日本家電巨頭集體賣身 背后福禍兩相依

“SANYO”、“Pioneer”、“JVC”、“TOSHIBA”和“SHARP”...也就是大家所熟知的三洋、先鋒、建伍、東芝、夏普，這些家電史上里程碑式的品牌近年來在一次次跨海收購案中已被悉數(shù)出售，如今都已成為披著日本品牌外衣的地道國貨，其起伏境遇令人噓噓。

2016年春季至今，幾年前大陸企業(yè)大舉收購日本家電企業(yè)的波瀾再次上演，這次收購方中加入了臺灣企業(yè)：先是美的集團收購了東芝的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)白色家電業(yè)務(wù)，近期鴻海收購夏普更是震驚業(yè)界。夏普因液晶業(yè)務(wù)失敗，陷入經(jīng)營危機已經(jīng)有5年時間，2016年8月終于無奈接受了臺灣鴻海精密工業(yè)約255億元人民幣的出資，鴻海二把手戴正吳出任了夏普社長;2016年12月30日鴻海與夏普共同出資成立了電視液晶面板制造商堺顯示器產(chǎn)品公司(SDP)并宣布將與廣州市政府共同建設(shè)世界最大規(guī)模的面板新工廠。

其實不僅是這兩家日本家電企業(yè)，從陷入嚴(yán)重虧損的夏普到松下，再到連品牌都煙消云散的三洋電機，許多名噪一時的日本家電業(yè)似乎近年來均日漸凋零。他們當(dāng)中許多都是花費很長時間建立的有悠久傳統(tǒng)的日本家電品牌，由于經(jīng)營低迷其不得不以以“低廉價格”賣給大陸和臺灣企業(yè)：松下在連續(xù)2年陷入超過7000億日元的虧損后，2012年將旗下的三洋電機的傳統(tǒng)白色家電業(yè)務(wù)出售給中國海爾;先鋒電子則由于面向等離子電視的大規(guī)模投資而陷入經(jīng)營困難，2009年為獲得資金，將“Pioneer”的品牌使用權(quán)有償出售給中國蘇寧電器(目前的蘇寧云商集團);還有JVC建伍株式會社也是一樣，在經(jīng)營重建中的10年，像先鋒一樣，將“JVC”品牌以有償提供的形式出售給臺灣企業(yè)。

對于收購方來說，相比技術(shù)和人才其更想獲得的是品牌，中國企業(yè)認(rèn)為收購日本的家電業(yè)務(wù)是提高品牌號召力的捷徑。每當(dāng)日本企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題，最先作為買方自告奮勇的總是中國企業(yè)。比如美的集團通過收購東芝不僅可以獲得白色家電業(yè)務(wù)本身，還可以在今后40年里使用“TOSHIBA”品牌在全球銷售。

購買者與出賣品牌者之間頻繁發(fā)生著華麗收購案，看起來似乎對雙方都有好處。但消費者的眼睛是挑剔的，現(xiàn)實并不如此樂觀。例如，松下向海爾出售的三洋電機的白色家電業(yè)務(wù)如今變得如何呢?當(dāng)初，海爾希望依靠三洋的品牌號召力和技術(shù)，拓展日本等亞洲市場。但是，至今仍無法完全消除缺乏競爭力的中國品牌形象，海爾相關(guān)人士稱“銷售增長乏力，如今海爾不得不在日本進行裁員”。

先鋒情況如何呢?在各大型家電連鎖店“蘇寧”店內(nèi)走走會發(fā)現(xiàn)，那里擺著先鋒品牌的平板電視、數(shù)碼相機和智能手機等。2009年沒有自主品牌的蘇寧利用買來的“先鋒”品牌，讓一些名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)制造家電商品，然后貼上先鋒品牌加以銷售。但先鋒其實已經(jīng)撤出平板電視業(yè)務(wù)，這些都是先鋒在日本的產(chǎn)品線上所沒有的商品，也就是說正在銷售的都是日本已不存在的商品，是貼了先鋒品牌外衣的地道國產(chǎn)貨。如今先鋒在中國正在被視為低端品牌，作為知名音響企業(yè)開創(chuàng)一個時代的“Pioneer(先鋒)”的風(fēng)采早已已蕩然無存。

此前先鋒電視開發(fā)部門的技術(shù)人員在接受采訪時說的話至今仍令人記憶猶新。“我們的經(jīng)營現(xiàn)在很嚴(yán)峻，但這么出色的商品絕對是只有我們才能制造”，作為技術(shù)人員的強烈自尊心給人以深刻印象。

品牌本來是企業(yè)注入自己的“靈魂”，與客戶之間建立信賴，花費很長時間才能培育出來。由于品牌號召力沒有提高，中國企業(yè)至今仍在收購其他企業(yè)的品牌，試圖穿著他人的衣服參加比賽，而日本企業(yè)在陷入經(jīng)營困境后甚至?xí)鍪燮放?，但以出售品牌來獲得資金的方式是多么悲哀可嘆啊!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。