品牌的同時(shí)，擇機(jī)并購國際品牌不失為加速做強(qiáng)做大的現(xiàn)實(shí)選擇。白電龍頭海爾通過并購，將北美第一廚電品牌GE Appliances、新西蘭頂級(jí)家電品牌Fisher & Paykel等納入旗下，構(gòu)建了強(qiáng)大的國際品牌矩陣。實(shí)踐證明，這不僅能形成全球市場的超級(jí)入口，深度滿足復(fù)雜多元的用戶需求，還能夠?qū)⒑Ｍ獾氖袌?、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈等資源迅速整合，有效提升企業(yè)的全球競爭力。當(dāng)前，中國彩電企業(yè)在國際市場上攀升勢頭迅猛，但與三星等頂尖企業(yè)相比，份額等方面的差距依然很大。因此，奔著打造世界級(jí)品牌的目標(biāo)，中國彩電企業(yè)在苦練內(nèi)功的同時(shí)，海外拓展仍須快馬加鞭。

   20世紀(jì)80年代，日本彩電品牌曾風(fēng)靡中國市場，許多國人都對(duì)廣告語“Toshiba，Toshiba，新時(shí)代的東芝”耳熟能詳;如今，中國彩電企業(yè)依靠創(chuàng)新和苦干在市場上贏得了先機(jī)，海信通過收購東芝電視加速國際化布局，在時(shí)代的變遷中，中國家電業(yè)已然強(qiáng)勢崛起。隨著轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐的加快，包括家電在內(nèi)的中國制造業(yè)著力以中國創(chuàng)造、中國品牌、中國品質(zhì)闖天下，在改寫全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖的同時(shí),將為各國消費(fèi)者帶來更大的驚喜。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。