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貴州省內(nèi)首家!井工煤礦“四六制”作業(yè)答卷可喜

發(fā)布時(shí)間:2023-03-16 10:39 編輯:gangpi 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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截至3月10日,貴州金元木擔(dān)壩煤礦經(jīng)過(guò)兩年來(lái)實(shí)踐六小時(shí)井班四班三倒的“四六制”作業(yè)檢驗(yàn)已兩年整,實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、安全有保障”的新局面。2021年初,該礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五
    截至3月10日,貴州金元木擔(dān)壩煤礦經(jīng)過(guò)兩年來(lái)實(shí)踐六小時(shí)井班四班三倒的“四六制”作業(yè)檢驗(yàn)已兩年整,實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、安全有保障”的新局面。2021年初,該礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條重要舉措、貴州省“打非治違”專項(xiàng)工作方案,落實(shí)貴州金元“硬隔離、雙鎖制”實(shí)施方案的具體舉措,先行先試創(chuàng)新開(kāi)展“四六制”作業(yè)工作制,在省內(nèi)井工煤炭企業(yè)中率先取消夜班生產(chǎn),有別于貴州區(qū)域傳統(tǒng)井工煤礦“一日三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)” 的作業(yè)模式。木擔(dān)壩煤礦“四六制”作業(yè)是貴州金元黨委充分發(fā)揮煤炭板塊一體化管理體系作用,結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)反復(fù)論證和廣泛研究提出的工作實(shí)踐。在人體生物鐘最疲憊的凌晨減班,提高其他生產(chǎn)時(shí)間和空間有效利用率,在降低安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),大大減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、休息調(diào)整爭(zhēng)取了時(shí)間和空間,這一良好實(shí)踐受到廣大職工群眾和地方政府的好評(píng),被當(dāng)?shù)孛旱V監(jiān)管部門作為先行示范推介。為積極推行“四六制”作業(yè),分管領(lǐng)導(dǎo)積極安排部署,靠前指揮,加大煤礦安全投入,提高安全保障水平,積極組織技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新應(yīng)用,實(shí)施機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè),落實(shí)優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員“一優(yōu)三減”措施。截至3月10日,貴州金元木擔(dān)壩煤礦經(jīng)過(guò)兩年來(lái)實(shí)踐六小時(shí)井班四班三倒的“四六制”作業(yè)檢驗(yàn)已兩年整,實(shí)現(xiàn)了“減班不減產(chǎn)、減時(shí)不減量、安全有保障”的新局面。2021年初,該礦為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)十五條重要舉措、貴州省“打非治違”專項(xiàng)工作方案,落實(shí)貴州金元“硬隔離、雙鎖制”實(shí)施方案的具體舉措,先行先試創(chuàng)新開(kāi)展“四六制”作業(yè)工作制,在省內(nèi)井工煤炭企業(yè)中率先取消夜班生產(chǎn),有別于貴州區(qū)域傳統(tǒng)井工煤礦“一日三班倒、24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)” 的作業(yè)模式。木擔(dān)壩煤礦“四六制”作業(yè)是貴州金元黨委充分發(fā)揮煤炭板塊一體化管理體系作用,結(jié)合煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際,經(jīng)反復(fù)論證和廣泛研究提出的工作實(shí)踐。在人體生物鐘最疲憊的凌晨減班,提高其他生產(chǎn)時(shí)間和空間有效利用率,在降低安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),大大減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,為職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、休息調(diào)整爭(zhēng)取了時(shí)間和空間,這一良好實(shí)踐受到廣大職工群眾和地方政府的好評(píng),被當(dāng)?shù)孛旱V監(jiān)管部門作為先行示范推介。為積極推行“四六制”作業(yè),分管領(lǐng)導(dǎo)積極安排部署,靠前指揮,加大煤礦安全投入,提高安全保障水平,積極組織技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新應(yīng)用,實(shí)施機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化“四化”建設(shè),落實(shí)優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員“一優(yōu)三減”措施。

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