萬科高級副總裁譚華杰：轉型城市配套服務商

2016年，中國的房地產(chǎn)行業(yè)實現(xiàn)了逾10萬億的銷售額，但這短暫的繁榮無法掩蓋長遠的焦慮：傳統(tǒng)開發(fā)業(yè)務已經(jīng)見頂，轉型依然是每家開發(fā)商繞不過去的議題。　　作為行業(yè)標桿，2011年以來，萬科明確提出要做“城市配套服務商”，創(chuàng)立事業(yè)合伙人制度，持續(xù)推動基于創(chuàng)新業(yè)務和組織變革的戰(zhàn)略轉型?！　〗陙?，除了相對成熟的物業(yè)管理、物流地產(chǎn)、商業(yè)運營等業(yè)務，萬科也開始布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、戶外教育、家裝等新業(yè)務?！　∑渲校B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被視為一片藍海。最近幾年，各大房企如保利地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、綠城等紛紛試水養(yǎng)老，一些保險機構也投入到了這個大潮當中?！　∪f科早在2010年左右便開始進入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。目前，在萬科內部，像其他很多新業(yè)務一樣，養(yǎng)老業(yè)務的開展也是類似于“賽馬機制”的安排，在各個分公司自主進行?！　∪f科高級副總裁譚華杰接受21世紀經(jīng)濟報道專訪時表示，房地產(chǎn)行業(yè)包括金融行業(yè)許多機構都看到了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的前景，但截至目前還沒有成功的模式，萬科在養(yǎng)老業(yè)務上已有很多實踐，但要真正成熟并且盈利，仍需時日。　　萬科的養(yǎng)老實踐　　萬科三季報數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月底，公司在北京、上海、廣州、杭州、青島、成都等城市開業(yè)運營了12個養(yǎng)老項目和42個日間照料中心?！　?jù)21世紀經(jīng)濟報道記者了解，萬科北京公司、上海公司、杭州公司以及總部的戰(zhàn)投團隊等，都分別花了幾年的時間去研究和實踐養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)?！　○B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是萬科北京公司最為重視的新業(yè)務之一。萬科北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官劉肖介紹，2010年萬科開始做1.0版本的嘗試，尋找環(huán)境優(yōu)美的社區(qū)做適老項目；2012年至2014年的2.0版本中，萬科在北京、青島、杭州、成都、三亞等多個地方以“重資產(chǎn)”的形式持有養(yǎng)老項目，并尋求和周邊機構聯(lián)合?！　〗衲?月30日，北京萬科宣布與北控集團合作，共同運營旗下的“光熙老年公寓”項目。項目共有兩棟樓，一棟是120張床位的養(yǎng)老機構，另一棟是120張床位的二級康復醫(yī)院，屬于醫(yī)養(yǎng)結合的養(yǎng)老類型?！　⑿け硎?，希望這一項目能開拓萬科養(yǎng)老3.0時代，通過整合保險公司、醫(yī)院等資源，力求在養(yǎng)老保險、醫(yī)養(yǎng)結合等方面有所突破。　　與此前相比，這種模式已經(jīng)帶有“輕資產(chǎn)”性質?！　≡谌f科內部，杭州公司是最早開始介入養(yǎng)老業(yè)務的，早在2009年，從良渚隨園嘉樹養(yǎng)老項目起步，杭州公司已有7年的探索。在重資產(chǎn)的持有運營之外，杭州萬科同樣以輕資產(chǎn)的方式在各地設立養(yǎng)老服務公司?！　?ldquo;養(yǎng)老不僅是未來的事業(yè)，更是現(xiàn)在的事業(yè)”，萬科杭州公司總經(jīng)理李嵬透露，未來三年內，萬科杭州公司繼續(xù)堅持做強住宅業(yè)務，與此同時，作為“城市配套服務商”戰(zhàn)略的深入實踐，養(yǎng)老將和商業(yè)、產(chǎn)辦等業(yè)務一起，成為萬科杭州公司現(xiàn)階段最重要的拓展方向?！　∪f科高級副總裁張海表示，養(yǎng)老生態(tài)圈主要表現(xiàn)為三個層級：第一，利用三大產(chǎn)品線閉環(huán)建立網(wǎng)絡布局生態(tài)；第二，利用7年積淀建立“隨園+”合作生態(tài)平臺；第三，打造未來可延展的服務生態(tài)。 上一頁12下一頁

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