兩大彩電巨頭背道而馳想干啥？

最近的彩電市場，比較熱鬧。

熱鬧的主角，不是那些跨界進(jìn)軍的互聯(lián)網(wǎng)電視新軍們。而是兩大彩電巨頭海信、創(chuàng)維，一前一后的兩個動作，似乎要厘清并指明未來幾年彩電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型和變革方向。

到底是海信的道路正確，還是創(chuàng)維的道路可持續(xù)，誰也不知道。價值在于，這兩大巨頭的動作，都在釋放一個清晰信號：面對當(dāng)前市場環(huán)境和消費需求，唯一的不變就是快速變化。

先是創(chuàng)維。突然宣布，對旗下四個系列彩電產(chǎn)品實施“買硬件送內(nèi)容“促銷活動。同時，還首次對外披露，未來創(chuàng)維還將參與內(nèi)容的投資。比如跟一些著名的制作機(jī)構(gòu)去拍攝內(nèi)容、投資一些電影和電視劇。目前，創(chuàng)維已經(jīng)參與一檔電視節(jié)目的內(nèi)容制作。

創(chuàng)維此舉可以理解為，這是作為傳統(tǒng)彩電企業(yè)陣營的領(lǐng)軍企業(yè)，首次從打造顯示技術(shù)等極致硬件軌道，跨界進(jìn)入與電視大屏相匹配的內(nèi)容制作和投資。探索從硬件顯示到內(nèi)容生態(tài)的合二為一平臺。從而面對市場不斷打出更多的好牌。

雖然過去幾年來，眾多彩電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到：在互聯(lián)網(wǎng)時代，智能電視的較量一定是軟硬兼施，但像創(chuàng)維這樣直接宣布要進(jìn)入內(nèi)容制作領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)并沒有。

從這個角度來看，應(yīng)該為創(chuàng)維的“第一家吃螃蟹”表示支持。畢竟，這也讓更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)認(rèn)識到，傳統(tǒng)彩電巨頭在內(nèi)容上同樣可以“有所作為”。

后是海信。首次宣布，瞄準(zhǔn)高端人群和品質(zhì)消費者的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA，以及產(chǎn)品正式上市。這在原本已是品牌林立的互聯(lián)網(wǎng)電視市場上再添一把火。也正式吹響海信以多品牌引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場的號角。

面對樂視、小米、暴風(fēng)、PPTV等品牌紛紛主打的硬件虧損牌、低價牌，VIDAA同尺寸的電視價格明顯定位偏高，并且叫出“高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌”的新定位。這被認(rèn)為是作為互聯(lián)網(wǎng)電視市場后來者的VIDAA，厚積薄發(fā)之后走出的一條“不同尋常路“。

海信此舉表明，面對愈來愈兇猛的互聯(lián)網(wǎng)電視新軍頻頻沖擊，傳統(tǒng)彩電巨頭也需要應(yīng)時應(yīng)人而變。通過海信和VIDAA的雙品牌、多線作戰(zhàn)，將是中短期內(nèi)面對互聯(lián)網(wǎng)新軍沖擊的“防御加出擊”的有效舉措。

海信與VIDAA的差異化組合，雖然看上去進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的時間有點晚。正所謂“趕的早、不如趕的巧”，作為中國彩電一哥的海信，一直掌握主動出擊的時機(jī)和風(fēng)口。

創(chuàng)維開始自我“軟化”，而海信卻要繼續(xù)“硬到底”，到底誰對誰錯并無定論。但是對于整個中國彩電行業(yè)而言，這卻是非常有意義和價值的嘗試：

海信堅持硬到底，并不是簡單的硬件制勝和發(fā)展驅(qū)動，而是繼續(xù)立足硬件顯示技術(shù)優(yōu)勢和底氣，開啟互聯(lián)網(wǎng)電視的高端競爭商空間，賦予互聯(lián)網(wǎng)電視新的定位和產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵；

創(chuàng)維自我“軟化”，并不是簡單去模仿互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的內(nèi)容生態(tài)，而是希望在“買內(nèi)容送硬件”之外，創(chuàng)造出“好硬件送內(nèi)容”新玩法。

海信、創(chuàng)維兩大彩電巨頭，在看似“一左一右一軟一硬”的全新動作和布局背后，其實折射出兩點共同和一點差異。

首先，彩電巨頭的積極主動應(yīng)變能力很強(qiáng)。面對當(dāng)前的市場環(huán)境，無論是創(chuàng)維的突然跨界由硬變軟，涉足內(nèi)容的制作和投資。還是海信繼續(xù)深耕電視硬件領(lǐng)域，推出首個高端互聯(lián)網(wǎng)電視品牌VIDAA引爆雙線市場競爭。本質(zhì)上，都是彩電企業(yè)在這個新的時代環(huán)境下主動出擊、主動亮劍的姿態(tài)和能力體現(xiàn)，屬于公開向互聯(lián)網(wǎng)新軍們秀腹肌。

其次，彩電企業(yè)的創(chuàng)新空間很大、創(chuàng)新能力強(qiáng)。雖然海信、創(chuàng)維被認(rèn)為是傳統(tǒng)彩電陣營代表，而樂視、小米被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)品牌新銳。但圍繞彩電的創(chuàng)新空間還很大，可以供海信、創(chuàng)維們發(fā)揮和提升的空間也很足。不管是硬件的高、中、低端市場布局，還是內(nèi)容上的整合與自建等，在滿足用戶需求道路上，任何企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)和提升。

面對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界而入，對于海信、創(chuàng)維為首的彩電企業(yè)而言，最關(guān)鍵的還是堅守自我、基于自我的創(chuàng)新。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，彩電企業(yè)最大的自我，還是在硬件價值的創(chuàng)新和再造上，即顯示技術(shù)的完善和提升上面。跨界進(jìn)入內(nèi)容的制作和投資，必須要為硬件服務(wù)。

不過無論是硬件的的繼續(xù)迭代創(chuàng)新，還是內(nèi)容上的跨界引爆，對于海信和創(chuàng)維兩大企業(yè)來說，關(guān)鍵還是要走自己的路、打出自己的節(jié)奏。而不是被一些階段性出現(xiàn)的所謂新事物、新概念和新方向迷失了方向前行的動力和雙眼。

當(dāng)前海信、創(chuàng)維這兩大巨頭的動作，表面上看是為了應(yīng)對樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的跨界競爭，為了更好地解決對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競爭的能力和體系建設(shè)。實際上，則是學(xué)會如何更好與這個新的時代對話，更好與新時代里的年輕人交流，走出自己的節(jié)奏和步伐！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。