通鋼公司煉鐵廠：做好重點(diǎn)工作 實(shí)現(xiàn)四季度良好開(kāi)局

    通鋼公司煉鐵廠針對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型提效工作接近尾聲的實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)研究落實(shí)工作措施，著力做好當(dāng)期重點(diǎn)工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)四季度良好開(kāi)局提供保證。

    強(qiáng)化教育保穩(wěn)定。煉鐵廠通過(guò)召開(kāi)班前班后會(huì)、職工大會(huì)等持續(xù)加強(qiáng)教育，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)清形勢(shì)，理解公司實(shí)施轉(zhuǎn)型提效工作的重要意義，立足本崗，認(rèn)真完成工作任務(wù)，共同維護(hù)當(dāng)前來(lái)之不易的成績(jī)。利用“三會(huì)一課”等載體，加強(qiáng)黨員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和先鋒意識(shí)。同時(shí)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定，做好廉潔自律教育。

    強(qiáng)化管理保潔凈。煉鐵廠于日前開(kāi)展了為期半個(gè)月的環(huán)境整治競(jìng)賽，以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工藝物料、原燃料場(chǎng)地衛(wèi)生合格率達(dá)90%以上，道路日清掃、保潔率100%，外環(huán)境綠化、硬化、美化率90%以上，各車(chē)間環(huán)境區(qū)域無(wú)雜物、廢鋼、垃圾，生產(chǎn)工藝材料、設(shè)施規(guī)整”為目標(biāo)，按照室內(nèi)外環(huán)境檢查考核的辦法進(jìn)行打分，對(duì)排名前三名的車(chē)間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，著力解決影響和制約環(huán)境衛(wèi)生的突出問(wèn)題。

    強(qiáng)化組織保順行。全力強(qiáng)化高爐操作嚴(yán)格執(zhí)行高爐攻、守、退措施，值班室加強(qiáng)統(tǒng)一四班操作，根據(jù)原料等外部條件的變化及爐況表現(xiàn)，提前做好預(yù)判，以及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整減少各項(xiàng)參數(shù)的波動(dòng)。同時(shí)，努力克服當(dāng)前護(hù)爐的不利影響，生產(chǎn)科、車(chē)間等深入研究科學(xué)配礦，全力保證高爐安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修周期計(jì)劃，全面貫徹三級(jí)點(diǎn)檢制，有效降低設(shè)備故障率，確保設(shè)備在周期內(nèi)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

    強(qiáng)化檢查保紀(jì)律。調(diào)度會(huì)上，該廠領(lǐng)導(dǎo)要求全面加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律管理力度，各車(chē)間、科室加大自查力度。由辦公室、黨委工作科等聯(lián)合組成勞動(dòng)紀(jì)律檢查小組，不定期地深入各車(chē)間崗位抽查，重點(diǎn)查處嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，并追究相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

    強(qiáng)化落實(shí)保安全。以推進(jìn)安全掛牌制度為抓手，安全周檢、月檢為手段，全面加強(qiáng)安全管理。一方面，堅(jiān)持安全會(huì)雷打不動(dòng)，加強(qiáng)安全常識(shí)、排查本崗位安全隱患、案例學(xué)習(xí)，不斷提高職工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)職工安全技能。通過(guò)職工代表巡視、青安崗等形式，積極參與安全管理，形成安全工作人人抓、人人管的良好態(tài)勢(shì)。

    來(lái)源：蘭格

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