十一黃金周期間家電銷(xiāo)售量、額同比直線下跌,表明節(jié)假日經(jīng)濟(jì)對(duì)家電銷(xiāo)售的刺激效應(yīng)在遞減,往年廠商擅用的促銷(xiāo)、價(jià)格大戰(zhàn)等法寶開(kāi)始失效。
另一方面,高端產(chǎn)品銷(xiāo)售在黃金周的崛起,新品取代特價(jià)產(chǎn)品“大賣(mài)”,則意味著家電市場(chǎng)已步入一個(gè)相對(duì)飽和、成熟的通道中,即更新?lián)Q代取代普及消費(fèi),高端高品質(zhì)趨優(yōu)消費(fèi)取代低價(jià)規(guī)模擴(kuò)張,從這個(gè)角度來(lái)看,產(chǎn)品品質(zhì)成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵性因素,可以說(shuō)是行業(yè)一大進(jìn)步。
這一轉(zhuǎn)變的大背景是國(guó)民消費(fèi)需求的升級(jí)以及越來(lái)越重視購(gòu)物體驗(yàn),在這種情況下,家電廠商所應(yīng)該做的很簡(jiǎn)單,就是抓住消費(fèi)需求升級(jí)化的主通道,重新審視和評(píng)估節(jié)假日促銷(xiāo)的商業(yè)價(jià)值,以及背后隱藏的消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力變化。
廠家顯然也意識(shí)到這一變化,在競(jìng)爭(zhēng)策略上,從過(guò)去的單維度價(jià)格標(biāo)尺,轉(zhuǎn)向多維度的外觀設(shè)計(jì)、服務(wù)、品牌、功能,以及技術(shù)、購(gòu)物環(huán)境的打造等多個(gè)標(biāo)尺,為家電廠商的自主發(fā)揮提供機(jī)會(huì)和空間。家電零售渠道也從過(guò)去的實(shí)體店一家唱獨(dú)角戲,開(kāi)始演繹為電商、微商、大連鎖、專(zhuān)營(yíng)店的新格局。
未來(lái),銷(xiāo)售規(guī)模增速放緩或保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài),但單品毛利提升,企業(yè)利潤(rùn)大增,或?qū)⒊蔀榧译娦袠I(yè)新常態(tài)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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