家電巨頭“組團(tuán)”出海 國(guó)際大牌指日可待

最近一段時(shí)間，家電企業(yè)頻頻在海外市場(chǎng)發(fā)力。5月18日，美的對(duì)外宣布，有意通過(guò)自愿要約，以每股115歐元的價(jià)格收購(gòu)機(jī)器人及智能自動(dòng)化公司德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)的所有股份;一天之后，TCL與埃及家電巨頭ELARABY集團(tuán)在深圳宣布，將在埃及合資建立液晶彩電工廠，該廠將是北非區(qū)域中方合資最大的彩電工廠;5月24日，創(chuàng)維集團(tuán)又在印度尼西亞為“創(chuàng)維東南亞制造基地”舉行揭牌開工儀式。

國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)遭遇到了天花板，紛紛將眼光投向了國(guó)外，雖然國(guó)內(nèi)家電品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略在業(yè)內(nèi)并不算是新的話題，但是以前的多是某個(gè)廠商獨(dú)自探索，像最近這樣的密度大、速度快、規(guī)格高的海外進(jìn)軍潮還為數(shù)不多。不少業(yè)內(nèi)人士向南方日?qǐng)?bào)記者表示，未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，很有可能會(huì)催熟一兩家像索尼、三星這樣在全球享譽(yù)盛名的大品牌。

日系家電收縮戰(zhàn)線提供空間

過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，日系家電一直主導(dǎo)著全球的家電市場(chǎng)，尤其是東芝等品牌，對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌有著全面的壓制態(tài)勢(shì)。不過(guò)，在最近幾年，日系家電開始出現(xiàn)戰(zhàn)線收縮。相反，國(guó)產(chǎn)品牌的開始反擊。

以東芝為例，今年3月底，美的以約537億日元(約4.73億美元)獲得東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股份。與此同時(shí)，它在全球范圍內(nèi)的一些生產(chǎn)基地開始對(duì)外出售，而不少基地的出售就與中國(guó)品牌有關(guān)。

2011年，東芝曾與埃及ELARABY集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)工廠，不過(guò)，該工廠在去年年底開始掛牌出售。此次TCL與ELARABY集團(tuán)聯(lián)合建廠，在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，很有可能就是填補(bǔ)了東芝撤退的空白。

在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，ELARABY集團(tuán)首席營(yíng)銷官M(fèi)ohyielden先生就表示，在與東芝的合資工廠中，ELARABY占資51%，對(duì)該工廠具有控股權(quán)。這次與TCL的合作會(huì)包括基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、軟件研發(fā)等，也將涉及東芝品牌。

而TCL多媒體科技控股有限公司首席財(cái)務(wù)官王軼則向記者表示，日系彩電在全球市場(chǎng)上戰(zhàn)線的收縮為國(guó)內(nèi)彩電品牌向海外擴(kuò)張?zhí)峁┝丝臻g，并且它們留下的產(chǎn)品和技術(shù)也會(huì)為國(guó)內(nèi)廠商所利用。

5月24日，創(chuàng)維集團(tuán)在印度尼西亞揭牌的“創(chuàng)維東南亞制造基地”也與東芝不無(wú)關(guān)系。據(jù)了解，該基地的前身為東芝印尼消費(fèi)品制造公司，始建于1996年，是一家標(biāo)準(zhǔn)的日系企業(yè)。近年來(lái)由于成本和利潤(rùn)問(wèn)題，再加上中國(guó)家電企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)。

在創(chuàng)維公布的未來(lái)東南亞市場(chǎng)四大規(guī)劃方向中，其中一條就是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作。

國(guó)產(chǎn)家電跨界收購(gòu)加速智能化

在這輪進(jìn)軍海外市場(chǎng)的潮流中，美的收購(gòu)庫(kù)卡公司的案例頗為人們所值得期待。與以往的收購(gòu)模式不同，此次屬于跨界收購(gòu)。美的并沒(méi)有機(jī)器人生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，而庫(kù)卡公司又是業(yè)內(nèi)知名的機(jī)器人制造商。

家電行業(yè)資深分析師劉步塵在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)表示，最近幾年，隨著制造業(yè)的深入發(fā)展，制造業(yè)都在進(jìn)行智能化升級(jí)改造，未來(lái)機(jī)器人市場(chǎng)的潛力巨大，尤其是中國(guó)市場(chǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2014年，中國(guó)的人工成本增長(zhǎng)了4倍，機(jī)器代工的需求越來(lái)越大。

就拿美的本身來(lái)說(shuō)，每年也會(huì)引進(jìn)不少智能化生產(chǎn)線。去年，美的宣布將投資50億元進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)，并且宣布將在未來(lái)幾年內(nèi)引進(jìn)1萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，而現(xiàn)在美的的機(jī)器人數(shù)只有1000臺(tái)。如果此次能夠順利完成對(duì)庫(kù)卡對(duì)收購(gòu)，他自己的機(jī)器人需求也可以滿足一筆不小的訂單。

美的收購(gòu)庫(kù)卡另一個(gè)值得關(guān)注的是，在美的對(duì)外公布的信息中特別強(qiáng)調(diào)，不干涉庫(kù)卡公司的經(jīng)營(yíng)。這在分析人士看來(lái)，一方面美的卻是沒(méi)有這方面的業(yè)務(wù)能力，干涉會(huì)適得其反;一方面是吸取以往中國(guó)企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)的失敗經(jīng)驗(yàn)，過(guò)分的干涉會(huì)導(dǎo)致人員流失，管理缺位等問(wèn)題。

在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)，劉步塵認(rèn)為此次收購(gòu)，更應(yīng)該看作是戰(zhàn)略投資，如果能夠順利完成，并且打開不小的市場(chǎng)，那么這種跨界收購(gòu)，很有可能會(huì)引來(lái)一波跟蹤潮。

中國(guó)制造要擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽

日本品牌在全球范圍內(nèi)的戰(zhàn)線收縮，中國(guó)品牌迅速填補(bǔ)日本品牌留下來(lái)的漏洞，這被不少人認(rèn)為是中國(guó)品牌走向世界的重要一步。但是，從高銷量到世界知名品牌，并不是簡(jiǎn)單依靠數(shù)據(jù)可以來(lái)決定的。像三星、東芝、索尼這樣的世界品牌除了占據(jù)不少的市場(chǎng)份額之外，更重要的是能夠深入地進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)文化之中。

不過(guò)，據(jù)南方日?qǐng)?bào)記者了解，目前國(guó)內(nèi)主要品牌進(jìn)軍海外市場(chǎng)的模式，主要還是收購(gòu)相關(guān)品牌業(yè)務(wù)、海外合資建廠等，這種簡(jiǎn)單、立竿見影的方式雖然可以讓一些國(guó)產(chǎn)品牌開始迅速在國(guó)際市場(chǎng)上取得市場(chǎng)份額和名氣，但是何時(shí)可以打造出自己的國(guó)際大品牌，并且能夠在一些成熟市場(chǎng)，如歐美市場(chǎng)立足，成為了很多人另一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，由于過(guò)多地依靠廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行生產(chǎn)，而相對(duì)于日本、德國(guó)這樣的制造業(yè)大國(guó)，中國(guó)的員工各項(xiàng)素質(zhì)又相對(duì)較低，中國(guó)制造逐漸成為了“廉價(jià)”的代名詞。這一輪的海外進(jìn)軍潮，無(wú)論在規(guī)模，還是在形式上，都與之前的形式有了很大的區(qū)別，不少分析人士對(duì)此非?？春茫J(rèn)為很有可能是中國(guó)制造業(yè)翻身的機(jī)會(huì)。

劉步塵在接受南方日?qǐng)?bào)記者采訪時(shí)就表示，中國(guó)的家電品牌已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)，未來(lái)的一兩年內(nèi)，中國(guó)的家電領(lǐng)域或許可以出現(xiàn)一兩家像三星、索尼這樣的國(guó)際級(jí)重量企業(yè)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。