杭鋼集團(tuán)召開管控體系建設(shè)項目啟動大會

　　4月21日，杭鋼集團(tuán)管控體系建設(shè)項目啟動大會在會展中心召開。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會專職監(jiān)事、集團(tuán)公司總部機構(gòu)和非常設(shè)機構(gòu)各部門負(fù)責(zé)人、各單位黨政主要負(fù)責(zé)人出席會議。

　　會上，集團(tuán)公司董事長、黨委書記陳月亮作重要講話，集團(tuán)公司改革辦負(fù)責(zé)人介紹管控項目實施背景及意義，埃森哲（中國）有限公司總裁、大中華區(qū)副主席吳琪發(fā)表講話，埃森哲項目團(tuán)隊經(jīng)理姚淑虎回顧了前期訪談?wù){(diào)研成果，介紹項目方法、實施步驟、團(tuán)隊分工及后續(xù)工作安排。會議由集團(tuán)公司黨委副書記任海杭主持。

　　陳月亮對埃森哲團(tuán)隊表示熱烈歡迎，并就管控體系建設(shè)提出三點要求：

　　01集團(tuán)公司要從三個方面高度重視管控體系建設(shè)

　　一是深刻銘記歷史教訓(xùn)。在國有企業(yè)中，尤其是在金融危機后，因為失去企業(yè)管控而導(dǎo)致資不抵債、國有資產(chǎn)流失的案例非常之多。杭鋼集團(tuán)也有過深刻的教訓(xùn)，我們不能完全把責(zé)任推給市場，根本原因還是管控不力。目前集團(tuán)公司已建立起嚴(yán)密的決策機制，但是仍然存在“前期調(diào)研不到位、中期論證走過場、終端決策不科學(xué)、過程管理不盡責(zé)、主體責(zé)任不履行”等的問題。

　　二是深刻理解現(xiàn)實需求。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，杭鋼集團(tuán)要于6月底前完成公司制改革；完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全民所有制向有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)變。杭鋼集團(tuán)正處在轉(zhuǎn)型的節(jié)骨眼上，不能再沿用傳統(tǒng)的做法，面對新的市場環(huán)境，新的產(chǎn)業(yè)布局，必須要建立新的管控模式。

　　三是深刻明確目標(biāo)要求。建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度是杭鋼集團(tuán)現(xiàn)階段的重任之一。這個目標(biāo)的實現(xiàn)，我們還有差距，目前我們企業(yè)制度細(xì)微之處漏洞、不合理之處時有暴露，導(dǎo)致職工規(guī)則意識較差、責(zé)任存在相互推諉現(xiàn)象、部門間銜接契合度不高等種種問題。

　　02集團(tuán)公司要下定決心建設(shè)一個科學(xué)、管用、可操作的管控模式

　　先進(jìn)的制度不能停留于紙上談兵，也不能簡單套用，必須落到實處，具體問題具體分析。一個能支撐現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、管用、可操作的管控模式，一是能保障決策執(zhí)行；二是能保障現(xiàn)代企業(yè)制度的實現(xiàn)；三是能保障國有資產(chǎn)的保值和增值。

　　03集團(tuán)公司要全力支持戰(zhàn)略機構(gòu)開展工作

　　一是要放眼全局。當(dāng)改革涉及到各部門、單位利益的時候，負(fù)責(zé)人要“超脫”，以全局眼光看待問題，不要屁股指揮腦袋。

　　二是要實事求是。以問題導(dǎo)向為思想引擎，實事求是地認(rèn)識問題，客觀真實地反映問題，不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付。

　　三是要認(rèn)真負(fù)責(zé)。各部門、單位負(fù)責(zé)人要積極查擺問題、提供材料和數(shù)據(jù)，把問題聚焦到點上，深入研究細(xì)化，從根本上解決目前“大而不強、集而不合”的兩大問題。

　　新技術(shù)的變革、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都迫使杭鋼做出改變，杭鋼職工要靠思路、靠方法、靠政策、靠作風(fēng)去完成新的管控體系建設(shè)，以現(xiàn)代化企業(yè)制度為“十三五”規(guī)劃的實現(xiàn)保駕護(hù)航。

    來源：杭鋼集團(tuán)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。