12月23日清晨8點半。
山西靈石汾河灘上的薄霧還沒有散開，今年10月初那場強降雨導致洪水沖刷沿河草木、田野的“刮痕”還很深刻。
與山西很多煤老板一樣，王殿輝不喜歡“煤老板”這個稱呼，也并不愿意與新聞媒體聊工作，但也忍不住“一吐為快”。
從2002年棗溝煤礦開始，到2011年完成煤炭資源整合，王殿輝的事業(yè)做得風生水起，而煤炭“限價令”，也讓剛剛拉開架勢多元化發(fā)展的聚義集團陷入困境。2021年，煤炭再度經(jīng)歷暴漲，在王殿輝看來，這對煤炭長期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波，他看到了中央的冷靜與決心，國家對煤炭的精準定位，讓做煤炭生意的自己找到了方向。
煤價“左右”企業(yè)命運
王殿輝是山西聚義實業(yè)集團董事長，也是旗下鑫輝源、富源兩個煤礦的實控人。同時，他還是靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村的黨支部書記、村委會主任——煤老板在山西很多時候還有另外一種身份，那就是村“兩委”班子領(lǐng)導。
從承包村辦小煤窯起家，隨著產(chǎn)業(yè)門檻從6萬噸、15萬噸、30萬噸、60萬噸的調(diào)整，一步步發(fā)展壯大。在2008年開始的那場煤炭資源大整合中，有的離場，有的通過兼并重組，更加強大——這些根植當?shù)氐拿豪习澹l(fā)跡過往大多相似。財富、威望，也使得他們成為“帶頭人”。
聚義集團辦公樓就在崔家溝村東北側(cè)汾河岸邊。對王殿輝的采訪也是從崔家溝聊起。
“當前正在研究從崔家溝到王家大院景區(qū)大約18公里運動步道的建設(shè)。”王殿輝告訴貝殼財經(jīng)記者，他至今保留著農(nóng)村人早睡早起的習慣，“從晚上9點半休息到次日凌晨4點多，起床后就去跑步。”
鍛煉身體的習慣使得年近六十的王殿輝看起來健碩、年輕。這也幫他在最困難的日子挺了過來。
從2002年棗溝煤礦開始，到2011年完成煤炭資源整合，形成90萬噸和60萬噸兩個主力礦井，王殿輝的事業(yè)做得風生水起，成了那個年代眾多煤炭造富神話中的一名主角。
到2012年初，王殿輝已經(jīng)打造成涵蓋煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運、機械制造等領(lǐng)域的集團公司，資產(chǎn)超過50億元，并且創(chuàng)造了煤焦精細化工循環(huán)經(jīng)濟的聚義模式，成為當時山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。
彼時，煤炭
價格達到前所未有的高度，而煤老板理想和抱負也隨之膨脹。有聚義集團的熟人向貝殼財經(jīng)記者坦言，當時聚義集團要建設(shè)200多萬噸的焦化項目，后來層層加碼，最后成了“千萬噸級的煤焦化循環(huán)工業(yè)園區(qū)”。也是在那個時候國家發(fā)改委出臺煤炭“限價令”。
“價格好的時候，資源整合剛剛完成，還沒有產(chǎn)能，價格下跌以后緊接著就是銀行抽貸。”聚義集團總經(jīng)理王衛(wèi)軍回憶，“5700大卡的動力精煤價格從七八百元一噸幾乎下跌了一半，一跌就是四五年。”這讓剛剛拉開架勢多元化發(fā)展的聚義集團一下子陷入困境。
“當時煤礦基建需要錢，轉(zhuǎn)型項目上馬需要錢，而低煤價基本上一挖出來就在賠錢——欠銀行有30億元，”王殿輝并不諱言，“工人工資拖欠超過了1年，有的工人甚至把自己的積蓄送到企業(yè)，幫助我們渡過難關(guān)。”
經(jīng)歷長期低迷，煤炭市場從2016年開始略有起色，但是很快又開始低位徘徊，直到今年夏天。
需求多、供給卻不夠，直接推高煤炭價格。“7月以來煤炭一天一個價。”有煤炭銷售商向貝殼財經(jīng)記者形容煤炭價格的上漲態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，今年3月以來，
動力煤價格持續(xù)走高，9月初沖破千元大關(guān)。
短短兩個月全國多地出現(xiàn)能源短缺。9月以來的限電風波席卷多地。這并非歷史上首次規(guī)模性限電，此輪限電5月就已開始發(fā)酵，但是個別省份不通知拉閘，使得電力供應(yīng)緊張情緒升級，一度令常規(guī)停電通知被風傳和誤解。限電并非偶然，背后是全球能源危機影響下的缺電窘境：
大宗商品價格上漲，其中就包括煤炭，不少燃煤電廠成本早已超過盈虧平衡點。
山西省靈石縣能源局方根旺告訴貝殼財經(jīng)記者，“我們只是看見了煤老板發(fā)達之后的笑。”
嘗到甜頭，卻總不踏實
追根溯源，“電荒”源于煤炭短缺。我國國內(nèi)煤炭供應(yīng)量近年受生態(tài)環(huán)境治理影響呈減少趨勢，“煤炭行業(yè)去產(chǎn)能”“露天開采的煤企關(guān)停”“淘汰落后煤炭產(chǎn)能”已成常態(tài)。疊加今年以來，我國煤炭進口量受境外疫情、外貿(mào)往來等影響也有所降低。
據(jù)公開數(shù)據(jù)，8月末，全國煤炭企業(yè)存煤4800萬噸，環(huán)比下降2.2%、同比下降29.0%；全國火電廠存煤約1.0億噸，環(huán)比下降2.2%、同比下降25.7%。
7月到10月，3個月時間煤炭價格翻了一番。10月19日，國家發(fā)改委終于出手，煤價開始回落。
這一切，在王衛(wèi)軍看來，并沒有什么，“煤炭產(chǎn)量大部分都簽訂了中長期合同，小部分雖然讓我們嘗到了甜頭，但總不踏實，覺得有點假。”
在聚義集團不大的辦公樓附近，就是聚義集團的主力礦井，最先投入使用的建材廠也不遠。這里是王殿輝起家的地方，他的工人大部分就來自附近農(nóng)村。
貝殼財經(jīng)記者采訪期間，方根旺為這個地方這樣注解：山西是一個特殊的地方，煤老板首先要有足夠的實力，才能在一開始接手村集體的煤礦或者
其他村辦企業(yè)，此后還需要發(fā)展得足夠好才能在眾多煤礦中脫穎而出。而發(fā)展中，還得在農(nóng)村樹立自己的威望，贏得村民擁戴和支持才能把煤炭生意持續(xù)做下去。
“十多年前，一些暴發(fā)的煤老板一擲千金，讓人們記憶深刻，以至于到現(xiàn)在一提到‘煤老板’，讓人覺得總沒有好事——‘煤老板’不是貶義詞。”方根旺說。
煤炭保供穩(wěn)價，官方不斷出手。
繼國家發(fā)改委10月19日下午連續(xù)召開三次會議，祭出政策“組合拳”后，10月20日，國家發(fā)展改革委評估督導司主要負責同志帶隊，赴
河北省
秦皇島市督導煤炭保供穩(wěn)價工作。
同一天，證監(jiān)會發(fā)聲，保持對期貨市場違法違規(guī)行為零容忍的高壓態(tài)勢，加大對操縱等違法違規(guī)行為的打擊力度，維護市場良好秩序。
實際上，隨著冬季用電高峰期臨近，為解決燃“煤”之急，9月以來中央及地方政府密集發(fā)聲，“安全保供”“引導煤炭價格回歸合理水平”“打擊惡意囤積、哄抬價格”成為關(guān)鍵詞。
聚義集團也與山西榆社的一家電廠簽訂了保供協(xié)議。
王衛(wèi)軍向貝殼財經(jīng)記者表示，“煤炭價格上漲我們很開心，這讓企業(yè)不再那么緊張，能夠緩解這么多年來的資金壓力，但如果像媒體說的‘欣喜若狂’，也有點夸張。前煤礦都建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，挖煤、買煤老板很多時候都不參與，他們對一時的價格變化并不像外界揣測得那么敏感——畢竟他們虧錢的時候那么多。”
正如其所言，王殿輝甚至覺得價格暴漲對煤炭長期的健康發(fā)展不是好事。他更喜歡煤炭價值的合理回歸和可持續(xù)發(fā)展。
另據(jù)接近聚義集團的知情者分析，“按照初步估算，聚義集團因為漲價增加的收入也就幾千萬元，如果說一下子給企業(yè)帶來多少個億，不太現(xiàn)實。這主要是因為，一方面價格剛剛開始上漲，煤炭企業(yè)就會接到大量中長期訂單，另一方面漲價后期是‘有價無市’，無人再敢入手煤炭，再后來就是限價政策的密集出臺，他們能享受到價格紅利的時間不到3個月。”
更加看重中央對煤炭的精準定位
據(jù)山西省能源局公開數(shù)據(jù)，新中國成立以來，山西累計生產(chǎn)原煤217億噸，外調(diào)140多億噸，而中國又是一個多煤少油缺氣的國家，短時間人們對煤的依賴還無法改變。
“正是因為看不到前途，才使得正常的煤炭生產(chǎn)變得日益艱難。最后，煤炭以一次價格的暴漲來回應(yīng)人們的關(guān)切。”在靈石做煤炭貿(mào)易的李先生向貝殼財經(jīng)記者表示。
貝殼財經(jīng)記者了解到，這一次煤炭漲價風波的一大推手就是煤販子。李先生表示，因為后來國家出手，他周邊有不少人“失手”，而傳言中有人賠進去上億元。
王衛(wèi)軍告訴貝殼財經(jīng)記者：“正是受益于這一次的煤炭漲價，工人月工資達到大約1萬元”。
與煤炭一時的高價相比，王殿輝更愿意聊情懷。他認為，國家對煤炭的精準定位讓做煤炭的他找到了方向，獲得了動力，持續(xù)一陣子的壓抑情緒得到釋懷。
在王殿輝案頭，從中央到省、市的各種會議文件厚厚一沓，聊天中，他不時翻開一疊，一長段話很快找到，脫口而出：“傳統(tǒng)能源逐步退出要建立在新能源安全可靠的替代基礎(chǔ)上。”
貝殼財經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn)，2021年中央經(jīng)濟工作會議是這樣談煤炭的：要立足以煤為主的基本國情，抓好煤炭清潔高效利用，增加新能源消納能力，推動煤炭和新能源優(yōu)化組合。要狠抓綠色低碳技術(shù)攻關(guān)。要科學考核，新增可再生能源和原料用能不納入能源消費總量控制，創(chuàng)造條件盡早實現(xiàn)能耗“雙控”向碳排放總量和強度“雙控”轉(zhuǎn)變，加快形成減污降碳的激勵約束機制，防止簡單層層分解。要確保能源供應(yīng)，大企業(yè)特別是國有企業(yè)要帶頭保供穩(wěn)價。要深入推動能源革命，加快建設(shè)能源強國。
王殿輝說，很長一段時間，外界對煤炭、“煤老板”有著一些負面觀感，就連他本人都不知該如何面對。不過，經(jīng)過這一輪拉閘限電和煤炭漲價風波，他看到了中央的冷靜與決心。
文章來源：新京報
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。
