華為最新發(fā)聲！生存沒有問題、絕對不會放棄海外市場、手機王座終將歸來…

    8月17日，華為心聲社區(qū)發(fā)布華為輪值董事長郭平與新員工座談紀要 ——《在歷史大轉(zhuǎn)折中遇見更好的自己》。
    郭平表示，他大概是華為第一個應(yīng)屆新員工，然后一留就留了三十多年。他剛加入華為不久后，因為一些因素，絕大多數(shù)比他資格老的人都離開了，華為當年代理的供貨貨源也中斷了，處于一個無米下鍋的情況。他很快就被任命為華為研發(fā)的項目經(jīng)理，負責開發(fā)公司第一款程控交換機。這個產(chǎn)品做成帶給他成就感，也為公司早期的發(fā)展掘得了一桶金。因此，他勉勵新員工，目前華為處于歷史大轉(zhuǎn)折的關(guān)頭，這種大轉(zhuǎn)折的關(guān)頭也必將給新加入的員工帶來更多的機會。
    郭平表示，他很欣賞日本的德川家康。日本有史以來一直是戰(zhàn)國，一直到 300 年前才統(tǒng)一，統(tǒng)一者是德川家康。德川家康在歷經(jīng)各種困難和矛盾的時候，能夠保持自己的方向，幾起幾落，委曲求全，有超凡的堅韌的品格。“每當我出現(xiàn)困難的時候，我就會想到德川家康會怎么處理。大家剛進入職場，會面對一個起伏的職場世界、職場環(huán)境，你要有你的堅韌性，同時你要積極地處理問題。”
    在這場座談中，郭平就芯片、手機、汽車、5G、6G等諸多業(yè)務(wù)，與新員工進行了交流。
    談美國打壓
    郭平表示，“不能打倒我的都會讓我更堅強”。每一個員工勤懇地、卓有成效地工作，做出成績，華為公司就會越來越好，美國就打不死我們。
    談芯片
    郭平表示，針對整個產(chǎn)業(yè)鏈卡脖子問題，華為不惜打出自己的最后一發(fā)子彈，一定能夠建立起這個產(chǎn)業(yè)鏈。相信將來，我們不僅能設(shè)計得出，能造得出，還能夠持續(xù)領(lǐng)先。
    談研發(fā)投入
    郭平表示，華為生存沒有問題。美國對華為卡脖子的是成本問題、工藝問題和時間問題。這些問題，要靠有效的投入來解決。過去兩年華為做得效果不錯，管理層有信心，也有這樣的支付能力。
    談消費者業(yè)務(wù)
    郭平表示，相信華為消費者業(yè)務(wù)能活下來，不會放棄手機業(yè)務(wù)。車業(yè)務(wù)是另外的業(yè)務(wù)，華為的原則是：華為不造車，幫車廠造好車。華為在手機領(lǐng)域會繼續(xù)保持存在，期待隨著造芯能力不斷增強，手機王座也終將歸來。
    談海外市場
    郭平表示，華為公司絕對不會變成一個只有中國市場的公司，絕對不會放棄海外市場。華為在海外不僅能夠生存，相信還會有發(fā)展。
    談供應(yīng)鏈管理
    郭平表示，以前是誰做得最好，華為用誰的，現(xiàn)在有些可能沒得選了，誰有這個冠軍相，就拿出華為的能力去幫助他成長，發(fā)展別人就是發(fā)展自己。
    談5G
    郭平表示，5G 在行業(yè)的應(yīng)用，還處于一個發(fā)展的早期，5G 的標準也還處在不斷完善的過程中，把 5G 的潛能釋放出來是華為的工作重點之一。
    談6G
    郭平表示，他個人預(yù)想，6G 有可能是區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)，用于工業(yè)應(yīng)用，它有更低的時延、更高的傳輸速度，但可能沒法建成一張全球性的漫游網(wǎng)絡(luò)。把 5G 與人工智能、云、企業(yè)應(yīng)用場景結(jié)合起來是當務(wù)之急。
    談平衡工作和生活
    郭平表示，今天大家在同一個起點，五年后大家可能不一樣了，這種變化有可能就是因為你投入的時間。每個人都要做好自己工作和生活的平衡，在關(guān)鍵點上別留遺憾。
    談90 后、00 后員工管理
    郭平表示，管理的本質(zhì)是基于人性，讓每個人發(fā)揮出自己的能力。新員工加入華為后，希望能夠接受、認同華為的核心價值觀“以客戶為中心”“以奮斗者為本”，在核心價值觀指引下發(fā)揮好自己的能力。如果實在接受不了，放棄、跳船也是選擇。
    談信息通信業(yè)務(wù)
    郭平表示，連接和計算是華為業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。2021 年華為的主題詞是“活下去，有未來”?；钕氯ナ侵溉A為的信息通信產(chǎn)業(yè)要能夠抵抗制裁。已成立了云業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù)，把這些業(yè)務(wù)做好夠大家忙的了。
    談如何搞好和同事的關(guān)系
    郭平表示，為什么要跟同事搞好關(guān)系？我們是需要有戰(zhàn)斗力的團體，能創(chuàng)造績效的團體，不要一團和氣、一潭死水的集體。不鼓勵為了和平而和平。
    談內(nèi)卷
    郭平表示，把研究、開發(fā)和工程分門別類，用不同的目標、不同的考核去牽引，相信就能夠在實際上解決所謂的內(nèi)卷。
    談智能世界
    郭平表示，他想智能世界至少有三個特性。第一部分是萬物感知，第二部分是萬物互聯(lián)，第三部分是萬物智能。
    談企業(yè)戰(zhàn)略
    郭平表示，在 ICT 領(lǐng)域，未來幾年主要的成長方向是政府和企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，中國的政企業(yè)務(wù)的數(shù)字化又扮演著一個非常重要的角色。華為要結(jié)合自己的優(yōu)勢，幫助實現(xiàn)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
    談男女平等
    郭平表示，員工評價肯定不會根據(jù)是男是女來決定，只根據(jù)自己的貢獻，根據(jù)自己的責任結(jié)果。
    談加班
    郭平表示，加不加班是手段，最終還是看有沒有能力完成你的績效。華為鼓勵大家有效地工作，也鼓勵有更多的技術(shù)手段和裝備。
    談海外派駐員工
    郭平表示，這兩年來海外的同事非常辛苦。華為公司在海外除了各種補助、福利安排以外，在獎金上面也有明顯的傾斜性政策。
    談數(shù)字能源
    郭平表示，華為剛剛設(shè)立數(shù)字能源子公司，希望能夠成為一個有規(guī)模、有利潤、有很好成長的、非常值錢的業(yè)務(wù)。為公司打糧食，也助力國家碳達峰、碳中和。
    談運營商業(yè)務(wù)
    郭平表示，這個行業(yè)會長期存在，但產(chǎn)品形態(tài)和服務(wù)有可能變化。
    來源：證券日報
 

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。