本鋼采購中心:實現(xiàn)保產(chǎn)保供　全力降本增效

　　本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議召開后，采購中心迅速行動，召開會議研究貫徹落實會議精神，對下半年保產(chǎn)保供、降本增效工作進行周密部署。采購中心全員動員，在確保本鋼集團生產(chǎn)穩(wěn)定順行前提下，全力做好降本增效工作，為企業(yè)實現(xiàn)全年各項工作目標做貢獻。
　　上半年，采購中心實現(xiàn)采購總值196.31億元；6月末實現(xiàn)庫存控制在19.81億元；實現(xiàn)經(jīng)濟運行增利2.25億元；采購物資質(zhì)量指標、途耗指標全部完成公司考核計劃。
　　今年上半年，采購中心圍繞本鋼集團高爐的穩(wěn)定順行，重點梳理了煤炭、礦粉等大宗物資資源，穩(wěn)定供貨主渠道，并依據(jù)市場，適時調(diào)整采購策略，保證了重點物資連續(xù)穩(wěn)定的供貨。為確保集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，采購中心對北營公司九號、十號高爐，板材冷軋彩涂線及一棒材復(fù)產(chǎn)等一批提產(chǎn)能項目，逐項跟蹤備件輔料資材計劃、合同以及到貨全過程，確保了重點項目順利投產(chǎn)。他們還對廠礦現(xiàn)場發(fā)生各類突發(fā)情況，按照“應(yīng)急通道”進貨方式，組織搶修過程中急需用料，保證了產(chǎn)線最短時間恢復(fù)生產(chǎn)。同時，圍繞企業(yè)推進降焦比、配比攻關(guān)工作，加大了大宗品種資源開發(fā)力度，特別是開發(fā)了低價資源改變用料結(jié)構(gòu)，增加低價品種的使用配比，上半年實現(xiàn)降本6874萬元。同時，采購中心多渠道、廣角度開展對標挖潛工作，先后與首鋼、鞍鋼等鋼鐵企業(yè)進行全方位對標，不斷開發(fā)有競爭力的合格供應(yīng)商，引入供應(yīng)商134家，淘汰了代理等性質(zhì)的供應(yīng)商146家。
　　下半年，作為本鋼集團成本第一關(guān)口，采購中心將按照本鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析評價會議要求，努力實現(xiàn)保產(chǎn)保供全力降本增效。在保產(chǎn)保供方面，他們首先要緊盯集團生產(chǎn)節(jié)奏及鋼種變化，密切跟蹤廠礦大宗原燃料各品種消耗，結(jié)合經(jīng)濟庫存管控，合理組織發(fā)運，用最經(jīng)濟、合理庫存保產(chǎn)。其次是要提前做好國慶節(jié)、春節(jié)以及冬季備料工作。從8月份開始，在煤炭、礦粉大宗物資品種開展階梯式備料，實現(xiàn)保產(chǎn)保供任務(wù)。同時，圍繞以板材煉鐵廠七號高爐為核心的聯(lián)檢，全力組織所需資材按需到貨，并時刻關(guān)注檢修進度和現(xiàn)場臨時急需資材情況，確保聯(lián)檢順利完成。
　　降本增效也是采購中心下半年的重點工作任務(wù)，他們將在下半年根據(jù)市場資源和價格變化，配合本鋼集團配煤、配礦領(lǐng)導小組，在大宗品種上加大資源開發(fā)力度，特別是用低價品種替代高價品種，最終實現(xiàn)降低配煤、配礦成本。同時，圍繞公司降鐵耗、多吃廢鋼工作，全力開發(fā)廢鋼低價品種和料型，提高資源掌控量，并在推進性價比采購，實施擇機采購，不斷提升采購增利能力，繼續(xù)開展對標工作等方面實現(xiàn)突破。
　　與此同時，采購中心大力加強職工隊伍建設(shè)，改進干部工作作風，打造風清氣正的職工隊伍。采購中心黨委將把黨建工作融入到采購生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，通過充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進“保供降本”工作取得實效，以優(yōu)異的工作業(yè)績向黨的十九大獻禮。

    來源：本鋼官網(wǎng)

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