家電圈變天 中國能買下全世界是真的！

近日，家電圈有兩件大事，一是美的收購東芝白電業(yè)務(wù)終于塵埃落定。美的以537億日元(約4.73億人民幣)獲得東芝生活電器株式會(huì)社80.1%的股份。二是夏普宣布接受富士康下調(diào)后的收購提議，雙方于4月2日正式簽約。

一日之間，日本“白電”三巨頭其二易主。正應(yīng)了此前網(wǎng)友的驚呼：“中國要買下日本!”是不是忽然間覺得家電圈要變天啦!什么時(shí)候中國家電企業(yè)已經(jīng)如此強(qiáng)大?小編不辭辛苦，特為親們呈上新鮮出爐的2015年度家電企業(yè)財(cái)報(bào)，從中你或許能夠找到答案。

美的：賺錢撩妹兩不誤

一句話，美的各種不差錢!美的集團(tuán)年報(bào)顯示，2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1384億，同比微降2%，但歸屬于母公司的凈利潤(rùn)達(dá)127億元，同比增長(zhǎng)21%。其中，冰洗業(yè)務(wù)逆市增長(zhǎng)，冰箱收入114億，同比增長(zhǎng)17%，洗衣機(jī)收入120億，同比增長(zhǎng)20%;小家電實(shí)現(xiàn)收入354億，同比增長(zhǎng)8%。

這樣一份振奮人心的成績(jī)單足以表明，自2011年轉(zhuǎn)型以來，美的集團(tuán)已經(jīng)在探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可持續(xù)發(fā)展的新道路上大步邁進(jìn)，并找到了有質(zhì)量增長(zhǎng)和有內(nèi)涵發(fā)展的新道路。以消費(fèi)者為中心，基于工匠精神打造一系列好產(chǎn)品，如舒適星空調(diào)、比佛利烘干一體洗衣機(jī)、雙屏智能冰箱、跨界空調(diào)煙機(jī)等等成功為其在紛爭(zhēng)四起的家電市場(chǎng)分得一杯羹。而其智慧家居戰(zhàn)略、線上電商平臺(tái)、線下三四級(jí)市場(chǎng)布局、全品類綜合售后服務(wù)的提升也為企業(yè)運(yùn)營(yíng)注入了新的市場(chǎng)活力。此次與日本東芝達(dá)成收購其全球白電業(yè)務(wù)的協(xié)議，更是按下美的集團(tuán)全球化運(yùn)營(yíng)、全球化并購的“快進(jìn)鍵”。

在整個(gè)家電行業(yè)寒冬背景下，美的的生活確實(shí)挺美滴。

富士康：代工也要走高度

富士康電子(鴻海精密)2015年財(cái)報(bào)顯示，2015年公司營(yíng)業(yè)收入為4.48萬億新臺(tái)幣(約1364億美元)，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為1642.7億新臺(tái)幣，凈利潤(rùn)為1468.7億新臺(tái)幣(約45.53億美元)。

作為富士康集團(tuán)的最大子公司，成立42年的鴻海在電子行業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)是推動(dòng)了使開發(fā)和制造分離的“水平分工”這一業(yè)務(wù)模式的普及。當(dāng)前，鴻海精密半數(shù)的營(yíng)收來自于蘋果業(yè)務(wù)。除此之外，鴻海精密還為索尼、惠普等公司代工生產(chǎn)計(jì)算機(jī)、智能手機(jī)、服務(wù)器、視屏游戲機(jī)等。富士康的強(qiáng)大是毋庸置疑的，盡管近幾年頻發(fā)員工跳樓、打架斗毆等事件，然并卵，富士康業(yè)績(jī)證明了郭臺(tái)銘一句很實(shí)用的話：“競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，的確是最重要的”。

當(dāng)然，代工的收益始終受到訂單發(fā)包方的左右?，F(xiàn)在看來，擺脫對(duì)代工制造依賴的王牌就是夏普嘍。有了夏普的液晶面板及未來的OLED面板支持，鴻海想要拿下更多企業(yè)的代工，簡(jiǎn)直SoEasy!郭總再也不用擔(dān)心鴻海的訂單啦!

海爾：飛行中更換引擎

同是白電巨頭，美的娶得東芝賺取點(diǎn)擊無數(shù)，而海爾54億美元收購GE家電也是羨煞旁人。據(jù)海爾電器公布的2015全年業(yè)績(jī)顯示，公司歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)10.5%，至27.03億元人民幣;全年?duì)I業(yè)收入628.26億元，同比下降6.4%。其中，海爾洗衣機(jī)業(yè)務(wù)錄得總收入149.52億元，在所有品類中排名靠前。

在過去的10年，海爾進(jìn)入了漫長(zhǎng)而又艱辛的轉(zhuǎn)型期。10年間只增長(zhǎng)1000億經(jīng)常被拿來作為海爾衰落的證明。而事實(shí)上，以“用戶至上”為理念的海爾憑借其堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型決心已經(jīng)走出了一條前人沒有走過的路。“原來海爾就是制造產(chǎn)品，然后創(chuàng)出一個(gè)品牌，把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者，通過產(chǎn)品獲得用戶忠誠度?，F(xiàn)在海爾變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，消費(fèi)者可以到平臺(tái)上面創(chuàng)業(yè)。”除了免清洗洗衣機(jī)、雷神筆記本、智勝冰箱等從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)孵化出的小微企業(yè)之外，2015年海爾平臺(tái)又孕育出了有住網(wǎng)、蛋業(yè)生態(tài)、極車公社、快遞柜、社區(qū)洗等多個(gè)新項(xiàng)目。

如今，拿下了GE的研發(fā)、渠道、產(chǎn)品、品牌，以及其擁有的大量高端市場(chǎng)用戶，海爾的國際化進(jìn)程在提速。海爾一直在強(qiáng)調(diào)，在轉(zhuǎn)型路上，方向比速度更重要。從0到1，海爾的智慧生活已經(jīng)在路上。

創(chuàng)維：最意外的逆襲

曾幾何時(shí)，口水戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為彩電行業(yè)的代名詞，買主打內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視還是主打硬件的傳統(tǒng)牛貨成了比“tobeornottobe”更糾結(jié)的問題。就在雙方企業(yè)激烈交鋒之后，圍繞客廳娛樂全面布局的創(chuàng)維業(yè)績(jī)雙增，成為大贏家。創(chuàng)維數(shù)字發(fā)布年報(bào)顯示，2015年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.08億元，同比增長(zhǎng)15.69%，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤(rùn)4.15億元，同比增長(zhǎng)8.94%。

踏踏實(shí)實(shí)為用戶做好產(chǎn)品或許是創(chuàng)維盈利之道。2015年率先實(shí)現(xiàn)OLED電視量產(chǎn)、在HDR技術(shù)上的率先發(fā)力，這讓創(chuàng)維再次占領(lǐng)了顯示技術(shù)的高地。同時(shí)，創(chuàng)維數(shù)字還通過收購汽車智能、液晶智能，積極培育和發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，積極布局智能家居硬件及系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)，構(gòu)建創(chuàng)維智能家居生態(tài)圈。目前，離創(chuàng)維曾經(jīng)許下的千億目標(biāo)仍有一段距離，接下來創(chuàng)維要做的，就是完成并超越曾經(jīng)的夢(mèng)想。

TCL：“雙+”開花結(jié)果

日前，TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào)顯示，公司共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1045億元，同比增長(zhǎng)3.51%，凈利潤(rùn)32.3億元，同比下降23.7%。

雖然在凈利潤(rùn)上出現(xiàn)了同比下滑，但TCL在液晶面板、手機(jī)、電視、智能制造，以及服務(wù)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略合作等方面取得了不少進(jìn)展。在2015年家電行業(yè)整體增速下滑的背景下，也算交出了較為滿意的答卷。自2014年推進(jìn)的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略以來，新核心能力已經(jīng)全面開花。互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群、金融事業(yè)本部，正逐漸成為TCL未來業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要構(gòu)成。2015年集團(tuán)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊總收入達(dá)到220億元，同比增長(zhǎng)20.4%，明顯高于產(chǎn)品銷售收入的增長(zhǎng)。而其圍繞視頻、教育、游戲、生活的四大垂直子生態(tài)也已逐漸成熟。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺(tái)激活用戶數(shù)1,192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長(zhǎng)111.6%。

待你開花結(jié)果之時(shí)，創(chuàng)意必定感動(dòng)生活。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。