寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部上半年實(shí)現(xiàn)盈利

今年上半年，寶鋼股份鋼管條鋼事業(yè)部上下同欲，通過持續(xù)推進(jìn)深化改革、成本削減、市場(chǎng)開拓等工作，經(jīng)營績(jī)效進(jìn)一步改善，上半年實(shí)現(xiàn)盈利。其中，條鋼產(chǎn)品、線材產(chǎn)品績(jī)效改善明顯，精密鋼管利潤水平創(chuàng)下近十年來新高。

今年以來，事業(yè)部全面推進(jìn)深化改革，啟動(dòng)實(shí)施了十二項(xiàng)改革舉措。包括成立焊管部，啟動(dòng)實(shí)施了焊管管理團(tuán)隊(duì)“組閣制”，建立“組閣+任期制”相結(jié)合的干部任用模式，形成干部“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，持續(xù)提升管理效率；打造以產(chǎn)品為核心的創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)，組建了P9系列產(chǎn)品創(chuàng)值團(tuán)隊(duì)，通過成立“營銷+技術(shù)+研發(fā)”三合一小組，打造直面用戶的高效管理體系，不斷提升高附加值產(chǎn)品的拓展力度；推進(jìn)物資采購從買產(chǎn)品向買服務(wù)轉(zhuǎn)變，以電爐耐材、無縫鋸片、焊管涂層為試點(diǎn)，將上述物資的修復(fù)、維護(hù)一同承包給供應(yīng)商，通過獲取增值服務(wù)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本等。改革措施的穩(wěn)步推進(jìn)，有效促進(jìn)了管理效率的提升和運(yùn)營成本的降低。同時(shí)，事業(yè)部深挖潛力，通過組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、作業(yè)區(qū)組聘、強(qiáng)化崗位聘用、彈性用工配置、反向協(xié)力等舉措，上半年實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)效率提升6.63%。

今年，事業(yè)部圍繞年度成本削減目標(biāo)及任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)降本控費(fèi)工作，開展全員全面全過程的成本削減工作。在對(duì)標(biāo)找差的基礎(chǔ)上，事業(yè)部通過聚焦工序成本改善、加強(qiáng)輸入端成本管控、實(shí)施降本增效項(xiàng)目、推進(jìn)技術(shù)降本、完善成本管理體系等多項(xiàng)舉措，上半年成本削減完成目標(biāo)的89%。

此外，事業(yè)部還聚焦“三新”市場(chǎng)，高端產(chǎn)品市場(chǎng)拓展取得突破。中標(biāo)東南亞1.47萬噸特殊扣產(chǎn)品，其中13Cr產(chǎn)品近7000噸，是迄今為止最大一筆13Cr出口訂單；成功中標(biāo)虎門二橋項(xiàng)目2.5萬噸，其中斜拉索采用1960兆帕級(jí)鍍鋅鋁鋼絲為全球首次應(yīng)用。通過強(qiáng)化協(xié)同，事業(yè)部今年在產(chǎn)品認(rèn)證領(lǐng)域也取得新突破。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。