東北特鋼：全面打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

近期，龔盛董事長在沙鋼東北特鋼集團(tuán)6月份及上半年生產(chǎn)經(jīng)營效益分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要全方位深入抓好降本工作，每個(gè)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，甚至每個(gè)員工都要抓成本，要把成本指標(biāo)落實(shí)到基層崗位上。要在創(chuàng)造效益的同時(shí)，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門的降本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的增效。

連日來，全集團(tuán)范圍內(nèi)掀起了降本增效熱潮，大家堅(jiān)定信心，同心協(xié)力，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效降成本工作，盯緊抓牢重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)，保證指標(biāo)進(jìn)步、達(dá)標(biāo)，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

系統(tǒng)梳理、認(rèn)真制定下半年降本增效項(xiàng)目

圍繞沙鋼董事局和沙鋼東北特鋼集團(tuán)總體要求，東特股份緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對(duì)降本增效工作進(jìn)行部署，圍繞提升整體效益水平，全方位推進(jìn)降成本工作，并制定八個(gè)方面具體舉措。

一是強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控和生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提升生產(chǎn)效率，有效控制步驟費(fèi)用，生產(chǎn)廠按照生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。

二是推進(jìn)重點(diǎn)品種攻關(guān)，快速解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，提高高附加值產(chǎn)品和高效益產(chǎn)品的合同交付水平，降低生產(chǎn)成本，助力效益水平的提升。

三是全力推進(jìn)“三優(yōu)化”工作。

四是做好能源降成本工作，全面推進(jìn)《東北特鋼股份“能源項(xiàng)目化”工作推進(jìn)方案》，制定《東特股份未來五年安全綠色發(fā)展規(guī)劃大綱》，深入挖掘能源降本潛力。

五是做好產(chǎn)成品壓降工作，抓好有效措施的落實(shí)，加快產(chǎn)成品庫存的壓降和消化。

六是大力度推進(jìn)降本攻關(guān)項(xiàng)目和創(chuàng)新管理活動(dòng)，重點(diǎn)是加大指標(biāo)攻關(guān)力度，降低各項(xiàng)指標(biāo)消耗，降低成本費(fèi)用，提升效益水平。

七是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，全力以赴加大高附加值、高效益品種市場開發(fā)和合同交付力度，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、有序運(yùn)行。

八是加強(qiáng)對(duì)原材料市場走勢的研究和分析，積極把控好采購時(shí)點(diǎn)，推行按實(shí)際庫存進(jìn)行采購，圍繞波段采購開展工作，既保證生產(chǎn)需求又能實(shí)現(xiàn)采購降成本。

二季度以來，東特股份煉鋼廠圍繞集團(tuán)及東特股份生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，緊扣“降本節(jié)支、挖潛增效”工作主線，以拼搏的精神，實(shí)干的作風(fēng)，緊盯降本目標(biāo)不放松，深挖內(nèi)部潛力，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上大做文章，6月份降成本工作取得好成績。

生產(chǎn)過程降成本成效顯著——6月份，煉鋼廠繼續(xù)大力推進(jìn)原材料科學(xué)合理使用，優(yōu)化生產(chǎn)材料調(diào)配，生產(chǎn)過程降本攻關(guān)創(chuàng)效約1900萬元。

熱渣回爐再助成本壓降——6月份，煉鋼廠持續(xù)推進(jìn)工藝優(yōu)化，精煉爐爐渣回爐降本創(chuàng)效約24萬元。

能源降耗工作又立新功——6月份，煉鋼廠還大力推進(jìn)能源降耗工作，全面推動(dòng)精煉電耗壓降工作，煉鋼車間西區(qū)、東區(qū)精煉電耗進(jìn)一步降低，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

此外，6月份煉鋼廠積極推動(dòng)?xùn)|區(qū)2#退火爐優(yōu)化整改，通過對(duì)兩臺(tái)爐的點(diǎn)火燒嘴進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)試，節(jié)約煤氣約200m3/爐。

“降成本”是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持的工作。相信在沙鋼精神的引領(lǐng)下，集團(tuán)上下一心，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，按照“效益最大化、成本最優(yōu)化”原則組織生產(chǎn)，通過不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深挖節(jié)能降耗潛力，力促產(chǎn)能有效釋放和成本持續(xù)降低，堅(jiān)定不移地打好這場降成本攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，為企業(yè)效益增加再立新功，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。