寶鋼股份營銷中心扎實推進員工績效評價

  寶鋼股份營銷中心自2014年3月成立以來，不斷優(yōu)化和完善績效管理，強化績效導向，促進了營銷業(yè)務管理的一體化運作，以及協(xié)同效率和營銷業(yè)績的整體提升。

    成立之初，營銷中心制訂下發(fā)了《營銷中心績效管理辦法》。為確?？冃Ч芾砉ぷ饔行七M，營銷中心成立了由黨政領導任組長的績效評價領導小組，負責營銷中心績效評價管理制度及相關政策的審定。同時，按季度開展部門業(yè)績評價工作。通過每季度的績效對話會，就營銷管理指標季度及累計完成情況、各部門績效評價情況、年度重點工作推進情況等進行溝通反饋，點評并揭示問題，針對重點問題專題研討、策劃解決方案。

    去年，營銷中心全面梳理了績效評價指標體系，將內部關鍵績效指標分為產銷平衡、經(jīng)營績效、運營管理等3大類，在每一類指標中通過不同的指標項目予以體現(xiàn)。在明確各指標的定義及評分標準的基礎上，按照業(yè)務相關原則逐級分解，分解過程中重點體現(xiàn)公司對營銷中心評價指標的分解，同時體現(xiàn)營銷中心對各部關注的重點項目。

    在堅持業(yè)績導向的基礎上，營銷中心將獎金分配與員工效率提升掛鉤。將月度常規(guī)獎金的核發(fā)人數(shù)與部門在崗人數(shù)綁定，減人不減獎金。通過減人不減獎金分配機制的落實，較好地體現(xiàn)了效率激勵。同時通過不同業(yè)務室之間發(fā)放系數(shù)的調節(jié)，獎金分配向市場一線傾斜，重點激勵業(yè)務能力強、工作業(yè)績好、有突出貢獻的業(yè)務骨干員工。

    今年，營銷中心要求各部門更加關注績效指標、重點工作推進、員工培訓計劃實施情況等納入績效評價后的指標完成情況，強化了全員的績效意識。

來源:寶鋼新聞中心

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