日本家電巨頭集體賣身 背后福禍兩相依

“SANYO”、“Pioneer”、“JVC”、“TOSHIBA”和“SHARP”...也就是大家所熟知的三洋、先鋒、建伍、東芝、夏普，這些家電史上里程碑式的品牌近年來(lái)在一次次跨海收購(gòu)案中已被悉數(shù)出售，如今都已成為披著日本品牌外衣的地道國(guó)貨，其起伏境遇令人噓噓。

2016年春季至今，幾年前大陸企業(yè)大舉收購(gòu)日本家電企業(yè)的波瀾再次上演，這次收購(gòu)方中加入了臺(tái)灣企業(yè)：先是美的集團(tuán)收購(gòu)了東芝的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)白色家電業(yè)務(wù)，近期鴻海收購(gòu)夏普更是震驚業(yè)界。夏普因液晶業(yè)務(wù)失敗，陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)已經(jīng)有5年時(shí)間，2016年8月終于無(wú)奈接受了臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)約255億元人民幣的出資，鴻海二把手戴正吳出任了夏普社長(zhǎng);2016年12月30日鴻海與夏普共同出資成立了電視液晶面板制造商堺顯示器產(chǎn)品公司(SDP)并宣布將與廣州市政府共同建設(shè)世界最大規(guī)模的面板新工廠。

其實(shí)不僅是這兩家日本家電企業(yè)，從陷入嚴(yán)重虧損的夏普到松下，再到連品牌都煙消云散的三洋電機(jī)，許多名噪一時(shí)的日本家電業(yè)似乎近年來(lái)均日漸凋零。他們當(dāng)中許多都是花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間建立的有悠久傳統(tǒng)的日本家電品牌，由于經(jīng)營(yíng)低迷其不得不以以“低廉價(jià)格”賣給大陸和臺(tái)灣企業(yè)：松下在連續(xù)2年陷入超過(guò)7000億日元的虧損后，2012年將旗下的三洋電機(jī)的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務(wù)出售給中國(guó)海爾;先鋒電子則由于面向等離子電視的大規(guī)模投資而陷入經(jīng)營(yíng)困難，2009年為獲得資金，將“Pioneer”的品牌使用權(quán)有償出售給中國(guó)蘇寧電器(目前的蘇寧云商集團(tuán));還有JVC建伍株式會(huì)社也是一樣，在經(jīng)營(yíng)重建中的10年，像先鋒一樣，將“JVC”品牌以有償提供的形式出售給臺(tái)灣企業(yè)。

對(duì)于收購(gòu)方來(lái)說(shuō)，相比技術(shù)和人才其更想獲得的是品牌，中國(guó)企業(yè)認(rèn)為收購(gòu)日本的家電業(yè)務(wù)是提高品牌號(hào)召力的捷徑。每當(dāng)日本企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，最先作為買方自告奮勇的總是中國(guó)企業(yè)。比如美的集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)東芝不僅可以獲得白色家電業(yè)務(wù)本身，還可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球銷售。

購(gòu)買者與出賣品牌者之間頻繁發(fā)生著華麗收購(gòu)案，看起來(lái)似乎對(duì)雙方都有好處。但消費(fèi)者的眼睛是挑剔的，現(xiàn)實(shí)并不如此樂(lè)觀。例如，松下向海爾出售的三洋電機(jī)的白色家電業(yè)務(wù)如今變得如何呢?當(dāng)初，海爾希望依靠三洋的品牌號(hào)召力和技術(shù)，拓展日本等亞洲市場(chǎng)。但是，至今仍無(wú)法完全消除缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌形象，海爾相關(guān)人士稱“銷售增長(zhǎng)乏力，如今海爾不得不在日本進(jìn)行裁員”。

先鋒情況如何呢?在各大型家電連鎖店“蘇寧”店內(nèi)走走會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里擺著先鋒品牌的平板電視、數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)等。2009年沒(méi)有自主品牌的蘇寧利用買來(lái)的“先鋒”品牌，讓一些名不見經(jīng)傳的中國(guó)企業(yè)制造家電商品，然后貼上先鋒品牌加以銷售。但先鋒其實(shí)已經(jīng)撤出平板電視業(yè)務(wù)，這些都是先鋒在日本的產(chǎn)品線上所沒(méi)有的商品，也就是說(shuō)正在銷售的都是日本已不存在的商品，是貼了先鋒品牌外衣的地道國(guó)產(chǎn)貨。如今先鋒在中國(guó)正在被視為低端品牌，作為知名音響企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代的“Pioneer(先鋒)”的風(fēng)采早已已蕩然無(wú)存。

此前先鋒電視開發(fā)部門的技術(shù)人員在接受采訪時(shí)說(shuō)的話至今仍令人記憶猶新。“我們的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在很嚴(yán)峻，但這么出色的商品絕對(duì)是只有我們才能制造”，作為技術(shù)人員的強(qiáng)烈自尊心給人以深刻印象。

品牌本來(lái)是企業(yè)注入自己的“靈魂”，與客戶之間建立信賴，花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能培育出來(lái)。由于品牌號(hào)召力沒(méi)有提高，中國(guó)企業(yè)至今仍在收購(gòu)其他企業(yè)的品牌，試圖穿著他人的衣服參加比賽，而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營(yíng)困境后甚至?xí)鍪燮放?，但以出售品牌?lái)獲得資金的方式是多么悲哀可嘆啊!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。