鴻海“收購(gòu)”夏普說(shuō)引郭臺(tái)銘不滿：是注資

持續(xù)爭(zhēng)論約兩個(gè)月的夏普經(jīng)營(yíng)重建問(wèn)題終于畫上了句號(hào)。不過(guò)對(duì)于外界異口同聲的“收購(gòu)”說(shuō)，郭臺(tái)銘最近表達(dá)了不滿。

在日前的簽約儀式和聯(lián)合記者會(huì)上，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“此次不是收購(gòu)項(xiàng)目，而是投資項(xiàng)目。今后鴻海和夏普仍會(huì)作為獨(dú)立的品牌存在。”這種表態(tài)與正在掀起海外并購(gòu)熱潮的其他中國(guó)企業(yè)截然不同。

跨國(guó)并購(gòu)熱潮正在興起，家電版圖正在發(fā)生深刻變化。分析人士認(rèn)為，家電企業(yè)通過(guò)頻繁海外并購(gòu)強(qiáng)化品牌和產(chǎn)品供應(yīng)鏈，家電企業(yè)馬太效應(yīng)初顯，未來(lái)家電市場(chǎng)品牌集中度仍將不斷提升。世界家電市場(chǎng)將進(jìn)入下半場(chǎng)“寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。

表達(dá)不滿：是注資不是收購(gòu)

此次的聯(lián)合記者會(huì)吸引了來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣、日本等海外地區(qū)的眾多媒體、分析師及銀行人士。令人印象最為深刻的是郭臺(tái)銘對(duì)社會(huì)上熱傳的“收購(gòu)”說(shuō)的不滿。

“這種說(shuō)法很好理解，鴻海富士康更多的是代工的代名詞，而夏普依然掌握著最先進(jìn)的顯示器技術(shù)，品牌和技術(shù)效應(yīng)仍在。”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴記者。

在此次記者會(huì)上，也明確了今后夏普發(fā)展的方向，那就是致力于兩大領(lǐng)域，幫助夏普進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)。其中一個(gè)是新一代IOT(InternetofThings，物聯(lián)網(wǎng))產(chǎn)品。另一個(gè)領(lǐng)域是包括新一代IGZO、OLED、攝像頭及傳感技術(shù)在內(nèi)的顯示器技術(shù)，今后鴻海將進(jìn)行重點(diǎn)投資。

郭臺(tái)銘毫不掩飾對(duì)夏普重建計(jì)劃的熱情。“我心里有一個(gè)夏普重建藍(lán)圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的產(chǎn)品化。將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費(fèi)者品牌。”

值得關(guān)注的是，郭臺(tái)銘熱衷于夏普顯示器技術(shù)的態(tài)度，郭臺(tái)銘強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在，顯示器正處在技術(shù)上非常關(guān)鍵的時(shí)期。只有走在前面，才能在新一代技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。我們也打算在日本著手開發(fā)新的顯示器技術(shù)。將以夏普為核心，在日本加快技術(shù)開發(fā)。”

對(duì)于一般海外并購(gòu)后關(guān)注焦點(diǎn)：?jiǎn)T工及高管去留問(wèn)題，郭臺(tái)銘也明確進(jìn)行了回應(yīng)，“本公司員工原則上將維持雇傭，會(huì)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，讓3%～5%的員工下崗，會(huì)盡量讓每個(gè)人都留下來(lái)。”

記者就相關(guān)問(wèn)題給鴻海集團(tuán)發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿前并未收到回復(fù)。

海外并購(gòu)高潮意圖各異

無(wú)獨(dú)有偶，就在發(fā)布會(huì)的前三天，美的宣布收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)，青島海爾54億美元收購(gòu)GE家電議案獲股東大會(huì)高票通過(guò)。中國(guó)家電企業(yè)正在掀起海外并購(gòu)熱潮。

并購(gòu)成為家電企業(yè)最為現(xiàn)實(shí)迅捷的打開國(guó)外市場(chǎng)方式，“文化差異、品牌認(rèn)知差異讓中國(guó)家電品牌走進(jìn)歐美市場(chǎng)壁壘重重。”梁振鵬認(rèn)為，歐美對(duì)中國(guó)家電的“品牌歧視”將較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)存在，收購(gòu)國(guó)外品牌確實(shí)是打開歐美市場(chǎng)的捷徑。

在創(chuàng)維集團(tuán)副總經(jīng)理劉棠枝看來(lái)，創(chuàng)維并購(gòu)背后最大動(dòng)機(jī)是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)鏈。劉棠枝告訴記者，包括供應(yīng)商、銷售渠道、市場(chǎng)這些供應(yīng)鏈的建設(shè)非一朝一夕之功，通過(guò)并購(gòu)最重要的獲取這些資源。“創(chuàng)維所有的并購(gòu)都是務(wù)實(shí)的，有清晰的定位規(guī)劃和經(jīng)過(guò)縝密的市場(chǎng)調(diào)研分析。”劉棠枝說(shuō)。

此外，海信去年7月大手筆購(gòu)得夏普墨西哥工廠，TCL也于今年初收購(gòu)了美國(guó)手機(jī)Palm品牌和商標(biāo)的持有權(quán)。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生2015年初接受本報(bào)記者專訪時(shí)就曾表示，TCL現(xiàn)在在170個(gè)國(guó)家進(jìn)行銷售，不是靠在某一兩個(gè)國(guó)家有運(yùn)氣，而是正規(guī)的、全面全球化的公司。TCL希望通過(guò)并購(gòu)達(dá)成三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，其一是通過(guò)收購(gòu)品牌、渠道和客戶，進(jìn)入歐美市場(chǎng);其二，通過(guò)并購(gòu)獲得相應(yīng)專利和技術(shù);其三，形成全球的產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)避歐美反傾銷稅和貿(mào)易壁壘。

事實(shí)上，去年TCL集團(tuán)1045.79億元的營(yíng)收中，已有47%來(lái)自海外市場(chǎng)，主要得益于墨西哥、波蘭工廠的支撐，北美、歐洲和拉美市場(chǎng)表現(xiàn)突出。海外并購(gòu)成效初顯。

記者注意到，早在1998年海爾就已經(jīng)提出“三步走”的國(guó)際化戰(zhàn)略，TCL也曾于本世紀(jì)初進(jìn)行了兩次跨國(guó)并購(gòu)，分別是收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。“但當(dāng)時(shí)中國(guó)家電企業(yè)走出去沒(méi)有系統(tǒng)章法，也沒(méi)有成規(guī)模。”梁振鵬說(shuō)，中國(guó)家電的集體海外并購(gòu)是近兩年的事。

“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國(guó)際化和并購(gòu)是繞不過(guò)去的路。”家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵表示。

中國(guó)家電企業(yè)掀起海外并購(gòu)高潮的背景正是，昔日家電霸主日系家電的日薄西山，目前，日本家電品牌市場(chǎng)份額正在逐年收縮，被后來(lái)居上的韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)蠶食。

寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來(lái)臨

從國(guó)外資本頻繁收購(gòu)國(guó)內(nèi)家電品牌，到如今中國(guó)家電企業(yè)掀起海外并購(gòu)潮，這種轉(zhuǎn)換背后邏輯也十分清晰。“歐美日系家電都在戰(zhàn)略退出家電業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)更高的家電上游等其他業(yè)務(wù);韓國(guó)三星、LG本身海外的品牌效應(yīng)很強(qiáng)，無(wú)需像中國(guó)家電企業(yè)一樣借船出海;而相較于10年前，中國(guó)家電企業(yè)體量實(shí)力早已今非昔比。”梁振鵬表示。

而通過(guò)迅速的海外并購(gòu)，散落各地零散的家電業(yè)務(wù)和區(qū)域性品牌將被全球掃貨的中國(guó)家電企業(yè)瓜分。后來(lái)者進(jìn)軍家電市場(chǎng)的門檻也將越來(lái)越高，未來(lái)家電市場(chǎng)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

這種局面其實(shí)已在國(guó)內(nèi)上演，中國(guó)家電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，初步形成了寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局?？照{(diào)領(lǐng)域，前三家格力、美的、海爾市占率合計(jì)近67%;冰箱領(lǐng)域，前三家海爾、海信科龍、美的市占率合計(jì)近42%;洗衣機(jī)領(lǐng)域，海爾、美的占市場(chǎng)份額比重高達(dá)46.57%;彩電領(lǐng)域，2015年海信、創(chuàng)維等實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，市場(chǎng)分化愈發(fā)明顯。

而這些年積累的體量、技術(shù)等各方面優(yōu)勢(shì)，將繼續(xù)幫助這些巨頭們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)攻城略地，強(qiáng)者恒強(qiáng)。從以往的東南亞市場(chǎng)、新興國(guó)家市場(chǎng)，推進(jìn)至歐盟這一高端市場(chǎng)，TCL、創(chuàng)維、海信、海爾等都在發(fā)力擴(kuò)張歐洲市場(chǎng)。

不過(guò)值得注意的是，與中國(guó)企業(yè)頻繁海外并購(gòu)對(duì)應(yīng)的是，歐美家電巨頭也在發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)。去年11月，美國(guó)家電巨頭惠而浦中國(guó)總部和全球研發(fā)中心在合肥奠基開工。意大利家電巨頭Candy收購(gòu)中國(guó)洗衣機(jī)企業(yè)金翔電器則提出了3年內(nèi)躋身中國(guó)滾筒洗衣機(jī)行業(yè)第一陣營(yíng)的目標(biāo)。

Candy中國(guó)區(qū)CEO兼金羚電器總裁王麒賀告訴本報(bào)記者，公司2016年戰(zhàn)略方向確定為“加速中國(guó)”，我們希望Candy-金羚成為消費(fèi)者最喜愛的品牌之一。

“差異化競(jìng)爭(zhēng)、突出品牌設(shè)計(jì)感，成為歐美家電品牌堅(jiān)持乃至重新崛起的法寶。”梁振鵬表示，可以預(yù)見未來(lái)幾年是家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵幾年，家電市場(chǎng)格局將發(fā)生深刻變化。并購(gòu)無(wú)國(guó)界化、合作形式也趨于多樣化。

對(duì)于這一輪并購(gòu)及行業(yè)重組的影響，李東生認(rèn)為：“未來(lái)幾年可能會(huì)有一批企業(yè)被淘汰，產(chǎn)業(yè)集中度會(huì)提高。無(wú)論國(guó)內(nèi)還是全球，收購(gòu)、合作、重組的案例越來(lái)越多。TCL有這樣的機(jī)會(huì)，也不會(huì)放棄，會(huì)持續(xù)關(guān)注。”

“說(shuō)寡頭時(shí)代可能還為時(shí)尚早，但品牌集中度將不斷提升是肯定的。”劉棠枝告訴記者。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。