九原區(qū)為進(jìn)一步落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總要求,以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn),在全市率先實(shí)施《黨員考核管理辦法》,印制“小紅本”——《九原區(qū)黨員教育培訓(xùn)考核登記證》,對黨員教育培訓(xùn)及年度考核情況進(jìn)行詳細(xì)登記管理,使每名黨員對自己參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、年度考核等次一目了然,并牢記入黨誓詞,明確黨員權(quán)利和義務(wù),時(shí)刻警醒自己作一名合格優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
創(chuàng)新考核載體,推行黨員“一人一本考核登記證”。全區(qū)6000多名黨員,一人一證,統(tǒng)一編號(hào),按照“證隨組織關(guān)系走”的原則,由各黨支部按照所管理黨員的組織關(guān)系逐一頒證,責(zé)成專人填寫考核證并保管,黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接時(shí)《考核登記證》一并隨轉(zhuǎn),由接收地黨組織繼續(xù)進(jìn)行登記管理,確保管理無死角,教育無縫隙。
創(chuàng)新考核次數(shù),推行黨員年中、年終兩次考核。將黨員的日??己撕湍甓瓤己讼嘟Y(jié)合,對每名黨員在生產(chǎn)、工作和社會(huì)生活中的表現(xiàn)進(jìn)行登記、階段考評(píng),通過年中、年終兩次考核綜合評(píng)價(jià)黨員表現(xiàn),采取動(dòng)態(tài)考察的辦法準(zhǔn)確反映黨員的表現(xiàn)情況和整改情況,不僅注重結(jié)果,更注重過程,將對黨員規(guī)范管理和教育培訓(xùn)體現(xiàn)在平時(shí)、落實(shí)在日常。
創(chuàng)新實(shí)施主體,推行三級(jí)教育管理體系。對黨員的教育培訓(xùn),第一層次是黨支部,負(fù)責(zé)對黨員開展黨的基本知識(shí)和政策理論的學(xué)習(xí)教育,形成對黨員初步評(píng)定意見。第二層次是黨(工)委,負(fù)責(zé)針對重點(diǎn)培養(yǎng)對象組織針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)教育,并對黨支部開展教育培訓(xùn)和考核管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,審批支部上報(bào)的不合格黨員情況。第三層次是區(qū)委組織部,負(fù)責(zé)組織區(qū)級(jí)及以上黨員教育培訓(xùn)重點(diǎn)示范班次,并對全區(qū)黨員教育培訓(xùn)和考核管理進(jìn)行指導(dǎo),審核擬定為勸退和除名的不合格黨員。
創(chuàng)新評(píng)價(jià)主體,推行四類主體綜合評(píng)價(jià)模式。為了增加黨員考評(píng)的客觀性、科學(xué)性和真實(shí)性,考評(píng)主體采取“黨員自評(píng)+黨員互評(píng)+群眾評(píng)+黨支部評(píng)”的模式,四類評(píng)價(jià)主體按照不同的權(quán)重分別賦分,再結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)加分和違紀(jì)扣分,得出考核得分,對不合格黨員,由支部結(jié)合平時(shí)表現(xiàn)初步提出處置意見,報(bào)上級(jí)黨(工)委及區(qū)委組織部審核后對黨員進(jìn)行處置。
創(chuàng)新考核層次,推行黨員五類考核標(biāo)準(zhǔn)。按照承擔(dān)任務(wù)、發(fā)揮作用不同,把黨員分層細(xì)化為五類黨員,針對不同黨員采取“不同尺子丈量”。從政治紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律、履職盡責(zé)四方面按類別分別細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),分類進(jìn)行考核,確保把每名黨員考準(zhǔn)、考細(xì)、考實(shí)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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