1%=7千萬?這看似不可能的事情真真切切地發(fā)生在徐工集團(tuán)。
2014年度全國質(zhì)量技術(shù)獎勵大會暨第十二屆全國六西格瑪大會上,徐工集團(tuán)《綜合應(yīng)用質(zhì)量技術(shù)建立掃路車及核心零部件自主研發(fā)體系》項(xiàng)目榮獲一等獎,成為了關(guān)注的焦點(diǎn)。
嘉賓席上,作為獲獎項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,黃建華博士臉上洋溢著幸福的微笑,不知不覺,他開始回憶著獲獎路程中的辛酸……
2012年,徐工研究院接下了徐工隨車公司掃路車項(xiàng)目的合作邀請函。經(jīng)過調(diào)研,黃建華博士深深的感到了項(xiàng)目面臨的殘酷現(xiàn)狀:徐工掃路車在吸塵性能和可靠性上都遠(yuǎn)低于同行業(yè)掃路車。然而,就是這樣一個超難度的項(xiàng)目,激發(fā)了黃博士的斗志:別人能做到,我們也能,并且能夠做得更好!
經(jīng)過項(xiàng)目組所有成員沒日沒夜的奮戰(zhàn)努力,掃路車的風(fēng)機(jī)全壓和效率得到了近20%的提升,每名成員都看到了項(xiàng)目完成后的喜悅。然而,就在這個時候,黃博士偶然發(fā)現(xiàn)了一個微小參數(shù)的改變能夠小幅度的提高掃路車風(fēng)機(jī)的全壓和效率,經(jīng)過數(shù)日的建模計(jì)算,確定了該參數(shù)的改變最多能給風(fēng)機(jī)的效率提升1%左右。為了這1%,風(fēng)機(jī)模型和參數(shù)都需要重新創(chuàng)建和設(shè)定,項(xiàng)目組其他成員都覺得沒必要浪費(fèi)時間在修改這個參數(shù)上。
“改!”黃博士最終拍板:“哪怕是提升0.1%,我們也要改,我們做技術(shù)的必須精益求精!”
第二輪仿真計(jì)算開始了,為了適應(yīng)每個工況條件,項(xiàng)目組另外借取了液壓所數(shù)臺電腦。十幾臺電腦,幾名項(xiàng)目組成員,二十幾天不停歇的仿真,最終獲取了該參數(shù)的合適值,使整機(jī)效率提升1%。而正因?yàn)?%的提升,每臺掃路車耗油量減少0.7-2.2萬元/年,按全國1萬臺保有量計(jì)算,節(jié)約經(jīng)濟(jì)至少7千萬元。
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。該項(xiàng)目陸續(xù)獲得徐工集團(tuán)進(jìn)步二等獎和全國質(zhì)量一等獎。
1%其實(shí)并不多,它可能看不見,也摸不著,但它是一種追求,更是一種精益求精的態(tài)度,正是這種態(tài)度詮釋了徐工的核心價(jià)值觀,更是這種態(tài)度讓世人知道徐工為何在工程機(jī)械行業(yè)屹立不倒,輝煌更盛往昔!
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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