融合百日：回頭看韶鋼2017年改革“第一槍”

　　今年初，為提高組織運(yùn)行效率，韶鋼決定成立軋材廠，撤銷煉軋廠、板材廠建制，將板、棒、線6條生產(chǎn)線合并為一廠，打響韶鋼2017年改革“第一槍”。

　　軋材廠百日融合之際，交出了一份不俗的成績(jī)單：上半年，工業(yè)線材C級(jí)精度達(dá)到95%以上，汽車用鋼脫碳達(dá)標(biāo)率由去年平均75%提高到95%以上；高二線生產(chǎn)屢刷紀(jì)錄，上半年共破班產(chǎn)紀(jì)錄25次，日產(chǎn)紀(jì)錄4次，月產(chǎn)紀(jì)錄2次……軋材廠的生產(chǎn)按下發(fā)展“快進(jìn)鍵”， “1+1> 2”的疊加效應(yīng)慢慢顯現(xiàn)。

　　▍管理融合：一級(jí)帶著一級(jí)干

　　按照工藝裝備，韶鋼板材廠生產(chǎn)中厚板材，煉軋廠則生產(chǎn)螺紋鋼和線材。為進(jìn)一步發(fā)揮軋材工序整體優(yōu)勢(shì)，韶鋼決定將煉軋廠、板材廠兩家分廠并為“一家”，統(tǒng)一管理成品板材、螺紋鋼和線材。這樣的做法，在國(guó)內(nèi)鋼企實(shí)屬罕見(jiàn)。今年3月8日，韶鋼軋材廠成立。

　　原板材廠注重績(jī)效導(dǎo)向、過(guò)程管控、精細(xì)管理，而原煉軋廠強(qiáng)調(diào)自主管理、注重結(jié)果。如何讓這兩種管理理念充分融合？為打通管理、生產(chǎn)界限，軋材廠制訂并實(shí)施了《百日融合計(jì)劃》，將管理范圍覆蓋到全工序；每一位管理者具體負(fù)責(zé)一道工序，明確工作側(cè)重點(diǎn)；廠屬各科室業(yè)務(wù)完全整合，開(kāi)展“管理者示范優(yōu)秀個(gè)人”活動(dòng)，從上到下“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干。”

　　▍隊(duì)伍融合：用績(jī)效說(shuō)話

　　兩家機(jī)構(gòu)整合，員工最關(guān)心的問(wèn)題是：收入會(huì)不會(huì)變？軋材廠及時(shí)通報(bào)廠情、宣貫公司政策，將員工收入與KPI績(jī)效掛鉤。隨著整合后效率提升，員工到手的獎(jiǎng)金也明顯改善。初嘗融合“甜頭”的軋材廠員工，工作起來(lái)更有干勁，各產(chǎn)線產(chǎn)量不斷放量。

　　板材工序工藝質(zhì)量是生產(chǎn)安全室主任師張祖江的“拿手活”，軋材廠成立后，他注重跨產(chǎn)線學(xué)習(xí)工藝技術(shù)，虛心請(qǐng)教他人。除自身學(xué)習(xí)外，他還組織原各產(chǎn)線工藝主要負(fù)責(zé)人到線材產(chǎn)線，現(xiàn)場(chǎng)講解產(chǎn)線生產(chǎn)工藝和品種鋼生產(chǎn)工藝特點(diǎn)；組織廠內(nèi)跨工藝技術(shù)研討，互相借鑒產(chǎn)線工藝經(jīng)驗(yàn)，融合管控要領(lǐng)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)素質(zhì)。

　　▍產(chǎn)線整合：復(fù)產(chǎn)的棒一2線

　　隨著市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，今年韶鋼做出棒一2線復(fù)產(chǎn)的決定，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)。

　　為全力支撐棒一2線復(fù)產(chǎn)，軋材廠各生產(chǎn)線、單元在自身生產(chǎn)“壓力山大”的情況下，抽調(diào)出原在棒一2線工作過(guò)的作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干回去，給予棒一2線最大限度的支撐。

　　棒一2線復(fù)產(chǎn)初期，為盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、達(dá)效，軋材廠其他產(chǎn)線員工主動(dòng)放棄休息，到棒一2線“對(duì)口幫扶”，手把手帶教新員工。軋材廠技術(shù)、設(shè)備線管理人員及維檢隊(duì)伍，則日夜蹲守現(xiàn)場(chǎng)，隨叫隨到，理順工藝、維護(hù)設(shè)備。棒一2線復(fù)產(chǎn)后，迅速步入穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)狀態(tài)，200噸、300噸、400噸……平均班產(chǎn)逐漸攀升，7月22日中班，該線以班產(chǎn)845噸再次刷新紀(jì)錄。 

    來(lái)源：寶武新聞中心

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