日前,焦化廠從各部室抽調(diào)9名工業(yè)工程督導(dǎo)員組成新的IE小組,對(duì)煉焦一部運(yùn)焦崗位工時(shí)利用率開展寫實(shí)。據(jù)了解,這樣的寫實(shí)工作還將在其它崗位展開,其目的是為下一步的崗位整合收集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù),為進(jìn)一步降低人工成本提供科學(xué)依據(jù)。
隨著清退勞務(wù)工和瘦身健體改革工作引向深入,加之自然減員因素影響,焦化廠個(gè)別生產(chǎn)崗位人員偏緊、人員老化問題逐步凸顯。對(duì)此,焦化廠內(nèi)部挖潛優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),利用IE工具對(duì)所有崗位的工時(shí)利用率和工作量全面寫實(shí),以此為依據(jù)橫向調(diào)配人力資源,解決用工不平衡、不匹配等問題,達(dá)到優(yōu)化崗位設(shè)置,將冗余崗位人員充實(shí)一線緊缺崗位,提高工作效率的目的。
寫實(shí)小組梳理生產(chǎn)部室人員情況,并對(duì)崗位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步分析,算準(zhǔn)摸清基層生產(chǎn)部室崗位工作量是否飽和、崗位設(shè)置是否必要、人員定位是否準(zhǔn)確。通過內(nèi)部挖潛,優(yōu)化勞動(dòng)組合,對(duì)不飽和、非必須性崗位人員采取并崗,減少冗余人員,更多培養(yǎng)一專多能、操檢合一的全能型職工,頂替至勞務(wù)崗位,從而實(shí)現(xiàn)“零勞務(wù)”。
焦化廠本著管理更優(yōu)、人員更精、效率更高原則,通過嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律制度,定員定編、崗位寫實(shí)等管理手段,全面清理“崗在人不在”的現(xiàn)象,以真實(shí)、可靠的工時(shí)測(cè)定數(shù)據(jù),為下一步人員調(diào)整提供有力依據(jù)。(耿靜波 趙雪峰)
來源:包鋼日?qǐng)?bào)
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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