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廣州萬科淘寶賣房聲音漸弱 以流量撮合交易待考

發(fā)布時間:2017-11-03 13:43 編輯:藍鷹 來源:互聯(lián)網
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前兩年,房企都在高喊互聯(lián)網思維,如今,互聯(lián)網巨頭親自來了!對開發(fā)商而言,電商巨頭入局帶來的最大挑戰(zhàn)是什么?除了挑戰(zhàn)開發(fā)商的銷售方式,還會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)開發(fā)商的運營方式。電商布局房地產的影響可以說是硬幣的兩面

前兩年,房企都在高喊“互聯(lián)網思維”,如今,互聯(lián)網巨頭親自來了!對開發(fā)商而言,電商巨頭入局帶來的最大挑戰(zhàn)是什么?除了挑戰(zhàn)開發(fā)商的銷售方式,還會挑戰(zhàn)傳統(tǒng)開發(fā)商的運營方式。

電商布局房地產的影響可以說是硬幣的兩面,在帶來挑戰(zhàn)的同時,還將為開發(fā)商增加更多的引流渠道。但有房企人士認為,第三方電商盡管流量巨大,房企更看重通過流量帶來的客戶的質量,而不是數(shù)量,電商客戶不一定是買房客戶。

房企試水電商曾遇阻

10月24日,京東宣布全面融合房地產行業(yè)與電商,希望在未來5年內成為流量、線上交易量雙料冠軍。首期上線的京東房產頻道已與包括碧桂園等在內的82家開發(fā)商和35家服務商入駐,涉及2027個項目,覆蓋超過20個城市。高起點、高舉高打搶食房地產行業(yè)的蛋糕,京東展示出強烈的野心。

過往報道顯示,電商與房地產行業(yè)的結合由來已久,京東早前有過幾次房產電商業(yè)務的嘗試。2014年“雙11”期間,京東金融聯(lián)合遠洋集團開展互聯(lián)網營銷,試水房地產眾籌。2015年,京東與萬科、首開、中信、保利、碧桂園、首創(chuàng)等43家開發(fā)商的80個項目合作推出千套特價房,再次試水房地產電商。

從傳統(tǒng)網站的線上引流,到看房團,再到房地產電商出現(xiàn),圍繞銷售樓盤,開發(fā)商在渠道打通方面絞盡了腦汁。后來阿里巴巴帶著淘寶闖入房地產,而萬科是首批試水房地產電商的房企之一。廣州萬科連續(xù)多年與淘寶開展合作,以“5折”為噱頭賣房吸引了強大的關注,成為當時房地產領域的爆款。

據(jù)《每日經濟新聞》記者了解,在目前電商入局房地產到達高潮之際,廣州萬科與淘寶合作的聲音慢慢減弱,合作的目標轉向到了距離阿里巴巴總部更近的杭州萬科。

關于這一轉變的發(fā)生,一位熟悉情況的業(yè)內人士告訴《每日經濟新聞》記者,在淘寶賣房這條線上,可能是因為試水的效果不是特別好,廣州萬科已經很久沒有走這條渠道了。

另一位業(yè)內人士接受記者采訪時指出,房地產本身是一個比較重線下體驗的消費,因此購房者的消費習慣和需求比較重要。買房不是直接在線上下單,一定是去了現(xiàn)場看房,去售樓處和銷售中心體驗后會去線上下單。直接線上下單成交是不太可能的,最多是打通線上和線下兩種渠道。

意識到這一點的京東將自己定位為房地產交易中的服務商,著力于降低成本、改善服務、提高效率,而不是要顛覆房地產行業(yè)。

電商客戶不一定是買房客戶

談及對房地產電商的看法,一位千億房企的負責人接受《每日經濟新聞》記者采訪時直言,目前該公司尚未有與第三方電商合作的計劃,更傾向于用自身的模式和互聯(lián)網思維來做營銷創(chuàng)新。

該負責人表示,這些第三方平臺只是一個引入流量的渠道,流量基數(shù)很大,但不一定是房企的客群。要達到在消費平臺上看房的目標,培育用戶需要一個過程,并不是說因為平臺流量大,自然能夠帶來客戶。

相對于龐大的流量來源,開發(fā)商更看重本身客戶數(shù)據(jù)的質,而不是量。依托自己的流量和數(shù)據(jù),開發(fā)商搭建自己的推廣平臺,希望將數(shù)據(jù)精準地提煉出來,從而實現(xiàn)精準營銷。

對于電商給房地產帶來的營銷創(chuàng)新,蘇寧金融研究院特約研究員江瀚接受《每日經濟新聞》記者采訪時分析指出,電商入局,房企面臨互聯(lián)網行業(yè)的跨界挑戰(zhàn),原先線下的護城河已經不復存在。江瀚認為精準營銷將會成為房企的發(fā)展方向,通過與互聯(lián)網大數(shù)據(jù)的融合,未來對專門特有人群的營銷方式將會進一步升級。房地產企業(yè)將有可能從大眾營銷向小眾營銷轉型,甚至是通過社群營銷、圈子營銷的方式轉型。

一個公認的事實是,房企營銷將實現(xiàn)從“坐商”向“行商”轉變,迎來線上線下的O2O融合。以前的網上賣房一直都有著一些難點,但隨著VR技術、AR技術等技術的普及,未來360度的全息賣房將會很快成為可能,網上買房的信息展示其實更加全面化,從而讓消費者有貨比三家的可能性。

需要注意的是,對于與電商合作的房企來說,第三方電商的數(shù)據(jù)所有合作的房企都能共享,精準的數(shù)據(jù)和獨有的數(shù)據(jù)對開發(fā)商而言同樣重要。所以,從第三方實現(xiàn)導入流量之后,開發(fā)商仍然需要建立自己的大數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)差別化競爭。

而對于電商而言,要做好房地產交易中服務商角色。如何精準定位客戶,引導消費習慣的改變,最終促成購房的消費需求的達成,提升服務的品質,這也是擺在電商面前的一道難題。


備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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