包鋼焦化廠開展操作崗位工作量寫實(shí)

　　日前，焦化廠從各部室抽調(diào)9名工業(yè)工程督導(dǎo)員組成新的IE小組，對煉焦一部運(yùn)焦崗位工時利用率開展寫實(shí)。據(jù)了解，這樣的寫實(shí)工作還將在其它崗位展開，其目的是為下一步的崗位整合收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)，為進(jìn)一步降低人工成本提供科學(xué)依據(jù)。

　　隨著清退勞務(wù)工和瘦身健體改革工作引向深入，加之自然減員因素影響，焦化廠個別生產(chǎn)崗位人員偏緊、人員老化問題逐步凸顯。對此，焦化廠內(nèi)部挖潛優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，利用IE工具對所有崗位的工時利用率和工作量全面寫實(shí)，以此為依據(jù)橫向調(diào)配人力資源，解決用工不平衡、不匹配等問題，達(dá)到優(yōu)化崗位設(shè)置，將冗余崗位人員充實(shí)一線緊缺崗位，提高工作效率的目的。

　　寫實(shí)小組梳理生產(chǎn)部室人員情況，并對崗位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了初步分析，算準(zhǔn)摸清基層生產(chǎn)部室崗位工作量是否飽和、崗位設(shè)置是否必要、人員定位是否準(zhǔn)確。通過內(nèi)部挖潛，優(yōu)化勞動組合，對不飽和、非必須性崗位人員采取并崗，減少冗余人員，更多培養(yǎng)一專多能、操檢合一的全能型職工，頂替至勞務(wù)崗位，從而實(shí)現(xiàn)“零勞務(wù)”。

　　焦化廠本著管理更優(yōu)、人員更精、效率更高原則，通過嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律制度，定員定編、崗位寫實(shí)等管理手段，全面清理“崗在人不在”的現(xiàn)象，以真實(shí)、可靠的工時測定數(shù)據(jù)，為下一步人員調(diào)整提供有力依據(jù)。(耿靜波 趙雪峰)

　　來源：包鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。